xx公司关于进一步加强作风建设工作实施方案

XX公司关于 进一步加强作风建设工作 实施方案 根据 XX关于进一步加 强作风建设的意见文件精神，切实加强 全公司作风建设，积极引导全体员工适应企业发展的需要，在巩固以 往作风建设的成果上，塑造崭新的企业形象。为贯彻落实市局相关文 件精神，结 合我公司具体情况，为开展作风工作建设特制定本实施方 案。 一、制定目的 加强强作风建设，是在新形势新任务下推进科学发展、构建和谐 社会的必然要求，其根本出发点是要提高干部的执政能力、巩固执政 基础。 “上头千条线 ，下面一根针” 。上 级的路 线方针政策、各级单位 的决策部署要靠基层去落实，需要基层去执行。因此，提高执政能力， 对基层来说关键的落脚点就是要大力提高基层干部的执行力。执行力 是一项综合能力。一流的执行力，来自于高素质的执行者。在知识经 济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，通过不断地学 习，不断提高自身综合素质，使公司全体员工能提高自身对社会的应 变能力，从而提高执行力，才能有效地执行发展战略。加强执行力建 设是一个复杂、长期而艰巨的过程和任务。提升基层队伍执行力水平， 必须在培育执行理念，提高执行队伍素质，建立健全工作机制，强化 监督约束等方面坚持不懈地下功夫。 二、指导思想 以邓小平理论和“三个代表 ”为指导思想，深入 贯彻落实科学发展 观， 坚持依法依规从严治企，全面加强领导作风、学习作风、工作作风 和廉政作风建设，使公司全体员工在学习上有明显进步，服从意识有 明显增强， 执行力和办事效率有明显提高，精神面貌和社会形象有明 显改观，从而形成一支凝聚力强、纪律性严、精神面貌好、社会评价高 的房地产队伍，达到从根本上消除工作中存在各种问题的目的。 三、成立公司加强作风建设工作小组 组长：XXX、XXX 副组长：XX、XXX 成员：XXX、XX、 XX、XXX 具体事务由 XX 公司综 合办公室负责。 四、具体措施 1、以理念培育，提高干部执行力 理念是行动的基础与核心。执行力建设，必须理念培育先行，用先 进的执行理念来武装广大干部的头脑，成为其自身的自觉意识和行动。 要站在和谐发展的高度，正确认识自身的角色定位，摆准角色意识、 大局意识，从解决人的思想观念、认识水平入手，把培养实践意识和 能力作为执行力建设的重心，坚持把解决思想问题同解决实际问题相 结合，加强 以理想信念教育为核心，以职业道德建设为基础，以调动 积极性、主 动性和创造性为重点，教育职工干一行、爱一行、钻一行、 精一行，积 极倡导一种奉献意识和敬业精神，增强工作责任心和使命 感，为提高执行力、促进社会和谐发展提供坚强的思想保证。 2、以机制创新，促 进工作积极性 一是建立健全民主决策机制。决策正确是执行有力的基础。因此 必须注重决策的民主化、程序化和科学化。要规范决策程序，对重大 事项实行集体决策，在进行每一项决策时，都应深入队伍之中调查研 究，问计于民，充分听取员工的不同意见和建议，强化领导管理者与 具体执行者对决策认知的双向互动。 二是建立健全教育培训机制。高度重视员工的教育培训工作，通 过不断完善学习培训制度，加强对学习培训情况的考核，增强员工学 习的动力， 积极为员工提供培训、考察和锻炼的机会，加强对年轻同 志的“ 传帮带 ”，尽快提高 员工队伍的素质和能力。1、加强政治素质培 训。政治素 质是每一位员工的必备素质，是执行的政治保障。通过思 想政治教育，提高政治意识、树立全局意识，增强组织纪律性，一切行 动听从组织指挥，与领导班子保持一致。2、加强道德素质培训。