xx银行xx分行企业文化建设情况汇报

XX 银行 XX 分行企业文化建设情况汇报 XX 分行负责人 XXX （ 年 月 日） 总行调研组的各位领导： 我谨代表 XX 分行领导 班子及全体员工，对总行各位 领导和同仁莅临我行调研并指导工作表示热烈欢迎！下面， 我就 XX 分行企业文化建 设情况汇报如下： 一、分行在企业文化建设方面所做的主要工作 着力培养有特色的企业文化,是打造现代高品质商业银 行的内在要求,是实现我行可持续发展的重要举措.我们一直 在全行大力倡导和推行责任文化、风险文化、合规文化、廉 政文化、品牌文化建设，精心培育“客户 至上，奉献社会，回 报股东，保障员工权益，坚持依法合规” 的核心价值观；增强 广大员工的风险意识；精心提炼“求好、求新、求精、 严谨、创 新、守信” 的企业精神；精心打造“ 公司治理 优，人力资源优， 资产质量优，盈利能力强”的可持续发 展平台。近几年，围绕 企业文化建设，我们主要做了如下工作： （一）明确指导思想 企 业 文 化 是 现 代 企 业 发 展 的 重 要 元 素 ，企 业 文 化 建 设 是 一 项 长 期 的 战 略 ，坚 持 “三 个 代 表 ”重 要 思 想 和 科 学 发 展 观 ， 2 切 实 全 面 贯 彻 落 实 我 行 发展纲要，以 创 新 为 动 力 ，以 发 展 为 核 心 ，以 科 技 为 手 段 ，以 活 动 为 载 体 ，以 政 工 为 保 证 ，通 过 全 员 参 与 ，创 新 理 念 ，完 善 机 制 ，系 统 规 划 ，全 面 实 施 ，从 严 要 求 ， 全 面 推 进 我 行 健 康 快 速 发 展 ，大 力 营 造 “严 谨 、务 实 、和 谐 、创 新 ”的 文 化 氛 围 ，不 断 增 强 我 行 发 展 的 硬 实 力 和 软 实 力 。 （二）制定总体目标 通过全行员工的共同努力，在近年内基本建立起适应市场要 求，符合本行发展战略，具有时代气息和银行特色、有利于企业 发展和员工成长的企业文化体系，努力打造我行优良的形象和品 牌，不断提升我行的社会知名度与美誉度，实现企业文化与银行 战略和谐一致，企业发展与员工发展和谐一致，企业人文优势与 竞争优势和谐一致的整体目标，把我行建设成为长江中游地区有 竞争力和影响力的地方商业银行。 （三）企业文化建设的主要措施 1、建立了企业文化建设领导体制和工作机制。为加强我行 企业文化建设工作的领导和指导，成立了本行企业文化建设工作 领导小组及其办公室。企业文化建设工作领导小组及其办公室与 本行已经成立的文明创建工作领导小组及其办公室两块牌子一 套人马。 领导小组的主要职责是，制定我行企业文化建设的战略 3 规划和规章制度，对本行企业文化建设的重大事项进行决策和部 署，指导、监督全行重大文化建设项目的实施，对本行企业文化 建设的整体效果进行评估。领导小组办公室负责组织、协调、落 实本行企业文化建设的日常工作。 2、抓制度建设。推进金融业风险管理科学化、规范化，需要 最大限度减少制度漏洞，不断创新和完善制度。针对经营管理中 的情况和金融环境中的问题，新出台了行员“轮岗轮调” 管理办 法、 支行和营业部人事、费用及财物管理办法等 30 多个制度， 修改和完善了授信业务管理办法、 招投标管理办法等 20 多个 制度。制度的不断完善，规范了工作流程和权力运行，有效预防 了人、财、物方面的风险问题。在制度建设中，我们注重不断创新。 代职支行行长制度，有利于及时发现违规操作和案件隐患，有效 防控基层案件的发生，进一步提高了支行内控管理水平。在各项 内外检查中，对违规问题性质比较严重或违规行为比较频繁的单 位和个人实行“ 重点关注 ”制度， “重点纠错、重点治理”，提高了 风 险防控能力。 “思想行为排查” 制度，既关注员工 8 小时以内又不 放松 8 小时以外的管理，及时地将问题解决在萌芽状态。 3、规范员工行为，整顿作风和纪律，整治消除一切不良习惯。 