电力物资仓储管理问题研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 电力物资仓储管理问题研究 【摘 要】物资管理在电力的生 产活动中具有非常重要的影响作用，不 仅对各类物资管理上的科学以及合理性 会产生非常大的影响。同时，还可以将 日常管理上的流程进行相应的步骤缩减。 管理人员在实际工作开展过程中可以使 用这项技术让全局各种物资上的采购以 及供应工作得到统一的管理。电力物资 仓储技术的应用让企业物资上的管理得 到了效率上的提升。 中国论文网 /1/view-13039917.htm 【关键词】电力物资；仓储管理； 问题；对策 物资仓储管理就是对企业的物资 进行有计划的监督、组织和调节，使企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 业物资流通的重要环节。在电力企业生 产过程中，由于企业的经营规模大，所 以对应的物资的数量和规模也非常巨大， 因此完善的物资仓储管理对企业的高效 运行具有重要意义。但是在信息高速发 展的今天，电力物资的仓储管理仍然具 有很多的问题。因此，探究该问题的根 源以及提出创新性举措，对于电力物资 的仓储管理具有重要的理论和意义。 一、电力物资仓储管理问题 （一）相关的储备计划缺少科学 有效性 电力物资仓储管理，本身就具有 较强的复杂以及专业性，这也就意味着 需要对其进行专心经营以及一套较为科 学、先进的仓理念来进行指导，只 有真正的做到这些，才能够在最大限度 上满足高效率管理下对物资仓储管理提 出的各种要求。然而，根据目前，我国 在对于电力物资仓储管理工作的现状来 看，还是存在着不同程度上的问题，而 主要的原因则是，对于相关的电力物资 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 仓促的管理水平上较低，对于供需求之 间的状态分析的不够准确充分，这些都 会严重的导致储备物资在种类或是在数 量上的出现不合理的情况发生。 （二）仓库设备落后信息化程度 较低 科学技术的飞速发展使社会进入 了信息化的时代，极大的提高了生产效 率，因此仓库管理设备的信息化程度也 需要提高。现在电力企业的信息化程度 有了一定的提高，但是与国际上的先进 水平仍有很大差距。信息化的管理设备， 对于特殊情况的发生，可以快速对物资 进行调度，保证物资供应达到人们的需 求。 （三）仓库的结构布局上较为松 散配送的能力相对薄弱 电力物资，本身就具有较强的规 模以及种类性，而正是因为电力物资自 身所存在的这些特点，是会在很大程度 上增强相关的管理工作的困难程度的。 目前，我国在对于电力物资仓库的管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 方式上，主要是采用者分层、级、片式 的管理模式，这也就使得仓库的整体结 构布局上较为分散，这些分散的仓库布 局模式，是会在很大程度上对相关的物 资管理工作带来影响。由于整个物资仓 库较为分散化，所以，需要一定需要一 个强大的配送力量来对其进行支撑，但 是，在我国很多电力企业当中，还未能 够很好的建立起一个专门的配送队伍， 这些都在一定程度上影响着我国电力物 资仓库管理工作的效率。 二、完善电力物资仓储管理的重 要性 第一，熟悉物资出库入库的情况， 提供高效的物资保障。掌握物资能否高 效的存储和提供，同时也要知道电力物 资管理是否有完善的管理流程，我们可 以确认电力物资的供应是否可以良性循 环。通过信息化的管理，工作人员及时 掌握有关所有物资的出入库详细资料， 一方面保证及时对缺少的物资进行采购， 另一方面把握物资存储量的多少，避免 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 积压物资造成浪费。第二，提高物资供 应的效率，降低运转成本。当物资供应 的效率提高以后，各个部门之间便可以 简洁、高效的进行合作；保证电力物资 仓储管理的快速运行，使物资可以稳定 的供应。只用这样管理人员才能进行物 资的合理配置以及保证各个部门之间有 序合作起来，工作效率提高的同时，成 本也大大的降低了。 三、电力物资仓储管理对策 （一）制定统一规范进行标准化 管理 我国各个电力企业要想真正的提 升自身的电力物资仓储管理水平，就一 定要加强对于分析总结自身在物资仓储 管理工作当中，所出现的哪些问题的重 视度，真正清楚的认识到，实现物资仓 储统一化的管理在整个企业的物资仓储 管理当中的重要地位。首先，企业内部 当中的各个物资管理部门，一定要及时 的制定出一个较为统一化的物资仓储管 理规范制度来，并且，要求相关部门一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 定要严格的按照这些规范制度来进行操 作。这样做的目的，也是为了能够保证 整个管理标准的科学以及执行性，从而 有效的增强电力物资仓储规范化管理。 其次，在此基础之上，企业还应当加强 对于拓展物资编码类型的重视度，并且 还需要充分的集合当前企业在日常运行 当中的实际状况，以及在运营过程当中， 所需要的物资的种类以及属性等方面， 以此，保证企业整个电力物资仓储管理 工作，是一直处于一个良好、持续的方 向发展。 （二）引进先进的仓储机械设备 和管理模式 电力物资的库存若要保持在合理 的范围之内必须应用先进的管理模式， 最大化的节约资金。对定量的物资进行 储备是电力物资仓储管理主要的作用， 它可以确保企业处于健康、正常的运行 状态。然而，物资的具体需求无法准确 及时的确定，因此，完善电力物资仓储 管理模式有很大的必要性。首先，企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 必须引进国外先进的物资仓储管理的模 式，并结合自身的企业特点进行改革完 善、通过两者有效的结合，创建适用于 自身企业独特的管理模式，最终使得物 资仓储能力大大提升。这样我们就可以 将企业的物资保持在一个合理的范围内， 从而当物资的供应太多时，便能够自由 的对其进行分配。与此同时，存储的物 资不会因为太多造成成本的加大，从而 有效的保证了存储的效率。制定一个合 理的计划，可以加快物资配送的效率并 满足物资的供应，进而避免了物资在仓 储中积压过多而浪费或者是运输中发生 故障等等，使得电力企业的仓储管理水 平得到提高。 （三）实现“ 零库存 ” 物资管理工作人员在对库房中的 物品进行摆放与储存时，首先，要依据 物资管理上的报告与单据，对这些物资 内容全面地了解与掌握，第一时间将库 存中的积压以及物资空缺进行管理。其 次，管理的过程中，需要做的是将这些 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 急需处理的问题汇集成一个报告，依据 报告上的内容对库存中的事物进行统一 的管理，防止因为问题没有得到第一时 间的处理而出现更加严重的问题。 （四）实现网上物资申领流程 物资管理部门在对局域网上的信 息进行处理时，首先要做的是将各个部 门中的材料消耗进行统一记录，在使用 量的体现上将重点内容查找出来。对常 用物资材料的管理，物资管理部门需要 进行及时的补充。对于那些不是很常用 的材料，管理人员可以向上级部门提出 申请，让物资管理部门中的存贮工作人 员将这些材料进行统一处理，以寻找到 真正需要这些物资的部门或是企业进行 统一的处理或是出售。此时，如果积压 在企业中的物品得到了合理的处理，上 级管理部门应该制定一个较为全面的奖 惩制度，让应该得到奖励的人员可以得 到相应的鼓励，从而激发其工作积极性。 电力物资仓储管理工作，