财务会计与管理会计的有机融合与创新发展研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 财务会计与管理会计的有机融合与 创新发展研究 摘 要 本文主要研究财务会计与 管理会计有机融合和创新发展策略，分 析了企业会计的工作现状，在此基础上 对财务会计与管理会计有机融合与创新 发展途径进行探讨。 中国论文网 /3/view-12939513.htm 关键词 财务会计 管理会计 融 合 长期以来，会计系统中管理会计 和财务会计都被分割为了两个部分，分 别发挥监督控制、会计决策等功能。近 些年市场化改革日渐深化，企业普遍面 临更加激烈的市场竞争，如果能够实现 财务会计和管理会计的有机融合，将能 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 够进一步精简会计部门人事结构，提高 会计工作效率，降低会计成本。 一、财务会计与管理会计的概念 （一）财务会计 企业内部财务会计的基本职能是 核算和监督，更多的是对企业经济活动 事后的核算。企业不同阶段的资金周转 都要进行全面细致的核算，财务会计的 根本工作任务就是对资金流转进行监督， 系统全面的监督核算工作能够帮助债权 人、投资人了解企业财务状态。财务会 计的监督作用有助于社会公众获得企业 实时准确的会计信息，从而了解企业经 营与经济状态。 （二）管理会计 相对应的，管理会计则是履行特 定财务管理责任的会计，是对企业经济 活动进行事前的预测、事中的控制、事 后的分析，主要为企业决策者及时决策 提供有用的信息。主要工作职责是为企 业内部服务，提供各个部门所需要的可 查证的会计管理材料。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 二、财务会计与管理会计的关系 （一）区别 财务会计主要负责对项目已经完 成的项目和已经使用的资金活动的监督 与反映，为企业相关外部人士服务，如 债权人、投资人和其他相关部门，从而 保障其自身权益，了解企业的经营情况 和经济情况，从而作出正确的决策，发 挥监督与管理的职能。 管理会计则在财务会计提供的各 种报表数据、企业内部数据基础上进一 步分析整理和完善，管理会计也称作 “报告会计”，主要面向企业经营管理者， 为其提供决策所需的会计信息，保证企 业管理人员能够获取真实的会计信息， 作出正确合理科学的决策。 （二）联系 财务会计和管理会计都为企业管 理者服务，都以提高经济效益为会计管 理的主要目耍 而且都属于企业管理 活动的组成部分，都以会计信息使用者 提供决策有用的信息为主要目的，所提 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 供的会计信息也都来源于企业真实的经 济业务活动，财务会计可以为管理会计 提供基础信息，管理人员根据管理会计 提供的信息而作出的最终决策又会影响 到财务会计。 三、财务会计与管理会计融合的 必要性 会计是企业单位范围内设定的经 济信息系统，为企业内外部提供各类财 务信息，为企业经济管理提高经济效益 服务。会计是一个信息系统，不仅能够 提供信息，还具有一定的主观能动性， 在强化企业经济管理中发挥着关键性的 作用。财务会计和管理会计共同为企业 经营决策提供会计信息，两个不同的会 计部门之间有着本质上的同一性，加强 财务会计和管理会计的融合十分必要。 财务会计和管理会计的有机融合需要促 进两者之间的沟通，并将整个工作流程 进行细化，引入新型的技术手段，全面 落实财务会计和管理会计衔接的措施。 四、财务会计与管理会计融合的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 可行性 站在客观的角度分析，管理会计 是财务会计的拓展和延伸，也是对其功 能的深化与延展，管理会计和财务会计 之间在很多工作上都存在着相通性，管 理会计并非财务会计的独立学科，很多 西方国家开始要求企业的管理会计信息 也要向外披露，我国在这方面也在进行 不断的努力。上市公司要提供分部信息、 关联方交易等相关内容，企业内部经营 管理者要想进一步提高自身战略决策的 科学性与合理性，也要加深对企业内外 部信息的了解，导致内外部信息使用者 的会计信息需求趋于统一，管理会计自 身的应用价值也充分体现出来，可以通 过与财务会计的融合，充分发挥自身管 理会计信息系统的优势，为企业内外部 会计信息使用者提供更加准确、快捷的 服务。 五、财务会计与管理会计创新融 合的方法 （一）加强财务会计和管理会计 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 的沟通 财务会计和管理会计的有机融合 过程中，第一步工作是进一步加强两个 会计部门之间的沟通联系，强化企业内 部相关部门和两个会计部门之间的联系 与相互配合，做好日常工作，建立专项 沟通信息渠道。管理者也要对各方面的 会计信息进行全方位把握，逐步提升自 身的风险识别能力、应急解决能力以及 新知识的接受能力。在面对复杂的企业 会计问题时，两个会计部门和相关部门 要共同商讨、沉着应对，加强实时沟通 与配合，将财务会计和管理会计充分联 系起来，更好地落实企业的根本会计目 标。 （二）会计工作流程精细化处理 企业需要对自身会计部门进行适 当调整，积极探索会计创新途径，对会 计流程进行精细化设计重组，对现有的 财务材料格式进行更新。相关部门针对 某些特定会计信息可以首先提供详细的 原始清单，之后再根据企业现实需求， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 列出明确详细的清单种类与编码，在此 基础上建立精准会计信息数据库，从而 最大限度地减少相关人员对会计信息的 重复查找，同时改变原有账簿格。 （三）新型技术手段的引入 企业要想实现财务会计和管理会 计的有机融合与创新，进一步提高会计 整体实效，企业就需要积极学习新型的 电算化会计管理防范方式与理念，更新 会计管理技术，完善企业会计管理体制。 譬如，企业可引入专业的会计数据库， 充分利用其会计信息的在线搜索和信息 整理功能，在线处理数据和信息，有效 地提升会计信息的真实度和准确性。此 外，还可以通过先进会计技术的引进， 在一定程度上降低会计工作成本，如使 用网络辅助技术改善会计工作的效率和 质量。 （四）过渡衔接措施的落实 在会计制度与会计报告体系融合 目标未能达成之前，可以尝试采取一些 过渡衔接措施。例如，对外信息披露， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 需要严格遵守统一核算规格和标准报告 格式，提高经营主体之间会计数据的可 比性和一致性，便于会计监管工作的开 展。同时，为了更好地向内部控制管理 工作服务，还要对相关信息进行及时归 集整理，提供直观详细的管理会计内部 会计报告。国家行业管理部门和行业协 会可以参考国内外管理会计成功案例与 标准工具，整理管理会计实施案例，推 行非强制性标准，扩大国家企业管理会 计覆盖的广度和深度，提高管理规划控 制水平，为财务会计与管理会计融合打 好基础。 六、结语 财务会计和管理会计的融合是一 个既缓慢又困难的过程。随着时代的不 断发展和市场竞争形式的变化，财务会 计和管理会计的工