2014年年经济责任制(修改)---

2014 年炼铁厂经济责任制 编制： 审核： 批准： 日期： 2014 年 12 月 26 日 陕钢集团汉中钢铁有限责任公司炼铁厂 2014 年经济责任制方案 一.指导思想 以成本管理为中心，突出对成本影响较大的产量、焦比、材 料费等单元项指标为重点，强化责任意识，以降本增效为重点， 深入开展对标挖潜，扭亏控亏，打造钢铁美丽花，狠抓教育培训， 提高全员素质，增强团队凝聚力和执行力，确保完成公司下达的 各项目标任务。 二、考核原则 1、围绕公司下达的各项目标任务，主要生产车间以成本控 制、产量和安全环保三大指标为考核重点，同时兼顾经济技术指 标和钢铁美丽花创建指标的考核；辅助生产车间重点突出本车间 的职责任务和成本控制，同时结合安全、设备、产量和钢铁美丽 花创建的配套考核； 2、炼铁厂各职能科室按其承担的工作职责，以坚持实事求 是、公平、公正、公开的原则进行考核。 3、责、权、利相结合适度向重点岗位，苦、脏、累、技术 岗位倾斜的原则； 4、同岗不同酬的原则； 5、坚持考核制度不断完善和持续改进的原则。 三、生产经营目标 1、产量： 269 万吨，奋斗目标 285 万吨。 2、安全： 重伤及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故为零；千 人负伤率3.0；重大设备和特种设备事故事故为零；重大火 灾事故为零；重大交通事故为零；职业病和职业中毒事故为零。 3、环保： 陕钢集团汉中钢铁有限责任公司炼铁厂 2014 年经济责任制 SGHGLT/001 杜绝黄烟、粉尘随意排放现象； 较大及以上环境污染事故为零； 环保设备同步运行率 100%。 4、设备： 重大以上等级事故为零；设备故障率0.88%。 5、主要经济技术指标： 生铁合格率： 确保99.3%， 奋斗目标99.5%； 生铁一二级品率：确保80.00%， 奋斗目标85.00%; 综合焦比: 1#炉：确保515 Kg/t，奋斗目标 500Kg/t; 2#炉：确保515 Kg/t，奋斗目标 500Kg/t； 利用系数: 1#炉：确保 2.78t/m3d，奋斗目标 3.00t/m3d 2#炉：确保 2.08t/m3d，奋斗目标 2.2t/m3d; Si: 1#炉:0.40%; 2#炉: 0.35% 风温： 1#炉：1200； 2#炉：1220； 电耗： 1#高炉140kwh/t ; 2#高炉145kwh/t; 工序能耗： 确保405kgce/t，奋斗目标403 kgce/t。 2014 年炼铁厂绩效考核方案 一、考核层级及办法 1、分厂领导绩效考核 考核办法 a.公司对厂领导按照一个群体进行考核，执行年薪制，月工 资基数按照副职 6000 元，正职 7000 元核定。 b.厂领导每月绩效工资月工资基数-安全岗薪（30%岗薪）- 最低收入（800 元）与得分挂钩。 c.每月按照厂领导挂靠指标得分进行个人考核，造发工资； 考核指标详细分解到每个人，考核办法报企业管理部和人力资源 部备案并监督执行。 d.厂级管理人员原则上不享受专项奖励，但必须承担各专业 管理考核。 炼铁厂绩效考核指标得分标准（百分比得分） 项目 产量 可控成本 综合焦比 工序能耗 生铁合 格率 Si偏差 设备故 障率 安全环保 考核 指标 269 万 178.36 元 525kg 405kgce 99.3% 0.12% 0.88% 分值 20 分 35 分 10 分 5 分 7 分 7 分 7 分 10 分 二、职责与分工 1.综合办公室 1.1 负责经济责任制考核方案的制定、管理、实施与改进。 1.2 负责将各职能管理科室的考核结果进行汇总造发工资。 1.3 负责对各单位内部绩效考核方案的审核，并配合人力资 源部监督其执行。 1.4 负责按照各职能科室（单位）提供的考核结果分单位造 发工资，并向人力资源部提供最终考核结果数据。 2.职能科室 2.1 负责本专业管理考核以及专项奖励考核办法的制定、管 理、实施与改进。 