yigongsi高速管理办法汇编

项目部日常管理制度 为了进一步加强项目部的日常管理，规范项目部员工的日常行为， 创建一个健康向上、严肃活泼、团结紧张的工作生活氛围，现制定以 下条例。 一、会议制度 1、项目部坚持每天 7：00 召开早班会，要求项目部全体人员必须 参加，各部门、各作 业 面应就前一天的工作情况、当天的工作安排、工 地现场施工进度及存在的问题、解决办法等进行汇报商讨。会议由主 管生产的副经理或总工程师主持及部署安排工作。早会前每个人要先 到办公室进行签到，正常情况下，未请假未签到者按旷工处理。 2、项目部每周五 19：00 召开施工生产调度会，要求各施工队负 责人及技术主管必须参加，汇报上周施工生产任务的完成情况和本周 的施工生产计划。 会议内容： a 各部门（单位）汇报上周（月）的施工计划完成情况、下周（月） 施工打算、计划完成工程数量、目前存在的问题等。 b 下达、部署下周（月）施工进度计划。 c 总结工地上存在的问题，提出整改意见，并组织落实。 d 研究解决生产、工作中存在的问题。 3、学习及专题会议 2 项目部每月组织不少于 1 次的学习及专题会议。会议内容包括传 达公司文件、安全教育培训及其他的业务学习。 4、项目部根据施工需要定期召开业务、技术专业性会议，其召开 时间、研讨 内容、参加会议人员由有关部门提出方案后，由总工或项 目部其他领导决定。 5、通知参加会议的人员必须准时参加，不得无故缺席。有事需提 前向项目队领导请假。做到不早退、不迟到，认真做好会议记录和会 议总结。 二、工作生活制度 1、起床 按照公布的作息时间起床后，搞好个人卫生和环境卫生，不得无 故拖延（晚上加夜班者除外）。 2、就餐 员工就餐时应遵守食堂管理制度，讲文明、讲卫生，不乱倒乱扔 剩饭、剩菜，严格杜绝 浪费现象的发生，有 违 反者将严肃处理。 生产作业 严格遵守劳动作业纪律，严格按照安全生产作业规程进行施工 作业，确保人身安全和工作质量。 按照项目部规定的作息时间按时上下班，不迟到、不早退、不旷 工。 在工作时间内不做与生产或工作无关的事情，坚守工作岗位，合 理利用工时，充分发挥工时效率，按时完成劳动定额和工作任务。 3 对于迟到、早退者给予每次 100 元的经济处罚；每位员工必须坚 守工作岗位， 不得擅自离开，每发现擅离者一次罚款 200 元。 4、工余活动 每位员工要利用工余时间钻研业务知识，提高工作能力。劳逸结 合，开展积极、健康、向上的文化体育活 动，不准 进行赌博活动，每发 现一次每人罚款 200 元。 5、就寝 按照作息时间的规定按时就寝，保持肃静，不得大声喧哗，不得 嬉戏吵闹，不得进行影响他人休息的活动，无特殊原因严禁夜不归宿。 对于不请假外出及夜不归宿的每人每次罚款 200 元。 三、作息制度 正常作息时间： 起 床 时 间：06:20 早饭：06:30 上午上班时间：07:0012:00 午饭：12:00 下午上班时间：13:3018:00 晚饭：18:00 就 寝 时 间：22：00 作息制度在执行过程中将结合本工程施工生产的实际情况，如果 因工作需要加班时，相关人员必须准时到达工作岗位，不得以任何借 口迟到、推 诿。 对因个人原因对项目部造成不必要的经济损失的人员 及行为，项 目部将进行严肃处理。 作息时间将根据季节变化和国家相关规定进行相应的调整。 4 四、伙食管理 1、炊事员在办公室的指导下要尽职尽责，要根据制定的食谱尽 最大努力把项目部的伙食工作做好、做细。要做到饭菜可口，干净卫 生、品种丰富、营养搭配合理。 2、原材料由办公室和财务部人员在伙食标准范围内联合购买， 办公室记账， 财务付款。采购人员要做到胸无私心，货比三家，购买质 优价廉的原材料，大宗的原材料（如米、面、食用油等）要选择有良好 信誉的供应商进行长期合作，以便对原材料食品保持可追溯性。 3、伙食帐目要真实详实的记录清楚，做到帐物相符。每月月初要 将上月的伙食费用张榜公布，以增加帐务的透明度。 4、对食品卫生要严格把关，严格杜绝腐败变质的食品，严格杜绝 食物中毒事件的发生。 5、炊事员要积极认真的做好卫生消毒工作，厨房要每次就餐完 毕后清扫干净，操作台要定期清洗消毒，菜叶垃圾要及时清理干净， 操作间的地面不能有积水。餐厅的餐桌与地面要及时清理，操作间和 餐厅要做到无蚊蝇，无异味。采购回来的各类生熟食品要分类存储和 摆放，避免交叉污染。洗漱、洗菜池也要清理干净。 6、每月初要召开一次民主生活会，对上个月的伙食情况进行点 评。炊事员 要认真听取每位员工的意见和合理化建议并做好记录，确 实存在问题的要积极整改，保证饭菜质量，保证每一位员工能吃上满 意可口的饭菜。 7、炊事员要按照规定的时间准时开饭，主菜要由炊事员负责打 5 菜分配，就餐人员进行排队。要尽量让每位员工要吃饱饭，吃好饭，对 因工作加班延误就餐的员工要留好热饭、热菜，积极的做好后勤保障 工作。 五、考勤管理 1、项目部员工要严格遵守项目部各项规章管理制度,按时上下班,不 迟到、不早退、不旷工，圆满完成项目部交给 的各项工作任务。 2、考勤工作要真实可靠，实事求是，不徇私情，不弄虚作假。每 周日的晚上由办公室负责将考勤情况向项目经理或主管领导汇报，以 增加考勤管理的透明度，并在每月月初公布上月的考勤情况。 3、员工出差要填写出差申请表，经所在部室负责人同意及项目 部领导批准后方可离开，并将请假条交办公室考勤，归队后要及时销 假。 