2012年一季度工作讲评会上的讲话

2012 年一季度工作讲评会上的讲话 同志们： 按大队党委的部署，我主要讲两个问题，一是简要总结 一季度生产经营建设情况，二是部署安排二季度重点工作。 一、一季度生产经营情况 一季度，按照*两会和*两会的安排部署，各单位深入 开展“ 培育 责任心，提升 执行力” 主题活 动，克服天气寒冷、昼 夜温差大、*量大、*不平衡等生产不利因素，通过细化 分解目标，强化措施落实，创新工艺技术手段等方式，基本 实现了各项工作的平稳运行。 （一）、生产运行方面。 一是核心生产指标保持了平稳运行态势。根据一季度生 产特点，严格落实冬春季生产运行管理措施，狠抓日常基础 性管理工作，强化岗位责任制的落实和各环节间工作的衔接。 原油脱水方面，重点做好脱水温度的控制。针对一季度 气候特点，加强换热器来回水温度的监控与反馈，及时做好 各项协调工作；加强加热炉的日常管理与维护，确保随启随 用，在供热设备整修期间，脱水温度始终保持正常，生产未 出现不稳定现象。做好各阶段含水的控制。加密含水化验次 数，及时分析来液性质变化趋势，调整药剂投加方案，强化 生产参数调控能力；针对部分阵发性高含水现象，通过采取 提高脱水温度、加大破乳剂用量、净化油罐倒罐运行延长沉 降时间等措施处理，提高了脱水效果，将原料油含水、净化 油含水控制在了合理范围。一季度外输油平均含水率为 1.02%， 控制在计划指标之内。 污水水质方面，加强加药工艺流程的改造和效果评价工 作。针对今年采油厂下达的污水水质指标和已检测水质结果 中暴露出来的问题，对符合率较低的 SRB 菌和平均腐蚀率 指标，组织专业技术人员进行了调查并提出整改意见。针对 部分污水站整体改造过程中出现的水质效果差的问题，采取 控制油站来水含油指标的措施，以有限的处理能力达到了最 好水质处理效果。一季度污水水质综合符合率控制在了 80.82%。 天然气生产方面，针对今年新增的 250 万方外供气量指 标，从加强天然气集、配、输各环节入手，强化运行管理，精 细过程控制，确保天然气采集高效、配气合理、外输无损；进 一步加强管网改造，对全长 1.8 公里的孤岛基地供气线进行 了高架改造，并绕开个体商户集中的区域，从朝阳三村西部 和中部穿过，有效减少了管网气损。一季度天然气交气量 297.2 万方，供气量 1090.3 万方，与去年同期相比分别增加 了 122.2 万方和 1.8 万方。 二是关键生产节点控制措施取得了良好效果。在加强生 产指标运行管理的同时，加大各环节生产措施的落实力度， 控制好关键节点的生产运行节奏，保持系统内生产运行过程 的平稳与高效。 原油盘库管理方面，重点做好盘库计量工作，出台了联 合站原油污水盘库管理规定，严格盘库计量时间、计量方式 等岗位责任制的落实与考核。实施“三 级取样化验制度” ，精 细原料油、净化油含水的取样与化验分析，及时调节好生产 运行参数，保证含水在生产波动时期仍保持稳定。实施“旬度 原油密度与含水反馈机制”，做好首站与 联合站之间油量的 核算与对比分析，并做好流量计的在线检定工作。原油盘库 水平有了很大提高，为采油厂原油生产决策提供了可靠依据。 剩余污水处理方面，针对供注不平衡矛盾突出，富余库 存污水量急剧增加的现实，加强各联合站与注水站之间的协 调关系，规定了注水站液位的波动范围，联合站加强一次罐 放水的管理，力求做到避免产生大幅波动，确保均衡平稳运 行；加强系统内富余蓄水空间的管理及整体调整，强化东西 区污水双向协调运行机制，当一个站污水紧张空间不足或无 法存水时，协调其它联合站采取措施帮助存水；各联合站、注 水站均满负荷运行时，及时启动采油厂污水联动协调机制， 积极协调各管理区采取提注、压液等措施进行解决。 注水单耗管理方面，加强注水设备降耗。