2.2 负责本专业管理考核与公司专项奖励奖金的分配，并对 考核结果（包括对外协单位考核）进行提交报批。 3各单位车间 根据分厂经济责任制的考核指标，细化、分解落实到工段、 班组、个人并负责本车间内部考核方案的制定、实施和落实。 三.考核收入的设置及计算方法 1、考核收入的设置 1.1 绩效考核实行百分制打分制度。 陕钢集团汉中钢铁有限责任公司炼铁厂 2014 年经济责任制 SGHGLT/001 1.2 完成当月各项指标计划值得 100 分，确保当月岗薪收入。 1.3 超额完成当月各项指标计划值，则按实际考核综合得分 与绩效工资挂靠奖励；未完成当月各项指标计划值，则按实际考 核综合得分与绩效工资挂靠扣减岗薪浮动工资。 1.4 各专业管理考核和各专项奖励考核单独实施，作为绩效 总体考核的补充和完善。 1.5 安全绩效实行否决制，单位出现人身伤害（伤亡）事故， 该单位安全绩效工资不予发放。 2、考核收入计算方法 2.1、关键岗位群体人员包括：炼铁厂拟任副科级以上人员、 正副工长、各系统班长、大班长、安全员。 2.1.1 拟任副科级以上人员工资考核办法： 2.1.1.1 拟任副科级以上人员作为一个考核群体按月进行考 核，月工资总额与绩效指标挂靠，考核指标值与月计划保持一致， 承担公司及各单位内部相应的各专业管理考核。 2.1.1.2 拟任副科级以上人员工资=岗薪工资标准挂靠指标 考核得分+安全绩效+专业考核+津贴+专项奖励。 2.1.1.3 拟任副科级以上人员，由分厂进行考核。每月进行 排名，排名最后一名在月底晨会上述职。 2.1.1.4 拟任副科级以上人员挂靠指标考核工资，由分厂进 行考核，每月 10 日前将考核结果经主管厂长审核、厂长批准、 公示无异议后报综合办公室汇总造发当月的工资。 2.1.1.5 关键岗位拟任副科级以上人员构成及岗薪工资标准 序号 关键岗位名称 人数 岗薪工资 标准 同岗位岗薪 合计 1 调度长 1 7000 7000 2 副调度长 1 5800 5800 3 调度主任 4 5000 20000 4 技术科科长、安环科科长、设备科科长、综合 办主任、工会副主席 5 6000 30000 5 政工科长 1 5000 5000 6 职能科室副科长 2 5300 10600 7 炉况主管 1 5500 5500 8 炉前技师、上料技师、煤气技师、看水技师、 电器工程师、点检工程师 6 5000 30000 9 团委书记 1 3800 3800 10 纪检干部 1 3200 3200 11 炉长 2 7200 14400 12 副炉长 2 6000 12000 13 设备主管 2 6000 12000 14 辅助车间主任 4 6000 24000 15 辅助车间副主任 5 5000 25000 16 安环科主办 1 3800 3800 17 政工科主办、综合办主办 2 3200 6400 总 数 41 人 218500 元 2.1.2 关键岗位人员中其他人员工资考核办法： 2.1.2.1 关键岗位其他人员工资以当月岗薪的 50%作为固定 工资(即保底工资)，岗薪的 10%作为安全绩效工资，岗薪的 40% 作为绩效工资；绩效工资与当月本单位负责人绩效百分考核挂钩。 2.1.2.2 关键岗位其他人员作为一个考核群体按月进行考核， 月工资总额与绩效指标挂靠，考核指标值与月计划保持一致，同 时承担公司及各单位内部相应的各专业管理考核。 陕钢集团汉中钢铁有限责任公司炼铁厂 2014 年经济责任制 SGHGLT/001 2.1.2.3 关键岗位其他人员考核指标是公司给分厂设定的指 标或确保公司设定指标完成的岗位指标。 2.1.2.4 关键岗位其他人员工资组成：工资=关键岗位其他人 员绩效工资各单位负责人绩效百分考核得分+安全绩效+专业考 核+津贴+专项奖励。 2.1.2.5 关键岗位中其他人员，由所在单位根据炼铁厂全 员绩效考核办法核算绩效工资。 2.1.2.6 关键岗位其他人员挂靠指标考核工资，由所在单位 根据炼铁厂全员绩效考核办法核算绩效工资，每月 10 日前 将考核结果上报综合管理科审核执行，根据考核结果造发当月的 工资。 