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文档简介
最近换了个身份,比较忙,文章写的少了。但在人才聘用领域还 是有不少心得,晚上特意整理了一下思路。 移动互联网时代对人才管理冲击特别大,华为有个叫刘栋畅的 HR 发现在移动互联网时代,雇佣关系都不太牢靠,甚至可能不复存 在。人才方面因为人与人之间的连接非常的容易、人与信息的连接变 得非常的充分;雇主方面因为客户需求个性化越来越严重,不确定性 越来越大,一不留神企业就被颠覆。 但不管怎么样,人才却会因为这个时代变得越来越重要,在企业 经营中的话语权慢慢地、慢慢地超出了资本。 这个时候,那些能够帮助企业选拔出优秀人才的人才聘用经理也 会站在一个新的风口。 最近,我频频在帮助企业选择招聘经理,因为实践关系,所以干 脆设了一套题目。这套题目是从优秀的招聘顾问的胜任能力倒推来设 置问题的。 从前期的实践结果来看,区分度还是非常好,区分度,本身叫效 度,测量结果和一个优秀的招聘顾问吻合。这个可以验证,比如在没 看候选人简历前就做这个测评,发现答题好的,最后面谈也是在人才 招聘工作上做的非常棒的。 现在就把题目和一个答题案例、以及一个对答题结果的评估意见 摘录如下,有兴趣的可以加 QQ554299440,探讨。 说明:首先非常感谢阁下对*集团的信任和关注,本次笔试试卷 主要围绕集团招聘类岗位需要的胜任力指标来进行测评,方式为开卷 考试,请阁下在收到试卷后认真作答,尽可能结合自身的实际情况交 一份体现自己真正的能力水平的问卷。 一、结合您认识的招聘工作的目标与流程,以及身边优秀的招聘 顾问的行为表现特征,提炼出您认为的一个优秀招聘顾问应该具备的 特点,并以您自己或身边优秀招聘同事或朋友实际的行为事件进行说 明。 1、敏锐的洞察力(了解行业发展动态,行业人才分布,进行行 业分析;深刻理解招聘需求) 2、见微知著的识人技巧(面试时候能够甄别人才) 3、系统思考和体系搭建能力(搭建招聘体系,梳理招聘流程) 4、团队管理能力(招聘团队人员分工,营造良好团队氛围) 5、沟通协调能力(能够整合公司各部门,配合招聘工作) 6、良好职业素养(代表企业形象) 二、招聘工作需要搜集和掌握大量的信息,比如高分子材料行业 品类非常多的,请您列出国内目前产品比较综合的 10 亿营收规模以 上的企业。 请您列出在以下具体产品领域里,排名靠前的目标企业:低烟无 卤材料、特种 PVC、弹性体,目标企业越多越好。 我在网上搜索了下,好点的公司有:上海杰士杰;广州金发科技; 上海金力泰;上海紫江集团、华润树脂、三木集团、蓝星环氧、中石 化、三角集团、东方雨虹、无锡宝通、中航集团、神马集团、武汉塑 料、深圳图特美高分子材料有限公司、济南世拓高分子材料有限公司、 上海科特高分子材料有限公司、南京赛普高分子材料有限公司、天津 井上高分子材料制品有限公司、上海聚杰高分子材料有限公司、淄博 奥德美高分子材料有限公司、新岳高分子材料公司。 三、用人需求分析是招聘工作的起点,以您过去接到的一个陌生 的职位订单为例,说说您做用人需求分析的流程及方法。 1、企业文化适应性(什么样的人适合在公司发展) 2、岗位任职要求(需要解决的问题、关键职责等确定任职资格) 3、团队、领导相融(组织需要什么样的性格的人) 四、结合您完成的招聘职位订单,总结出您过去人才寻访的主要 渠道,以及使用技巧。 