严格执行本行制定的员工行为守则，将各类规范融入部门、支行 的日常管理之中，行总部不定期稽查，对违规行为实施严厉处罚 （支行、部门负责人双倍处罚），坚决整治、消除员工中存在的散 4 漫习气和不良习惯；建立了行风行纪监督员队伍，组织神秘客户 对全行服务工作开展明查暗访。 4、在支行营业网点全面推行了每日晨会制度，在部门推行 每周晨会制，以强化员工的团队精神，增强责任心和战斗力。 5、发挥党群工作的保障作用。坚持党群工作为本行发展服 务，为员 工成长服务的方针，以“ 小型、业 余、分散、灵活” 为特色 开展丰富多彩的党群活动，把全行广大员工凝聚在一起形成强大 的团队合力，加强了党建、工会工作机制建设，充分发挥党群工 作的政治保障作用，制订亲情探视慰问制度，力促团队和谐。 6、改善了部分硬件 设 施。对面积狭小、设施陈旧的解放路、 南湖支行进行了改造，更换了过时陈旧的本行牌匾，重新粉饰陈 旧的墙面，重新统一配制员工工号牌，统一全行服务标示牌，在 有条件的网点配置了 1 米线，改造了宿舍院职工篮球场，进行行 服服饰设计，制作了本行宣传片和宣传册等。 二、分行在企业文化建设方面存在不足 XX 分行员工队伍整体是好的， “积极向上、热爱新银行” 是员工队伍的主流思想。从员工队伍的整体情况来，大体分 为三类： 第一类是积极向上型。他们对新银行的期望值很高，有 5 干劲、有抱负、有热情，希望在新银行大舞台上显身手，这是 主流。 第二类是按部就班型。员工对新银行的期望值也非常 高，但由于年龄偏大，技能较弱，工作动力不足。 第三类是等待观望型。他们对新银行认识不深，对未来 不明确，抱着等等看看的心态。 三、企业文化建设方面的建议 （一）强化企业文化理念。企业文化建设是一个长期艰 苦的培养过程，不可能一蹴而就，需要有规划，要循序渐进。 我们要开展企业文化的专题辅导学习，加深员工对企业文化 的了解和认识，要深切感受到企业文化是企业的灵魂，企业 的竞争，就是企业文化的竞争，企 业 文 化 建 设 既 是 企 业 生 存 发 展 的 内 在 需 要 ，更 是 实 现 管 理 现 代 化 的 重 要 手 段 ，全 行 上 下 要 树立企业文化理念，坚持业 务 发 展 和 文 化 培 育 共 同 推 进 ，合 力 打造具有时代气息、银行特色、利于员工成长并 为广大员工认同的企业文化体系。 （二）建立高效的企业文化建设领导体制和工作机制。 管理层要重视企业文化的建设和培养。企业文化建设是虚的， 往往被人忽视，不被人重视。企业文化是企业物质文化和精 6 神文化的综合体，企业文化建设是一项系统工程，必须纳入 企业战略规划，列入日常议事日程，从长计议。我们要尽快 成立企业文化建设领导小组，科学指导、系统规划我行企业 文化建设工作；同时要设立办公室，选拔企业文化管理骨干， 具体承办文化建设日常工作，充分发挥党、团、工、妇等组织 作用，形成科学有效的企业文化建设工作机制。 （三）要通过活动推动企业文化建设。组建新银行后使 员工感受到银行的活力。要加强企业文化培训，强化员工行 为规范，搞好品牌形象的建立。 （四）要建立统一、规范、有效的企业文化导向，从以下 三个方面下功夫： 一是解决“激励不够 、动力不足” 的问题 。分行员工基本 上是从原来的城商行或城信社过来的，在一定程度上存在 “吃大锅饭 ”的思想。 这就导致部分员工 竞争意识和危机意识 不强。要解决这些问题就要从合理制定绩效考核方案、疏通 人才晋升通道、强化奖优罚劣措施等方面着手，有效激励那 些事业心强、业务精通、业绩突出的员工，并以此激励那些 自身动力不足，还处在观望状态的员工。 二是如何做到“合心、合力、合智 ”的问题 。分行原来都 7 是一级法人机构，发展思路、业务重心、员工队伍等都各有 其特点、各有其优势。现在，我们都成为了华融湘江银行的 员工，但是要真正做到“合心、合力、合智” 还有一定的距离。 总行在制定与员工切身利益密切相关的方案时，应充分考虑