五溪 公司全体员工的言行代表着一个央企的形象，必须具备良好的道德素 质。开展思想道德、职业 道德教育，增 强基层员 工爱岗敬业、无私奉献 的责任意识，与时俱进、争创一流的进取精神，艰苦奋斗、奋发向上的 拼搏精神，干任何事情都“ 没有任何借口”，努力实现“从优秀到卓越” 的跨越。3、加强业务技能培训。 过硬的岗位技能是执行的基础。执行 中存在的许多问题，往往与自身能力不足有关。通过开展业务技能培 训，促使基 层员工加强专业知识学习，苦练岗位技能，使其成为本岗 位、本行业 的行家里手。 三是建立健全激励竞争机制，从建立完善激励竞争机制入手，建 立健全以选拔、推荐、 竞争为主要内容的选人用人机制，以聘任、转任、 交流为主要内容的干部管理机制，以解聘、分流、辞退为主要内容的 淘汰退出机制，从制度上保证“能下能出”的实现，让基层员工在思想 上树立起一种忧患意识、危机意识，进而不断增强基层执行的动力与 活力。 3、加强监督约束，确保工作积极性 一是强化督查。对基层员工的督查要多管齐下，标本兼治。要把 干部的谈心谈话、警示告诫、民主生活会、群众评议等行之有效的做 法有机结合起来， 围绕上级决策和基层中心工作，实行重点事项全程 督查、 紧急事 项即时督查、日常事项定期督查，并在广度和深度上下 功夫，求实 效，逐步健全和完善督查督办工作机制，确保政令畅通和 工作落实。 二是建立长效目标。首先要成立组织机构，加强对监督考核工作 的领导，定期 对公司员工执行力进行监督考核；其次要建立评价体系， 制定科学合理的执行工作的标准、流程、目标、计划、任务和业绩指标， 作为对基层干部执行力高低的评价依据。 三是注重实际效果。对监督考核中获取的大量执行过程中的有用 信息，有针对 性地与员工进行沟通，对执行中出现的偏差，进行客观 分析，并把执行结果作为对员工奖惩的主要依据，促使其进一步提高 执行力，做好以后的工作。 4、整顿廉洁作风，杜 绝违法违纪行为 严抓廉洁作风工作，从领导做起。全面组织全体员工认真学习 党中央关于廉政作风建设的相关文件，仔细体会相关文件的精神。五 溪公司是一个房地产开发的企业，廉洁作风更是日常工作中的重中之 重，必须将廉洁作风建设工作作为平日头等大事来抓。通过严抓廉洁 教育和制度管理，引导干部职工树立廉洁自爱的从业观念，严于律己， 自觉接受监督，守好自身的廉洁关卡，杜绝收受任何形式好处的不良 行为。 五、工作步骤 1、选出啊发动，自 查自纠 召开“关于进 一步加强 作风建设工作” 的动员 大会，具体部署该项 工作的各项任务。按市局和恒光电力集团的要求，通过会议、问卷、座 谈等多种形式广泛收集意见，分部门、岗位对领导作风建设、学习作 风建设、工作作风建设、廉洁作风建设等方面存在的问题进行全面的 自查自纠，及 时发现问题，找出原因，制定整改措施（7 月底完成）。 2、分析讨论，整改落 实 从 8 月份开始，以“ 作风建设，从我做起”为主题组织开展分析讨 论活动，对 自查自纠发现的问题进行梳理和剖析，研究制定整改计划。 开展批评与自我批评，明确目标，落实责任。同时，公司作风建工作小 组分部门进行督查，检查各部门制定整改计划的落实情况。 3、2012 年底，我公司将对加强作风建设工作进行全民总结。总结 在作风建设工作中取得的成绩以及自身的不足。同时，对在加强作风 建设工作中涌现出来的先进个人和先进部门给予表彰，激励员工将加 强作风建设工作一如既往的进行下去，形成作风建设的长效机制。 总之，作风建设是一个永恒的课题，其任务十分艰巨，不容我们 有丝豪的懈怠。作风问题关系到企业的生死存亡，关系到工作人员的 素质、水平、能力的提高，是“ 抓班子、带队伍、促发展”的大事，作为 领导，特