先后对孤五注、 孤六注、孤二注三个油质差的注水站，进行了电机和泵润滑 油全面更换，使各站润滑油温度普遍下降了 5-7，取得了 良好的降温效果；对泵和电机进行了全面整修，共检修注水 泵 35 台次，维护保养电机 10 台次，完成了对所有 43 套泵- 机组的运行温度、震动、窜量的测量调整工作，确保设备随 时启停、倒泵；加强了对润滑油路系统、冷却水系统、低高压 配电系统等辅助系统的维护检查工作，对润滑油泵、清水泵、 冷却器、配电盘等辅助设备进行了全面维护，先后维修油泵 10 台次，更换清水流程阀门 15 个，疏通冷却器 5 台，有效降 低了注水站能耗量，一季度注水单耗计划 4.784 kW.h/m3，实 际 4.735 kW.h/m3，比计划下降 0.029 kW.h/m3 （二）、基础管理方面。 一是做好经营指标的项目分解与承包工作。本着“辅助 生产费用缩减、管理性费用强压、直接生产费用确保”的管理 思路，和“ 遵循实际 ，主动管理” 的原则 ，及时修正经营指标， 特别是成本指标的预算，对部分项目的费用预算进行了适当 调整，既增强预算的指导性，又使预算更加贴近生产实际。 对部分经营指标的管理对策及方案进行了调整与修订，以更 加适应当前生产经营形势的需要。横向上将指标分解到分管 领导和业务组室，实行专业化项目管理；纵向上将可操作性 强、可控性强的指标分解下切各基层单位，形成横到边纵到 底的经营目标控制网络。 二是加大 HSE 管理工作力度 。认真落实管理局、采油 厂 HSE 会 议精神，多 层面组织干部职 工学习了孙焕泉同志 在油田 HSE 工作会 议上的讲话精神，充分领会其内涵与实 质，把 HSE 工作列 为中心工作抓实抓 细。出台了2012 年集 输注水大队 HSE 工作要点 ，围绕“ 我能安全 ”主题活动，结 合大队管理实际，深入开展“两树两争双落实一提升” 活动， 使每一名干部职工都清楚在认识到自己在 HSE 工作中该干 什么，怎么干，干到什么程度，干不好应当承担什么样的责 任，切实承担起职责范围内应负的安全环保责任。加强现场 监督检查工作力度，开展了春节前 HSE 大检查、民用气检查、 春季防火检查、现场隐患自查自改等一系列专项检查活动。 扎实开展 HSE 培训 工作，编制了三级 安全教育课件，规范新 员工安全教育流程；对基层岗位职工进行硫化氢防护知识、 应急演练培训，提高了岗位职工的防硫意识和防硫技能。扎 实开展“文明交通、平安出行” 活动，举办 了交通安全知识讲 座课。进一步加大外部施工和直接作业环节监督检查力度， 细化检查标准，严格考核外部施工中存在的问题，严格了直 接作业环节运行程序，一季度二级以上工业动火 21 次，无一 安全事故。针对一季度气候多变的季节特点，以隐患治理为 核心，开展了冬季设备维护保养和春季设备整修活动，下发 了关于开展 2012 年春季设备整修活动的通知，对所有设 备进行了一次以“十四字 ”作业为内容的 维护保养，消除了设 备事故隐患和脏、松、漏、缺现象。一季度完成注水泵大修 2 台，中修 1 台。 三是加强专项重点工程项目的施工管理。建立防止生产 紊乱预警体系，密切与施工方协调配合，做好工程改造进度 与生产运行计划的同步实施方案，确保工程改造质量优质高 效，生产运行过程平稳安全。孤五联 OPS 污水处理项目已顺 利进入装置主体安装阶段，孤二污水站、孤四污水站正在紧 张施工，孤三联、孤四联油站整体改造工作已陆续展开，孤 一联分水器改造进入了投运准备阶段。对三台掺水泵进行了 升级改造，为掺水升温工作提供了更加有效的保障。在所有 施工项目中，由于部署周密，衔接紧凑，配合默契，没有出现 一起因施工影响正常生产的事件发生。 （三）、队伍建设方面 一是开展好“培育责任心，提升执行力”主题活动。按照 采油厂党季的部署要求，年初开完党委扩大会和职代会后， 就着手制定了主题活动实施方案。