财务分析活动在提升医院运营管理中的应用分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 财务分析活动在提升医院运营管理 中的应用分析 摘要：应用财务分析的手段与方 法来正确评价医院的运营管理效率与效 益，实现医院提升运行效率、保证服务 质量的目标。分析了财务分析活动在提 升医院运营管理中的重要性及存在的问 题，提出了财务分析活动提升医院运营 管理应用的措施。 中国论文网 /3/view-12959021.htm 关键词：财务分析；医院；运营 管理 中图分类号：R197.3 文献识别 码：A 文章编号：1001-828X（2017） 012-00-02 国务院深化医药卫生体制改革 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 领导小组关于进一步推广深化医药卫生 体制改革经验的若干意见指出，建立 现代医院管理制度要落实公立医院运营 管理自主权，加强公立医院精细化管理， 并把全面预算管理、成本核算、收支分 析以及成本效率作为医院运行管理决策 的重要依据。新医改背景下，医院运营 管理面临着前所未有的新挑战，也对医 院财务管理活动提出了更高的要求，而 财务分析作为医院财务管理的重要组成 部分越来越引起医院管理决策层的高度 关注。因此，如何应用财务分析的手段 与方法来正确评价医院的运营管理效率 与效益，满足新医改过程中医院运营管 理所需要的完善的财务分析体系，进而 提高医院运营管理水平，实现医院提升 运行效率、保证服务质量的目标。 一、财务分析活动在提升医院运 营管理中的重要性 2010 年 12 月卫生部和财政部印 发了医院财务制度和医院会计制 度 ，新的财务制度明确了公立医院的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 公益性，财务管理的原则是在国家的法 律法规框架范围内，执行财务的相关规 章制度，以勤俭节约，反对浪费为主旨， 在社会效益为前提之下追求一定的经济 效益。在新制度下公立医院做好医院财 务分析活动十分重要，要求医院在更加 注重提高医疗服务质量的同时，对医院 精细化的运营管理也有极大的促进作用。 首先，有利于全面加强医院预算 管理。医院的运营管理财务活动中预算 管理是医院管理的重要环节，医院的财 政补贴收入、医疗卫生服务收入、药品 收入，医院通过实行全面预算管理，有 效保证医院收支平衡，预防财务风险， 通过强化医院财务分析，提高医院运营 管理水平。 其次，新医改背景下，医院进行 成本管理被提上新高度。总体上来看医 院成本管理理论逐渐完善，内容逐渐规 范，方法也逐渐多元化。医院进行成本 管理有利于降低医疗服务的成本，提高 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 医院经营效率，同时强化了医院进行成 本管控的意识，形成良性循环，最终医 院和患者达到双赢的目的。 再次，有利于改善医院的经营环 境。随着新医改不断的深入，那么历史 包袱少、医院管理现代化的新型民营医 院、外资医院将会是公立医院潜在有力 的对手。同时国家已经从补供方的战略 方针调整为补需方，医保全覆盖等政策 和经发展，交通便利促使了病人选择从 传统的小范围变成了全国范围，也就意 味着同级别的医院，同地区医院，不同 地区同级别医院之间都会产生竞争，尤 其是医疗资源集中的地区，竞争将会更 加激烈。所以，公立医院面对如此复杂 的经营环境，做好医院的财务分析，提 高自身的竞争力就显得尤其重要。 二、医院运营管理中财务分析活 动的问题 近年来医体制改革取得了很 大成绩，但是管理模式仍旧按照我国事 业单位经营运行，造成了许多医院的决 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 策者经营风险意识比较薄弱，没有建立 起现代医院运营管理思想，不能很好的 适应现代医院管理要求，其主要表现在 医院经营管理者和财务人员对于财务分 析在医院经营管理中的重要性认识不足。 1.财务分析发挥的作用不大 目前，一些医院财务分析发挥的 作用不大，比如，财务分析中大多数都 是对指标变化进行一些说明，分析中出 现比较多阐述有：在总收入上某医院今 年比往年增加或减少了多少元，增加了 或是减少了比例占多少；在总支出中也 是某医院今年比往年增加或减少了多少 元，增加了或是减少了比例占多少等， 而财务分析忽略一个重要方面就是没有 结合医院经营环境发生的变化以及医院 经营的特殊性，更不能对各项指标为什 么变化产生的原因深入查找。这样的财 务分析只是指标的表面现象，其分析的 深度远远不够，财务分析活动查找存在 问题及原因的功能不明显，也失去了对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 经营决策参考的价值。 