油田企业基层团队文化建设探究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 油田企业基层团队文化建设探究 中图分类号：F407.22 文献标识： A 文章编号： 1674-1145（2017）12- 000-01 中国论文网 /3/view-12941301.htm 摘 要 团队文化作为企业文化建 设中强调团结一致、通力合作的先进理 念，是企业发展的有效助力和坚实保障。 长庆油田作为主要从事油气开采的大型 国有由企业，其组织特性和工作特点要 求企业在管理上必须始终强调通力合作， 使每个单位都成为相互配合、团结一致、 密不可分的集体，从而努力合作完成各 项生产任务。本文以采油八厂吴定采油 作业区应急六班为例，详细阐述了团队 文化建设近几年在基层的实践与探索。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 关键词 企业文化 团队文化建设 探究 一、团队文化建设概述 （一）团队文化的概念 团队文化是关于组织团队工作的 文化，是团队成员在长期互相协作、完 成任务的过程中形成的共同价值观、工 作方式、行为准则的一种集合体。可以 说，团队文化是一种意识活动，通过团 队成员的惯性行为决定团队的思维方式， 行为模式、行动规范和最终成果。 （二）团队文化的内涵 首先，团队文化是制度文化，是 在团队发展过程中所形成的，为团队成 员所共有的思想、作风、价值观念和行 为规范的一种制度规定，通过无形或有 形的约束力使团队成员在团队工作实践 中信奉共同的团队价值意识和行为模式。 其次，团队文化是氛围文化。团 队氛围是团队成员对团队情境共同的心 理认知，这种心理认知产生于团队成员 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 同团队情境交互作用的过程中，是对团 队特征、事件和运作过程中的固有特征 的一种表征。 二、油田企业加强团队文化建设 的必要性 1、长庆油田的组织特性和工作 特点要求企业在管理上必须始终强调通 力合作，使每个单位都成为相互配合、 团结一致、努力完成生产任务的合作集 体。 2、团队文化建设可以增进油田 企业内部共识，有利于提升组织的凝聚 力。 三、吴定采油作业区应急六班对 于基层团队文化建设的探究 （一）目标引领，制度保障，构 建团队激励交流体系 1、确立团队目标，树立典型， 正向激励 应急六班把“ 树立 我们是一个 团队的意识，营造通力协作的团队文 化”作为团队文化建设的总体目标，并 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 明确了“学习、协作、互助、和谐、发 展”的团队文化建设思路。 2、建立班组建设交流平台 （1）小信箱，大智慧。针对部 分员工不太善于交流，性格较为内向， 应急班设计制作了一个“ 意见箱 ”，引导 员工把对班干部以及班子工作的意见和 建议放进信箱，由班干部按时回收整理， 并针对合理化建议进行改进。 （2）头脑风暴。古语说的好“以 人为镜可以知得失” ，应急班每月组织 干部员工进行一次别样的“头脑风暴” ， 以发现问题解决问题为目标，由班干部 带头以事实为依据，严肃认真的互相指 出各自在工作生活中存在的缺点，并给 出相应的意见。 （3）雷打不动的碰头会。作为 团队文化开展的领头羊，班子成员间的 交流沟通尤为重要。为确保班子成员之 间的信息共享，应急班每天准时准点召 开班子成员碰头会，总结当日工作情况， 计划明日工作安排，讨论难杂工作事项。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 （二）正向激励，提高培训，确 保团队拥有必要的专业素养 一个成功的团队必须拥有完成任 务所需的专业知识，为了引导员工掌握 日常生产工作中必需的专业技能并实现 自身发展，应急班将学习培训、岗位调 整、选拔任用、考勤薪酬、u 选先进 等物质激励和精神激励相结合，以提高 职业道德水平和技能素养为核心，以培 养和造就一支爱岗敬业、作风严谨、技 术精湛、一专多能、思路开阔、思维缜 密、反应快速的复合型人才队伍为目的。 （三）教育引导，活动规范，着 力激发协作共进的团队意识 1、持续不断开展形势任务教育。 应急班充分利用橱窗、会议、多媒体展 示、图片展览等多种方式，宣传公司、 作业区以及应急班取得的成果成绩等， 用奋发向上的精神风貌引领发展，使员 工思想观念和工作方式更加适应全班发 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 展的要求，鼓舞员工站在新起点，谋求 大发展，再创新佳绩，向更新、更高的 目标迈进。 2、适时开展团队意识教育。为 确保员工的思想观念和行为与应急班的 目标任务相协调，应急班周期性的组织 员工用生动的事例、亲身经历，讲述组 织团结协作、和谐共济的意义，弘扬崇 高的伦理、品德和情感，强化“我们是 一个团队”的意识。 （四）以人为本，排忧解难，打 造互助共济的团队文化氛围 1、抓住员工队伍中的焦点、难 点、热点问题，做好“ 一人一事 ”的思想 政治工作，引导员工在思想上同心、目 标上同向、行动上同步，心往一块想， 劲往一块使，营造团结共事的工作环境。 2、以许愿池、彩虹墙、挂全家 福、亲情寄语、安全连心卡、岗位温馨 提示牌、井站文化宣传牌以及节假日短 信问候、员工生日共同庆祝、有困难共 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 同承担、扶贫帮困等细致入微的人文关 怀凝聚队伍，提升员工的团队向心力。 四、结语 随着时代的发展与进步，团队文 化建设对油田企业基层工作的指导意义 与积极作用日益突出，应急班作为公司 的一个最基本构成