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余世维执行力读后感 余世维执行力读后感 执行力是决定企业成败的一 个重要因素，是 21 世纪构成企业竞争力的重要一环，公司 领导十分注重企业文化建设，着力培养行管人员的团队精 神，强调工作执行力。应该讲所采取的一系列步骤是有效 针对存在阻碍公司发展的问题症结，是建立现代企业制度， 进而实现规模一流，品质一流，效益一流总的第一步。为 此集团公司于 20 年 2 月 17 日至 3 月 25 日开展星期六课堂， 组织部分管理人员参加着名管理专家余世维博士大型管理 讲座。听了余世维博士生动幽默、深入浅出，寓观念于谈 笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲，诠释的没有执行力就没有 竞争力的深刻内涵，深受启发和鼓舞。 在现实生活中，众多企业成败的决定性因素往往是执 行力。权威人士说，一个企业的成功 30%是策略，40%是要 执行。有这样一个案例：某一个大型国有企业因为经营不 善导致破产，后来被外国一家财团收购。厂里的人都在翘 首盼望外国人能带来什么先进技术和管理经验。出乎意料 的是，外国人只派了几个人来，就提出一个要求：把先前 制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就 扭亏为盈了。外国企业的绝招是什么?仍然是执行力，无条 件的执行力。只有掌握并充分将执行力运用于企业和公司 的战略中，企业和公司才具有独特的竞争优势。没有执行 力就没有竞争力，没有执行力，所有的就是一句空话。比 尔。盖茨曾说过：在未来的 10 年内，我们所面临的挑战就 是执行力。没有执行力就没有竞争力，无论个人还是集体。 执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业竞争 力的重要一环。只有塑造执行力，落实决策于行动之中， 发挥执行力威力，产生巨大的竞争力，才能使我们的企业 不断向前迈进。既然执行是如此重要，可以说任何企业的 成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行 的失败! 执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在 我们每个部门每个环节的工作。其实我们每一个人在职责 范围内，按照企业和公司的管理制度，对规章条款不折不 扣的执行，那我们的企业和公司就会更加具有竞争力。 我作为企业财会的一名管理人员，在今后的学习、工 作中，要注重提高执行的能力。首先，要从提高自身素质 入手，通过不断学习，掌握新知识，使自己具备落实执行 力的能力。其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导 交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，不断完善、不 断进步、不断创出新的佳绩。第三，要严格执行各项规章 制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点， 集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。第四，要 强化岗位技能，提高综合素质，执行中存在的许多问题往 往与自身能力有关系。因此必须加强业务知识的学习，熟 练掌握岗位技能，使自己成为一个有竞争力的人，成为一 个对企业有用的人。 余世维执行力读后感 这两天抽了点时间把余世维 博士关于企业管理中执行力的问题的讲座看完了。讲座大 约有六个小时，看完以后受益匪浅。我是一名普通的教师， 我的目标是成为一个最好的自己，所以对一些能提高自己 知识和认知水平的讲座非常感兴趣。特别是余世维博士的 讲座，非常生动，听他的讲座很爽，一点没有停顿的感觉， 非常流畅。 我作为一名教育工作者，在今后的学习、工作中，要 注重提高执行的能力。首先，要从提高自身素质入手，通 过不断努力学习，掌握新知识，使自己具备落实执行力的 能力。其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办 的各项工作任务，并养成回报的习惯，不断完善、不断进 步。第三，要严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态 度和作风，找到工作的切入点，集中精力在更短的时间内 使工作取得最佳效果。第四，要强化岗位技能，提高综合 素质，执行中存在的许多问题往往与自身能力有关系。因 此必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，使自己 成为一个有竞争力的人，成为一个对教育有用的人。第五， 用自己的语言、行动、思想去感染学生，使学生向他们最 好的方向发展，帮助他们成为一个最好的自己。 任何事情，最难的就是坚持，所以有了正确的方向以 后，一定要坚持下去，才会有最好的结果。 余世维执行力读后感 最近仔细学习了余世维先生 写的赢在执行这本书，并在网上浏览及阅读过不少关 于这本书的读后感，看完之后令我感慨颇深，受益匪浅!从 中，我再一次受到了企业管理的思想教育，看到了自己身 上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率提供了 更加科学有效的方法。 书中谈到了什么是执行力?执行力的衡量标准，如何提 高竞争力?作者引用了“狼”的特性来进行强调：一个企业 要有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力，用大 量的案例证实：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。 每个企业都会制定发展的战略目标，多么正确的决策， 多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行，那么结果都 会和我们的预期相差甚远，甚至是纸上谈兵。许多企业初 始条件相似，并采用了几乎相同的战略，最终结果却相去 甚远。其中的奥妙与原因究竟何在? 我想起我所熟悉的一位长期从事企业管理的前辈，对 我说过这样一段话来，他说：企业管理是一门科学，更是 一门技术。科学是可以按照规定的条件进行重复地复制， 并得到相同的结果(如化学反应等)，这些甚至完全可以用 机器人来操作;而技术是不能复制的，按相同的程序操作， 得到的结果是不同的(如绘画、音乐等)，这些必须由有着 思想的人来进行。因为后者是既定模式中的再创作，需要 发挥人的主观能动性。所以，正确的战略，完美的管理， 都必须通过组织体系中的每一个人来贯彻执行。执行力的 差别，就决定了结局的差别输和赢。我想，也许这就 是这本书要告诉我们的赢在执行。 什么是执行力?一句话：议而决，决而行，行必果。执 行力的强弱可以反映一个企业的治理水平，更体现在全体 员工的精神面貌上，因为，只有这些基层的员工才是企业、 机关以及各种组织最广泛、最有力和最直接的执行者。 那么如何提高执行力呢?本人在将结合两点谈谈自己的 观点。 一、从企业来看： (一)要使企业的目标、策略和各项制度让全体干部职 工有认同感。这样，才能激发大家对提高执行力的激情， 使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观 的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力 创造出一流的业绩。 (二)对目标要做出具体的解码。常言说，千斤重担大 家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范 围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才 有前进的方向。 (三)建立良好的治理机制。有一套科学的标准去衡量， 合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更 好的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行 为而不是一种负担。 (四)在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯， 同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说的回报。这 样，不仅了解执行力的程度，而且便于及时发现问题，及 时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作 更加完美。 二、从我们个人来说： (一)高效执行，拒绝借口 完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自 己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找 借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习 惯，只能导致一种结果就是失败，会使自己一事无成。责 任是我们每位员工的立业之本，是组织最需要的一种精神 品质，不管我们做什么工作必须要有责任感，才会喜欢自 己的工作，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事， “拒绝借口”是追求完美表现的有力保障。 (二)必须注重细节，按质按量完成自己的工作任务 每项工作只有执行得好，才能完美地体现设计的精妙。 而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务从每一个 细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、 爱岗当成自己的使命。只有脚踏实地得从小事做起，从点 滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度 的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上 创造出最大的成就。在我们从事物业工作中，有很多的细 节，如认真对待业主的需求，及时主动地解决业主的困难， 甚至在态度的和蔼上，也会给我们的工作加分，树立我们 的品牌。 “赢在执行”这看似简单的四个字，使我有了一定的 压力和紧迫感，但是有压力才能产生动力，在今后的工作 中，我要勤观察、勤思考，提前做好计划，不拖拉，多学 多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高，我 将