房屋工程质量管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 房屋工程质量管理 摘要：本文主要论述了房屋工程 质量管理的原则以及通过房屋建设过程 分解来控制房屋工程质量。 中国论文网 /2/view-12894597.htm 关键字：房屋质量；房屋质量 Abstract: this paper discusses the building engineering quality management principle as well as through the housing construction process decompose to control the quality of housing projects. Key word: building quality; Building quality 中图分类号： TU201.2 文献标 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 识码：A 文章编号： 1.引言 房屋质量管理是为了保证满足 房屋建设规定或潜在的要求，由组织结 构、程序、过程和资源等四部分构成的 有机整体管理结构。组织结构包括组织 机构在企业内纵横、高效联络的系统， 组织和人事的保障。程序规定实施房屋 建设活动的方法，在许多情况下，质量 管理要素以书面的体系程序形式编成文 件加以实施，程序也是保证质量的各项 活动依据。过程是把输入转化为输出的 一组相关的活动，转化过程就是增殖的 过程，质量管理是过程的累积，整个管 理应该对过程的接口衔接应予以相互协 调。资源包括人才、资金、设备附属装 置、技术和方法，要实现规定的质量方 针和目标，应具有必备的人才和物力， 这是房屋建设质量管理基本物质需求。 2. 房屋工程质量管理原则 根据工程建设经验，房屋工程 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 质量管理过程中，需要贯彻以下原则： （1）全员性原则。质量管理的 正常且有效的运行需要全体员工的共同 努力。为此，在进行房屋质量管理活动 时，要根据建筑企业的具体情况选用工 509000 系列标准中的要素。领导职责和 质量管理职责是决定一个建筑企业能否 建立完善的质量管理结构与有效运行的 关键性要素。在质量管理过程中，要作 好全体员工的组织和培训工作。 （2）系统性原则。房屋质量管 理过程，应根据房屋建筑质量产生、形 成和实现的运动规律，包括质量环节的 所有环节联系起来看作一个系统，把影 响这些环节的技术、管理和人员等因素 全部控制起来，协调开展各项活动，以 实现企业质量方针和质量目标。 （3）预防性原则。房屋质量管 理过程要突出预防思想，使每项活动都 要定好计划、程序，都要处于受控状态， 以求把质量缺陷减少到最低程度，甚至 把它消灭在形成的过程之中，不能完全 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 依靠事后检查验证和把关。 （4）适用性原则。一方面，建 筑企业在房屋质量管理时必须结合建筑 特点、施工工艺特点等情况，选择相应 的体系要素和决定采用要素的程度，使 质量体系保持适用性，确保有效性。另 一方面，建筑企业还要根据科技和生产 的发展及环境条件的变化，及时地调整 和完善质量体系要素，使它适应企业经 营的需要和满足顾客的要求。 （5）经济性原则。房屋质量管 理既要满足顾客的需要，也要保护建筑 企业的利益，要圆满地解决企业与顾客 双方的风险和利益冲突，使质量体系运 行效果最优化，既建筑质量最佳化与建 筑质量管理的高度统一。 3.房屋建筑项目质量管理设计 房屋建筑项目管理过程应该包 括确定质量方针质量目标、识别质量管 理过程、确定质量管理覆盖的范围、调 整组织机构以及职能分配、管理配置资 源。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 3.1 房屋建筑项目质量管理文件 房屋建筑项目质量管理文件是 质量管理存在的基础，是有文件的形式 将本技术和管理列出有效的、一体化的 程序，是总体设计后的细化设计。质量 管理文件是建立在科学、先进、紧密结 合实际的基础上，是为了全面系统地反 映一个建筑房屋的质量体系，应该具有 极强的可操作性，同时也是质量运行的 规范依据，使质量体系经济、高效率的 运转，以取得明显的效益。因此，编制 房屋建筑项目质量管理文件是管理质量 建设的一个重要环节。而标准中的各项 要素要求是“ 固定” 的，如何把各项要求 转变成切实可行的质量活动尤为重要。 3.2 房屋建筑项目质量管理过程 处理 过程是将输入转化为输出的一 组彼此相关的资源和活动。过程控制是 指供方应确定并策划直接影响质量的生 产、安装和服务过程，确保这些过程在 受控状态下进行。受控状态是指对影响 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 过程质量的所有因素，包括工艺参数、 人员、生产设备、材料、加工方法、检 测方法、环境等因素加以控制。结合建 筑企业特点，建立基于过程方法模式的 通用结构，并给出质量管理过程方法模 式的概念性描述。 房屋施工项目过程分解一般是 按时间阶段来划分的，从项目的策划至 项目交付使用，覆盖整个项目建设阶段， 上下过程之间存在着时间的顺序关系； 同时，把项目管理过程和生产过程中重 要的过程进行分类，分类的方法要突出 重要的管理过程和生产过程，而把一些 不重要的或相近的过程进行合并。过程 分解时不仅把房屋设计过程与施工过程 分解，还要把项目部承担的管理工作编 制成过程。若这些过程不能很好地管理， 同样会对其项目过程的质量产生不良的 影响。在策划过程中，若房屋建设项目 前期策划不能对市场情况，环境等基础 数据调查准确，功能定义不明确，则会 直接影响到项目的设计质量和使用质量。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 在过程分解的基础上进行任务分解。在 分解的时候，主要考虑项目的参与单位 在过程中的工作，把相关以任务的形式 分解到项目的参与单位。房屋质量管理 的过程控制