开展了一系列教育宣贯活 动，大力宣传“培育 责任心，提升执行力 ”的宗旨和意义，并结 合大队今年提出的“ 高安精准创一流” 工作目 标，对活动的开 展方式进行了详细安排和部署，以落实好岗位责任制为切入 点，建立班组绩效考核体系，切实抓好各项规章制度的执行 和落实力度。进一步完善了“集注杯” 劳动竞赛 考评细则，新 增了政工评比、经营管理、安全管理、技术管理和环境卫生 五个单项奖的评选，以更加突出地体现各单位“负责任” 、“硬 执行”的能力和水平；同时给基层跟检干部下达了现场点评打 分的新任务，在增强跟检干部责任意识的同时，为提高机关 服务质量、基层管理水平搭建了互比互学、互动交流、共同 提高的平台。 二是加强形势任务教育，统一思想认识。及时将油田、 采油厂两会精神传达到基层班组，使广大干部职工认清面临 的形势，明确今后一个时期的目标任务和重点工作，及时把 干部职工的思想统一到会议精神上来，进一步坚定信心，奋 发进取。年初采油厂原油产量未踏上全年计划水平，生产形 势严峻，开展了为期 15 天的上产活动。大队及时根据形势需 要在干部职工中开展了“管理区在上产 ，我们怎么办？” 的大 讨论活动，提出了“ 不能把上产成果丢 失在我们手里” 的口号， 结合实际，制定了上产期间的生产管理实施方案，成立了运 行小组，明确了工作重点，各单位也自觉细化措施，强化运 行管理，高质量保证了上产期间的原油脱水效果。 三是发挥党组织战斗堡垒作用，增强凝聚力。加强党员 干部先锋模范教育活动，举办了“党的好儿女” 视频党课，用 先进典型的模范事迹引导党员在岗位工作中认真扎实地履 职尽责，在急难险重工作面前当先锋、打头阵。农历腊月二 十八，家家户户喜迎春节的前夕，孤二联井排进油管线发生 穿孔，0.4Kpa 的压力伴着 7、8 级的大风给抢修工作带来极 大难度，机关党员干部和孤二联党员干部职工并肩作战，排 除重重困难，连续顶风搏斗了 13 个小时，终于战胜穿孔，及 时恢复了原油生产。加强入党积极分子的培训教育，一季度 有 6 名入党积极分子到采油厂党校参加了以党的理论及党 史、党性为内容的培训讲座课程，增强了对党的认识，坚定 了理想信念，成为党的优秀后备力量。 四是以人为本，开展好“心田工程”建设活动。以“爱我集 输爱我家” 愿景目标为 引领，关注职工生活、精神需求，深入 开展开展“ 送温暖，送关 怀” 活动，春节 前走访慰问伤病残职 工、困难职工、老职工、遗属户等 95 人次，发放慰问金、慰问 品折合人民币共计 4.3 万余元，保持了职工队伍和其他群体 的稳定。深入开展“ 关注生命，关爱健康 ”活动，为 42 名职工 办理了补充保险 44 万元,为 257 户家庭办理健康险和意外伤 害保险 2.5 万元，为 343 名独生子女办理团体辅助医疗保险 3.3 万元，为 2 人办理了重大疾病、意外伤害赔付款 8480 元， 让职工群众切实感受到了大队党委的关怀和温暖。注重丰富 职工精神文化生活，积级参加采油厂开展的各类文化活动， 春节期间由基层职工组成的舞狮队参加了采油厂举办的庆 元宵游园活动，精彩表演，赢得一致好评；积极组织女职工参 加采油厂举办的“赢 在和谐” 等知识讲座 课堂，开阔了女职工 文化视野，提高了女职工综合素养；制定了集输注水大队女 职工十二五规划，将女职工的成长发展融入大队科学和谐 发展大局，充分保障女职工参与民主管理的权利、接受再教 育的权利、享受劳动保护的权利等合法权益，进一步激发女 职工参与大队发展的积极性和创造性。组织青年职工开展了 “弘 扬 雷锋 精神，共建和 谐胜利” 青年志愿者服 务活动，深入 一线，积极解决生产技术难题，提高生产效率，清理污染死 角，美化工作生活环境；3 月 5 日还走上街头，与其他单位的 团员青年一起为居民提供了医疗保健、家电维修等便民服务， 将雷锋精神传播进了千家万户。 总之，一季度工作总体运行平稳，各路工作目标按照既 定部署稳步推进。但仍有不少制约生产、影响运行的问题亟 待解决。