1、招聘网站(前程、智联、猎聘以及行业专业网站) 2、内部推荐、熟人推荐 3、猎头 4、人才市场 5、电视广告 按照我用的频率排序,具体各个渠道什么特点就不展开了 五、在整个企业人才聘用的工作领域中,大部分人只关注招聘工 作中的人选寻访与面试,鲜有人去关注岗位的胜任力标准设计、人才 胜任能力评价、内部的干部考察与能力发展,在未来,一旦您掌握了 寻人、识人、用人的三大技能,将会在以人才为本的时代获得很好的 发展机会,请列出您在人才聘用领域学习的书单、如没有读书的习惯 请推荐您看过的最有指导价值的文章。 过去预测未来 把招聘做到极致 这样选人最有效 六、据调查,一个公司优秀人才的引进,有 40%左右的人才来源 内部推荐的渠道,因此内推渠道的建立、运维也成为招聘人员的日常 工作的重点,假设您是一个公司的招聘经理,请您就内推工作的开展 设计一个简要的思路,画出整个内推建设工作的关键流程、以及各流 程的重点工作。 发布激励方案以及招聘职位信息-收取候选人简历及推荐 表-组织合适人员面试-录用后发放奖励-公示 内推奖励信息 七、一个优秀的招聘人员通常需要具备较强的组织、沟通与协调 能力,当下大部分企业的很多用人部门认为人才招聘完全是人力资源 部的工作,没有意识到人才招聘是部门团队组建的重中之重,特别是 很多互联网公司因为部门负责人的年轻化,他们提报招聘岗位需求的 时候,往往只提报招聘岗位名称,很少有站在整个部门业务流程、人 才结构、招聘岗位的关键工作,以及胜任岗位需要人才具备的关键知 识、技能、以及性格特质做深入思考。这种情况下,导致招聘工作很 被动,很多公司的招聘人员只能沦为被动的招聘信息广告发布、简历 筛选的事物性工作,因为需求把握不准,只能靠一次次人才简历推荐 的试错来开展招聘工作。 假设:您为公司的招聘经理,在本周接到一个又一个的用人部门 提出的简单的岗位招聘要求,您想做一次有效率的邮件沟通来解决本 题目中说到的招聘工作问题,请您根据自身的经历与经验拟好邮件, 并设定好邮件沟通对象,以此来推进或解决公司招聘工作中存在的问 题。 列出岗位 3-5 条主要工作职责,需要完成那些工作,完成工作的 难点在哪里? 招聘岗位原因? 岗位汇报对象是谁?工作对接部门及人员有哪些? 目标企业有哪些? 本人以前遇到过这种情况,个人建议制定、完善招聘需求提报流 程,可以减少此类事件发生。 答题的评估结果如下: 1、对人性认识严重不足,这个反映在管理上缺少权变,比如答 案中多次强调制度可以解决沟通中的效率和意识问题,事实上招聘是 个订制化的服务,每个用人部门都是不一样的,招聘之前要研究团队 的人才配置,尽可能弥补用人部门核心团队的短板。 2、缺乏专注精神,招聘水平的高低是可以量化的,从人选交付 周期和人岗匹配胜任度(非专业人员是用人员存活率和试用期考核来 把握) ,要想在最短的时间找到企业所需的合适人才,是需要深耕行 业、细分产品、对标同行企业的,该人选在行业分析上做的不深入 3、没有人脉渠道关系建设和运维的思维,人才只分两种,一种 是已经在行业内取得卓越成就的优秀人才,一种是高潜质的以后可以 取得成就的人才。前面这种人是靠熟人口碑筛选,后面那种人是靠自 己一个个谈下来。等到有用的时候才拿出来用,但这两种人在每个 HR 一生短暂的职业生涯中的几个有限的行业内一定要接触到,因为 跟优秀的人同行,HR 也才能走的更远,但遗憾的是,该人选把与优 秀人才的关系都放在渠道上。自己的朋友圈、Q
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