2.1.2.7 关键岗位其他人员构成及岗薪工资标准 序号 关键岗位 人数 岗薪工资标 准 同岗位岗薪 合计 1 高炉工长 8 4320 34560 2 高炉副工长 8 3960 31680 3 辅助车间工长 18 3000 54000 4 炉前大班长 2 3420 6840 5 科室安全员 4 2450 9800 6 车间安全员 6 2700 16200 总 数 46 人 153080 元 2.1.3 一般人员群体工资考核办法： 2.1.3.1 一般人员:以当月岗薪的 50%作为固定工资(即保底 工资)，岗薪的 10%作为安全绩效工资，岗薪的 40%作为绩效工资； 绩效工资与当月本单位绩效考核挂钩。 2.1.3.2 关键岗位其他人员工资以当月岗薪的 50%作为固定 工资(即保底工资)，岗薪的 10%作为安全绩效工资，岗薪的 40% 作为绩效工资；绩效工资与当月本单位负责人绩效百分考核挂钩。 2.1.3.3 一般人员作为一个考核群体按月进行考核，月工资 总额与绩效指标挂靠，考核指标值与月计划保持一致，同时承担 公司及各单位内部相应的各专业管理考核。 2.1.3.4 一般人员考核指标是公司给分厂设定的指标或确保 公司设定指标完成的岗位指标。 2.1.3.5 一般人员工资组成：工资 =一般人员岗位绩效工资 各单位负责人绩效百分考核得分+安全绩效+专业考核+津贴+专 项奖励。 2.1.3.6 一般人员考核由所在单位根据炼铁厂全员绩效考 核办法核算绩效工资。 2.1.3.7 一般人员挂靠指标考核工资，由所在单位根据炼 铁厂全员绩效考核办法核算绩效工资，每月 10 日前将考核结 果上报综合管理科审核执行，根据考核结果造发当月的工资。 2.2 当月收入构成计算 收入总额=固定工资+安全绩效+绩效工资+津贴+专项奖励 固定工资=岗薪工资50% 安全绩效=岗薪工资10% 绩效工资=岗薪工资40% 绩效考核得分 2.3 安全绩效工资 岗薪工资的 10%作为各单位、车间的安全绩效挂靠指标，具 体参见炼铁厂安全环保专业管理考核办法 。 3.关键岗位群体挂靠指标（具体见附件一） 4.考核上报程序。 4.1 考核程序：各项考核指标的数据来源由分厂各职能负责 提供和分配，并于每月 10 之前将指标得分情况核实并分配后， 经主管厂长审核、厂长批准、公示无异议后报综合办公室汇总造 发。 陕钢集团汉中钢铁有限责任公司炼铁厂 2014 年经济责任制 SGHGLT/001 4.2 专业管理考核：由各职能科室负责执行，主管厂长对各 职能科室的考核结果进行复查，看是否执行经济责任制、专业考 核办法和管理制度，对有异议的，返回职能科室重新考核，经主 管厂长审核、厂长批准公示无异议后报综合办公室汇总造发。 4.3 对各职能科室上报的指标完成情况和专项管理考核情况， 综合办公室按时间节点完成考核和汇总，并将考核结果发布公示； 如对考核结果有异议时，须在考核信息发布后 3 天内及时与各职 能科室沟通，3 天以后申诉无效。 4.4 综合办公室根据公司投放的工资总额，核定各单位员工 工资，编制工资通知单，经厂长审批后，下发到各单位。 4.5 各单位按照工资通知单严格进行内部考核分配，将考核 明细交综合办公室审核，进行工资造表。 4.6 考核周期以月度为主，同时结合季度和年度指标的完成 情况。 4.7 公司各专项奖励由各主管科室负责进行分配，经主管厂 长审核、厂长批准、公示无异议后报综合办公室汇总造发。 5、考核要求： 5.1 本责任制是炼铁厂绩效考核的纲领文件，分厂整体绩效 考核兑现必须严格按照责任制规定执行。 5.2 各职能科室科长、主管厂长对考核的严格执行过程负责， 每项考核结果必须经主管副厂长审核，厂长批准后执行。 5.3 各科室、车间，必须严格执行责任制和专业管理考核办 法，每项考核应提供真实可靠的考核依据，客观公正进行考核， 否则，处罚责任人 100 元/次。 5.4 凡违反责任制分配比例、程序和投放范围的单项奖，综 合办公室有权