(2012年4季度贵广南广铁路广州枢纽工程第五项目部)职工思想状况分析

港航局二公司贵广铁路广州枢纽工程第五项目部 2012 年 4 季度职工思想状况分析 尊敬的公司领导： 2012 年四季度，我项目部认真贯彻公司党代会、职代会精神，党员带头、 职工保持了良好的精神状态，四季度以来工作主要是以确保施工高潮期间现实 安全，生产秩序，队伍稳定为主。安全方面主要是着力解决党员带头的员工责 任片区划分，克服人员短缺等不利影响，让职工认识困难、积极面对、努力克 服，使职工的思想认识得到了充分的统一，党支部通过现场交流、组织座谈、 日常摸排，较为客观的掌握了职工思想状况，并针对发现的问题及时调整了工 作方向。现将我项目部职工思想动态分析的情况汇报如下： 一、项目部职工总体情况 总的看来，项目部职工思想状况是健康向上的。绝大多数职工在工作中 能够尽职尽责，体现他们鲜明的工作态度和对本职工作的热爱，并在工作中 树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。自今年三季度项目部大规模 恢复生产以来，职工思想主流积极，重视理论学习，关心公司的发展稳定， 对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的 判断。对公司深化“两个转变” 、党员“一带二” 、深入开展创先争优活动等 表示认同，职工对今后的发展充满信心，说明我们多数职工对项目部的前途 是充满希望。 二、当前员工主流思想状况 1、 广大员工心系企业，关注党建工作 根据调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，对公司 深化“两个转变” 、党员“一带二” 、深入开展创先争优活动等表示关注，并对 企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。有 87的员工对公司社会形象和员工 身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占 3.2。 而在回答“对公司开展创先争优活动的看法”时，有 62的员工表示“起到了 积极作用，只有 8.7的员工认为“形式大于内容” ，这说明公司在深入开展创 先争优活动还是起到了一定的效果；同时在企业文化的认知度上有 45“十分 认同” ，51“表示认同” ，只有 4表示“存在疑惑” 。这一方面说明绝大多数 员工对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。 2、 多数员工感到工作压力明显增加 多数员工感到工作压力明显增加，谈到工作量的时候，25的员工表示自己 长期处在超负荷工作状态，75的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负 荷 ，没有员工表示比较轻松；员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得 到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争 力的重要条件，但压力应保持在什么水平？对工作起促进作用，还是阻碍作用？ 值得项目部领导班子继续探索思考。 3、 员工关注的热点和存在的倾向性问题 调查数据显示，有 89.4的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较 稳定，大多数能够正确对待公司的改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢 兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力 的同时，职工担心利益受损、技术知识不适应，在关注公司发展的同时很多职 工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当 是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建 实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以职工 对企业未来的发展趋势极为关注。由于我项目部 53%的员工属于未婚状态，对 未来“房价”及“娶媳妇”等工作以外的经济成本期望值较高，又因地处三山 港，交通不便，加之物价上涨，生活压力与日俱增，使员工的收入无形中的减 少了许多，希望能加大投入，增加奖金补贴，缓解经济压力大的问题。 三、影响员工思想状况的因素分析 从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视 的问题，需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决员 工实际困难，从而充分调动广大员工的积极性，更好的为公司服务。 四、项目部职工思想上目前存在的问题 项目部职工总体积极向上，但存在个别职工思想消极，集体意识淡薄， 认为项目部的未来发展是公司领导的事情，与自己关系不大；个别职工对自 己所在岗位的工作完成质量不高；一部分职工存在执行力不强，技能素质不 高，履职意识差，工作相互推诿等问题。 有一部分职工认为，今年以来高铁 建设停工恢复后，随着公司改革的各项措施的推进，对旧的生产力布局产生 了依恋情结，总是沉浸在过去的生产管理组织方法上，习惯了老的管理手段， 对新鲜事物不能真正从心理上予以接受，患得患失，瞻前顾后，只看到存在 的困难，看不到美好的前景，职工群众整体向心力、凝聚力不强，整体保安 全、促稳定的合力有待提高。个别党员在个别时间放松了自我管理，工作中 偶尔行为缺失；不按标准化作业问题，这说明还有个别党员的技术业务水平 和能力尚待提高。尤其是如何用标准化的作业控制安全生产局面的能力不足， 分析原因主要是个别党员疏于学习，对岗位标准和新业务掌握有缺失。 五、对策及建议 1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念 以学习宣传贯彻党的十七届五中全会精神为契机，加强职工思想政治工 作。继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思 想工作。我们必须从加强学习教育入手，学习公司深化“两个转变” 、党员 “一带二” 、深入开展创先争优活动等为保证，全面推进，实现公司管理科学 发展总战略。注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题 内容，全方位的加大对公司开展的“管理提升”活动的宣传力度，使全公司 每个职工都深刻了解公司和项目部运作方式及实施结果，同时找准位置，明 确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。 2、积极稳妥维护职工切身利益 职工在产生不满情绪时，大多由于职工切身利益受到影响，关心职工生 活福利不够而致。所以说，尊重人，关心人，以情动人，以理服人，以行感 人，是我们稳定职工队伍所必须持有的基本态度和思想。支部要把党的温暖 送到群众的心坎上，能激发群众对党、对企业的热爱，对组织、对单位的信 赖，增强他们的主人翁感和责任心。要在加强“严要求、严管理、严考核” 的同时，把“亲情、友情、同情”融入到职工群众的各个方面，关心职工要 做到形式多样，包括关心职工的政治进步，为职工创造胜任工作的条件，为 职工排忧解难，帮助他们解决工作上、生活上的实际困难等等。对后进的班 组、同志不能歧视，而要更加关怀，正确引导。要经常了解职工的思想工作 生活的情况，掌握职工思想情绪和工作表现，及时分析情绪低落、工作效率 不高、个人不顺心之事的原因，有针对性地做好思想政治工作，解决好职工 牵肠挂肚的事情，化解矛盾，消除不利因素，把职工思想高度统一到“保安 全、保秩序、保稳定、促发展”劳动竞赛上来。 项目部将继续围绕精细化管理的要求，以提高职