2.对非财务指标的忽略 一般医院的财务分析数据主要来 自于医院资产负债表和收支平衡表，在 对比分析和结构分析以及发展趋势分析 中对医院的全面预算管理执行情况、收 支平衡情况、资产周转情况成本管理以 及资金结构等作分析，而这些分析数据 都来自于财务数据，不能与非财务数据 有机融合。实践中医院的经营管理涉及 到的非财务指标比起财务指标更具实用 性和预见性，比如欢迎医院发展的成长 指标、服务质量和效率指标、科研支出 及其创新指标等，这些对于医院的未来 经营发展能提供大量有用的信息。 公立医院的现行财务分析主要依 靠资产负债表和收入支出表中的数据对 医院预算执行、业务收支结余、资产周 转、成本管理和收支结构等情况进行对 比分析、结构分析和趋势分析，以财务 指标为主，在指标的选用上没有和非财 务指标有效结合。事实上非财务指标比 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 财务指标更具有预见性，包含了更多反 映医院服务效率和质量、科研创新等有 利于公立医院未来发展的有用信息。 3.评价标准不统一 医院的财务分析指标评价标准不 统一，医院财务分析产生的数据只能是 医院历史同期数据和计划标准之间相比 较，无法进行与其它同类型医院横向比 较，这样就产生了医院经营管理的封闭 状况，因为医院决策者无法了解到本医 院在整体医疗行业所处的地位，评价标 准的不统一导致了医院经营管理层决策 比较被动。 4.过度重视经济效益指标 现行医院财务分析指标缺少有关 社会效益方面的指标，更多重视医院盈 利能力、资产运营效果等经济效益指标 的分析。这与当前新医改提出的要坚持 医院的公益性质，有悖于把人民健康权 益放在第一位的改革目标。医院切实履 行社会责任，体现社会效益是医院持续 健康发展的基石，因此，医院进行财务 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 分析时应反映社会效益的指标，从而整 体分析和评价医院的运营管理情况。 三、财务分析活动提升医院运营 管理应用的措施 1.医院运营管理 中杜邦分析的应用 财务分析模型中，最经典的当属 是杜邦模型，此后该方法在财务分析领 域一直占据主导地位。杜邦分析的实质， 就是将单一财务指标净资产收益率进行 分解，从多维度多方面来反映企业的经 营情况。公式如下： 净资产收益率（ROE）=净利润/ 净资产 =净利润/总资产总资产/净资产 =净利润/主营业务收入主营业 务收入/总资产总资产/净资产 =净利率总资产周转率权益乘 数 通过分解，将净资产收益率分解 为净利率、总资产周转率和权益乘数的 乘积，可以全面了解医院的经营状况和 资本运作。净利率反映的是医院自身的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 盈利能力，即医院创造盈利的能力，总 资产周转率反映医院营运能力，即医院 的资产利用率，权益乘数反映医院资本 结构，即医院全部资本中权益和债务的 比重。医院财务分析内容按照杜邦结构 框架所示的盈利能力、营运能力和资本 机构进行安排，同时加入成长性、现金 流分析和费用分析，以更全面地反映医 院的经营状况。 2.构建财务分析的组织C 构 在医院财务分析的制度上，人为 的管控和传统的总额预算控制法还是难 免有各种各样的不足，这是因为医院财 务分析的管理是全院各个部门通力合作 才能够完成的。 财务分析组织机构的构建是一个 系统过程，涉及到许多非财务指标，不 单单是财务部门的工作，在理顺制度、 数据分析的基础上拿出对策，根据效果 建立长效机制，成立专业管理委员会， 由分管财务的院长为组长，分别从医务 科，医疗保险科，护理部，质控办，财 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 务科，药剂科，纪检监察室抽调成员成 立，形成一个常设机构。定期的进行排 查财务分析中存在的问题及原因，对于 各个科室的检查成为常态机制，每个月 要定期组织财务分析会议。 3.重视教育培训 医疗教育培训和传承是医院经营 管理中非常重要的组成部分。以往的教 育培训多集中在医疗技术的交流和医疗 服务水平的提高方面，应该专门建立相 应的机构来安排有关财务分析管理培训， 并与医生的相应提拔和升职挂钩，常常 教育和广泛宣传是财务分析应用于医院 经营管理的长效措施。任何医院质量的 改进都不是一蹴而就的，都需要一个过 程，因此财务分析的培训和宣传就构成 了医院文化的一部分，唯有如此，硬的 制度规定和软的文化约束才能形成健康 的医院管理生态。要建立持续的宣传教 育制度，成立专门的培训组织，定期的 给医护人员普及财务分析的相关规定， 防止医护人员对于一些具体规定生疏， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料