针对原油脱水、安全环保和挖潜增效等方面的问题 和矛盾，各单位要高度重视，主动上手做过细工作，积极创 造良好的生产环境。 二、二季度重点工作安排 二季度既是生产建设的黄金季节，又是完成各项经营任 务的关键时期。各单位要认清形势，增强信心，自觉加压，知 难而进。要优化工作部署，强化工作运行，努力做好各项工 作，全面促进大队又好又快发展。 一是努力保持生产指标平稳运行态势。围绕“含水低， 水质优，气量足”的工作目标，持续完善生产预警工作制度， 重点解决影响生产发展的关键因素。精细日常基础管理，做 好资料录取、设备维护保养、巡回检查、岗位交接班等基础 工作，进一步强化岗位责任的落实力度，细化工作措施，提 高执行效率；严格落实换热器、加热炉的日常维护保养制度， 确保在来液性质突变、气温突降等异常情况下，原油脱水升 温工作能有条不紊，运行自如；进一步强化盘库计量工作的 精细化、科学化、规范化管理，确保盘库数据精准高效。优化 生产运行参数，做好脱水器、储油罐、储水罐等的清砂工作， 保证足够的沉降空间；做好药剂投加与含水、含油化验分析 工作，发现问题超前部署，超前运行，避免生产出现大的波 动。优化生产运行方案，认真解决好设备设施改造与生产运 行质量之间的矛盾，做好现场监控与衔接，避免因施工改造 引起生产指标的超标。优化剩余污水运行，加强东西区污水 双向协调和一体化联动调节机制的运行，科学、有效、及时 地对剩余污水进行综合平衡。优化注水设备运行，实施“一 机一策”管理法，日常要求岗位工人及时调整记录设备运行 参数，从录取的压力、温度、液位等数据中认真分析生产状 况，以确保注水设备优质高效的运行。同时，坚持“精细管 理，优化运行，持续治理”工作思路，紧盯天然气管理薄弱 环节，强化措施落实，努力实现增输创效。二季度，力争将外 输油含水指标控制在 1.0%以下，污水水质综合符合率达到 81.1%，交气量指标持续保持稳中有升的良好态势。 二是强化精细管理工作，努力实现降本增效。精细管理 是仍然是大队今后一个时期的工作重点，各单位要以提高经 济效益为根本出发点，通过优化决策、优化资源、优化流程 等行之有效的措施，形成全方位、全过程、全员精细管理和 降本增效的良好局面。要积极引导职工转变生产经营观念， 以强烈的责任意识和高效的执行能力，把精细管理、降本增 效的理念渗透到日常基础管理、隐患治理及现场监督等生产 经营的全过程中，落实到每一个岗位、每一项工作中，确保 精细管理落到实处、降本增效见到成效。同时积极开展合理 化建议、群众性创新创效活动，建立有效的激励机制，调动 干部职工精细管理、降本增效的积极性。 三是认真抓好安全环保措施的落实工作。今年联合站整 体改造项目多，安全环保工作任务繁重，要结合“两树两争” 活动，精细改造过程中各个环节的安全管理措施，加强监督 检查，强化隐患治理工作，做到“五个不开工” ，即，没有办理 完毕进站施工手续不开工，没有上岗资格证不开工，安全防 护措施不到位不开工，安全警示标志不符合要求不开工，安 全监督员不到场不开工。要加强班组 HSE 工作力度，重点消 除靠经验、惯性工作的不良方式和麻痹侥幸、疏忽懈怠等倾 向思想，按照“七想七不干 ”的工作要求，切 实培养班组人员 的执行意识，提高班组人员的执行技能，营造时时讲安全、 处处想安全、事事重安全、人人能安全的浓厚氛围，把班组 建设成为安全生产的稳固基地和安全堡垒。要加强硫化氢防 护知识的培训与演练工作，完善应急预案，定期抽查考核， 提高岗位人员防硫意识和防硫技能。要加大春季消防安全检 查力度，确保消防设备设施的完好状态，开展好安全月活动、 环境日活动以及职业病防治法宣传活动。加强油泥砂和污 水管理，定期分析油泥砂的产生及拉运情况，制定相关废液 排放的管理办法，真正做到清洁生产。 四是抓好各专项管理工作。紧密结合中石化集团公司设 备大检查工作，积极开展设备整修工作，不断夯实设备管理 基础，充分挖掘设备资源