运营监测在电力系统中的发展与应用分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 运营监测在电力系统中的发展与应 用分析 摘 要：电力行业的发展关系国 计民生，是国家发展的基础。随着时代 的发展，电力行业的业务越来越多，运 行管理越来越复杂，运营监测将实现电 力企业实行 24 小时全方位的及时在线 监测分析，有利于实现企业对各项业务 的科学管理与控制，实现公司经营管理 随时处于可控、在控状态，促进公司效 率、效益风险防控及发展竞争能力的全 面提升。 中国论文网 /4/view-12748609.htm 关键词：运营监测；检测分析； 决策参考 1 电力行业运营监测的发展历程 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 1.1 提出构想阶段 随着电力行业的不断发展，政府 监管力度的不断加强，电力行业也在不 断的进行自我完善与监督。国家电网公 司在 2011 年 12 月，依托“三集五大” 工 作全面开展的大背景，首次提出关于建 设运营监测（控）中心的战略构想。 1.2 设计、建设、投运阶段 经过一年多的设计、调试，国家 电网公司总部运营监测（控）中心全面 完成建设，于 2013 年 5 月 27 日正式投 入运行。同年 12 月 29 日，山东、上海、 江苏、四川、重庆、陕西、浙江、福建、 江西 9 家省（市）运营监测（控）中心 也正式投入运行。2014 年，各地市运营 监测（控）中心也逐步投入运行。 1.3 运行、发展阶段 近两年的运行，运营监测（控） 中心完成了业务体系建设，常态业务运 行得以开展。目前已全面开展量价费损、 业扩报装、计划与预算、线损分析、电 费回收分析、低电压台区分析等。逐步 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 完成对公司公司整体运营状况的在线监 测与分析。 2 运营监测在电力行业中的应用 2.1 运营监测（控）中心业务体 系 运营监测（控）中心构建了集全 面监测、运营分析、协调控制、全景展 示、运营数据资产管理五大功能于一体 的业务体系。 2.1.1 全面监测：围绕公司的主 要经营活动和核心资源开展的，以发现 业务异动为目的，以提高管理水平为目 标进行的全方位，多视角的 24 小时在 线监测。并通过阀值设定、数据关联等 进行自动告警和人工判断业务发展趋势 来实现对公司内、外部环境各方面的监 测。 2.1.2 运营分析：是以提高公司 效率、效益为目标，以全面检测为基础， 以数据分析为手段，针对公司的问题进 行跨部门、跨专业的找出问题原因，提 示问题风险，提出改进建议的综合性的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 分析。 2.1.3 协调控制：是以运营监测 （控）中心为主体，以监测分析发现的 异动为基础，通过各种方式与业务部门 协调互动，以达到运营监测（控）的各 种工作目标。 2.1.4 全景展示：指利用可视化 技术和大屏等各类展示载体，对公司的 发展、管理、经营、改革、服务以及社 会责任的实践等各方面取得的成果进行 全方位的展示。 2.1.5 运营数据资产管理：通过 挖掘数据价值，使数据能得到最有效的 使用和分析，对有问题的数据发出整改 建议，并进行跟踪、督促；定期进行数 据质量评价，并通报、考核，以实现数 据价值最大化。 2.2 运营监控工作台在监测、分 析中的应用 运营监控工作台的建立实现了数 据共享，为运监工作的监测、分析以及 成果的展示提供了技术支撑。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 2.2.1 全面监测：外部环境监 测：通过监测与电力行业相关的政策、 法律法规、社会、技术、产业、市场环 境等来分析影响公司发展的外因。运 营绩效监测：通过监测资源投入和业务 运作过程而产出的绩效表现来分析公司 经营、发展的状况以及各部门工作中存 在的问题及需要改进的地方。核心资 源监测：通过监测公司的用工状况、人 员素质、财务状况、实物资产状况、科 技成果等方面取得的成果，分析需要改 进的地方。关键流程监测：通过监测 各项业务的横向协作流程完成情况，及 时发现横向协作不顺畅的地方进行改进。 2.2.2 运营分析：综合分析： 影响公司发展的原因有外因和内因两个 部分，综合分析就是将这两部分结合在 一起进行对比分析，找出公司指标完成 情况变化的趋势、原因，为制定公司的 发展目标提供决策支撑。专题分析： 对公司内部进行问题和风险的监测，并 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 对监测结果进行分析，提出有针对性的 意见和改进建议。 2.2.3 全景展示：展示主题： 运营监测（控）中心通过大屏对外展示 的内容主旨，表现了公司在经营、管理、 创新等各个方面取得的成绩。展示场 景：根据展示对象的不同，选择不同的 展示主题和形式所设计的不同的场景。 展示管理：对用于展示的模块、大屏 等进行管理、维护，保证展示系统的正 常运行。 2.2.4 运营数据资产管理：数 据需求：针对运营监测（控）中心开展 的各项监测、分析业务所需的内、外部 数据。数据获取：通过运监工作台进 行各项数据的线上查询、导出以及后台 数据库导出等。数据质量管理：进行 对有问题的数据提出整改并跟踪、督促， 定期评价、通报等工作。大数据分析： 运用大数据技术对与公司运营有关的内、 外部数据进行综合性的分析，实现数据 应用最大价值，发现业务间的关联性， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 进行经营风险预警，为公司决策制定服 务。 2.2.5 综合管理：组织规划： 根据综合分析的结果，着眼全公司的发 展，将需要协同的部门进行统筹安排、 协调。统计监督：在固定的时间段， 对各部门间的协同工作成效进行监测， 并根据监测数据制定改进计划。 3 结语 当前，数据资源已是继人力、物 力、财力资源之后的第四大资源。随着 电力行业的不断发展，公司各部门、各 业务既独立运作又相互影响，因此建立 数据的集中监控和分析，是实现企业精 细化管理的必然要求。通过运营监测 （控）中心的工作，运用运监工作台， 对大数据进行挖掘分析，发现数据中隐 藏的规律和趋势，从中发现公司存在的 问题和风险，为决策者提供参考，保障 公司安全、健康、可持续的发展，其重