信用社主任年终总结.docx

信用社主任年终总结 信用社主任年终总结 20*年按照十六大的精神，努力实现“三个代表” ，全 面推进农村小康建设的要求，我社对新时期的工作也做了 具体的按排和分工，按照业务分工，我全面负责信用社的 各项工作，主要分管人事、财务、计划信贷、办公室、稽 核工作，现就本人 20*年工作做以总结： 截止 20*年年末，各项存款*万元，较上年同期增加 *万元，增长*%，较计划指标*万元增加了*万 元，增长*%，各项贷款*万元，较上年同期增加* 万元，增长*%，不良贷款为*万元，其中逾期贷款* 万元，较上年同期减少*万元，呆滞贷款为*万元，较 上年同期增加*万元,全年累计发放贷款*万元,实现利 润*万元,较计划指标*万元增加了*万元，增长 *%。 只有实施民-主管理才能使农村信用合作社名符其实。 在农村信用社明晰产权的基础上，健全信用社的法人治理 结构的核心就是要建立起以民-主管理为主，以行业管理为 辅的管理机制，为了加强民-主管理，为避免联社主任、副 主任个人说了算、切实加强集体领导，我们主要采取了以 下措施。 (1)建立各基层社定期例会制度，有好的建议、好原经 验，对工作方法有不同看法均可提出; (2)成立了有各股室负责人参加的联社社委会，遇到重 大的事情，较重大的决策，均由社委会研究决定; (3)为切实防范金融风险成立了由五人组成的审贷委员 会;即万元以上贷款须由审贷委员会集体研究决定，并责令 各基层社*元以上贷款必须由基层社集体审贷， (4)各基层社*元以上的费用必须报联社主任审批， 建成立了由各业务股室形成的财务领导小组，即*元以 上的费用开支，必须报财务领导小组集体审批，即领导小 组大家签字才生效; (5)通过党员民-主生活会，对领导班子的工作作风开 展批评与自我批评，通过以上措施的采取，使我社的民-主 管理上了一个新的台阶。 为切实加强内部管理，我社建立健全各项内控制度， 并且我与基层社及联社每个干部职工认真学习，并且严格 按照制度规定执行。 按照人行年初下达的各项经营责任目标，我社根据各 基层社的状况，分解到各基层社，与各基层社主任签订了 20*年经营目标责任状，根据年底实际情况，做为主任考 评的重要依据，并且与全社职工 40%工资、误餐费、奖金挂 钩。 *县是发展中县城，县城中各家商业银行齐全，并且 结算手段和农村信用社相比存在着明显的优势，至始我社 存款增长不快，为了摆脱这种局面，我社采取了以下吸存、 揽储措施： 1、加大了储蓄的形象宣传力度，充分发挥信用社人多、 点多、面广的优势，利用电视、广播、宣传栏等宣传工具， 广泛宣传存款政策、意义和信用社性质、地位。 2、开展优质服务，以文明服务赢得客户的信赖和支持。 棉花旺季收购工作是信用社工作的重中之重，收购期间， 成立了两个工作组，由我挂帅，分别下派到各基层收购网 点，吃住全在各收购点，并且规定，收购期限间工作时间 由 8 小时延长致电 10-12 小时，管理部门人员上到主任下 到股长，全部下到各收购点协助基层社收贷吸-储。经过全 体职工的努力，取得较好成绩。 3、充分利有我社长期形成的人缘、地缘优势，通过走 出去、引进来开辟筹资新天地，培植和引进“黄金客户” 。 通过采取了行之有效的办法和措施，在不利因素的影 响下，稳住了存款，且增加存款万元。 五、实践“三个代表” ，加大支农力度 (1)、克服惧贷思想，增加农业贷款投入量。截止 20* 年末我社共发放支农再贷款万元。 (2)、改进工作方式，加大支农力度，一是找准支农点;二 是做好贷款户资信调查和评估;三是改变支农贷款方式，减 化手续。方便农户。 (3)、加大支农政策宣传力度，认真贯彻落实人总行提 出的“四个严禁” ，把农村信用社真正办成农民处己的银行。 我社紧紧围绕“农业增产、农民增收、农村稳定”的 目标，坚持“立足农村、服务三农”的市场定位，转换经 营机制，以创建“信用村、信用户”活动为依托，积极推 行农户小额信用贷款，不断增加农业信贷投入，扩大农业 贷款总量。到 20*年末，我社共发放农户信用贷款证共村， 家农户，授信贷款总额达。农户小额信用贷款推行不仅简 化了贷款手续，解决了农户小额贷款担保难的问题，解决 了农户发展效益农业和生活消费的小额资金需求，而且改 善了农村信用环境，进一密切了信用社和农户的血肉联系。 1、针对过去信贷管理中的疏漏，我们除规定各分社万 元以上贷款必须报经联社审批外，还规定*元以上贷款 各基层必须坚持集体审贷。 2、聘请法律顾问，进行依法收贷，对不积极还贷、还 息，态度恶劣的，具有担保抵押资产或有财产变志后，有 清偿能力的，依法起诉，避免赢了官司，输了钱。 3、收贷方法灵活多样，对遗留沉淀多年的贷款，首先 要完善手续，按照贷款通则的规定，重新确定还款期 限，让还本付息能力的单位和个人为其担保，防止无效担 保，无效质押、无效抵押。 5、把工资和农贷员的收贷情况挂起来，坚持谁放款， 谁清收，对已退休原有贷款责任的人员，我们也想尽办法， 把分们请回来，协助收贷。 6、改制社*农村信用社，由于历史性、体制性等多种 因素影响，逃债贷户逐步增加，形成了巨额不良资产。据 20*年初统计， “一逾两呆”贷款达到*万元，严重影响 了支农资金。为确保农信社信贷资金安全周转，县联社加 大依法治贷决心，成立信法治贷“攻坚”领导小组，我带 领联社领导班子与*信用社员工共同就清收不良贷款工作 专门部署,建立了以“法院主军，政府支持，部门配合，员 工参与”四位一体的依法收贷机制。委派联社副主任*长 驻*社配合*社主任、信贷人员分组包干，落实责任， 逐笔清收，对已诉贷款与法院积极配合，大力清收，截止 目前：使*存款从年初的*万元增加到年底的*万元， 贷款余额由年初的*万元减少到年底的*万元，全年 累计收回贷款*万元，不良贷款降至*万元，盘活不 良贷款*万元，清收不良贷款挂帐利息*万元，收回表 外挂帐利息*万元。从而使*的信贷资产质量明显好转， 职工精神面貌为之一新。 1、对重要空白凭证的使用、管理执行情况进行全面检 查。 2、对辖内各信用社贷款的发放与管理，尤其是支农贷 款的管理进行了全面自查。 3、认真清理内部贷款，对我社的职工内部贷款，原则 上是 40%的工资全部扣除贷款外，其余部分保证最低生活费 标准外，工资全部扣除还贷。 4、检查各费用开支，是否符合财务制度规定。 5、检查各项利息支出是否合规，有无多支多列现象， 检查各项利息收入，时否如实时帐，有无截留、挪用现象。 6、贷款发放是否执行了审贷分离制度和“三查”制度， 有无越权或跨地区贷款，有虚押、虚保现象。 贷款*万元，清收不良贷款挂帐利息*万元，收回 表外挂帐利息*万元。从而使*社的信贷资产质量明显 好转，职工精神面貌为之一新。 对安全保卫工作，我们非常重视，首先严格保卫制度， 把安全保卫工作摆在各业务经营同等重要的位置，节假日 全面普查已形成制度，并定期或不定期的到各基层信用社 时行安全检查。通过