4、员工正常休假，由本人申请，必 须填写请假条并交办公室考勤。 经所在部室负责人和项目部领导批准后方可休假，并在规定的时间内 要按时归队并及时销假，否则将按旷工处理。 5、员工请事假，必须填写请假条并交办公室考勤，经部室负责人 和项目部领导批准后方可离开，假满按时归队并到 办公室销假，否则 将按旷工处理。 6、员工请病假，由项目部领导根据病情批准，员工婚育假按公司 有关规定执行。 7、员工学习、休假的工资待遇按公司有关规定执行。 8、员工加班费用按照公司的有关规定执行。 6 六、员工保密义务 1、员工有义务保守公司及项目部的经营机密，务必妥善保管所 持有的涉密文件和资料。 2、员工在未经授权或批准的情况下，不准对外提供和发布公司 密级文件、 资料、技 术 方案、工 艺以及其他未 经公开的经营情况、 业务数据等。 七、员工行为准则 1、工作期间衣着、 发式整洁，大方得体，禁止穿奇装异服或过于 曝露的服装。 2、在工作场所不得喧哗，不得嬉戏，不得吵闹，不得妨碍他人的 正常工作。 3、办公时间不得从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间睡 觉、干私活、打游戏、浏览 与工作无关的网站、看与工作无关的书 籍报刊。 4、不随地吐痰、不乱扔果皮纸屑，随 时保持办公区的整洁。 5、办公接听电话应使用普通话，通话期间注意使用礼貌用语。 如当事人不在，应代为记录并转告。 6、遵守电话使用规范，禁止利用办公电话闲聊。 7、办公文具领取应登记名称、数量，并由 领取人签名。严禁将任 何办公文具带回家私用。员工有义务爱惜一切办公文具，并节约使 用。其他办 公用品需用时应先填写申请，经主管领导批准后方可购 买。 7 8、节约用电、用水，下班后 务必关闭电脑、打印机等办公设备， 禁止长明灯。 9、办公纸张要由办公室统一采购，各科室根据所需分包签字领 取。电子资 料未成稿前尽量在电脑上传阅修改，尽量减少纸张的浪 费。复印机由办公室统一负责管理，各科室复印资料要填写申请单 写明复印内容和页份数经核实后进行复印。私人资料不得在项目 部打印、复印、传真。 10、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公 资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。 11、对到项目部办事的人员态度要和蔼诚恳、服务要周到热情， 不扯皮、不推诿，不得借故向他人提出不正当的要求或谋取私利。 12、根据项目部需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖 延、推诿、拒绝；对他人咨询不属于自己职责范围内的事务应就自 己所知告知咨询对象，不得置之不理。 八、员工职业准则 1、倡导正大光明、 诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵 守国家政策法规和公司、项目部的各种规章制度。 2、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责，对 公司负责，不做有损公司形象或名誉的事。 3、提倡互相信任的工作氛围，提倡创新友好、坦诚平等的人际 关系，员工之间应互相尊重、互相信任、互相协作。 4、每位员工都应在工作中积极进取、严于自律，不断提升个人 8 的工作技能、技巧。 九、车辆使用管理制度 1、车辆的使用管理由综合办公室统一负责。 2、各部门用车要在早会时向办公室申报，根据工作需要重点保 证，同一个方向的人员尽可能搭乘一辆车。 3、司机必须牢记服务宗旨，服从办公室的排车安排，坚守岗位， 24 小时开通手机，不得擅自出车或者无故不出车。 4、驾驶员要精心保养和使用车辆，保持车内外整洁卫生，使车辆 始终保持良好状态。 5、严格遵守道路交通法，牢固树立安全意识，做到开车不喝酒， 喝酒不动车， 严禁酒后驾车和将车辆交给非驾驶人员驾驶，凡因违章 操作被罚款，一律由驾驶人员自己负责。 6、要精打细算， 节约用油，驾驶员在外加油、修车、更换配件时， 要主动邀请乘车人员监督并在发票上签字证明，每月核定用油量与行 车里程，二者应大致相符。 7、未安排出车的驾驶员应在项目部待命或保养车辆，不得私自 外出，有事必须事先向办公室请假。 8、车辆驾驶员要做好出车记录，车辆使用者必须签字确认。 9、长途出车必须填写出车审批手续，经主管领导签字同意后方 可出车。 十、接待及应酬 1、对外的应酬交际活动，应本着礼貌大方，简朴务实的原则，不 9 得铺张浪费。 严禁涉及违法及不良行为。 2、内部的接待工作，提倡热情简朴，不准以公款搞高标准宴请 及娱乐活动。 3、员工在与业务关联单位的联系活动中，对超出正常业务联系 所需要的交际活动，应谢绝参加。 4、餐饮招待要先填写招待申请单，写清招待对象、招待理由和 金额，经主管领导批准后方可进行。 十一、本管理制度自公布之日起，项目部全体员工必须认真遵照 执行，做到令行禁止，有章必循。为公司和项 目部的长足发展和建 设做出贡献。 十二、本管理制度由项目部办公室负责解释。 办 公 室 工 作 职 责 办公室是项目部的主要行政职能机构，主要工作和职责是管 理事务、承上启下、协调 内外关系，根据 项目 经理、党支部书记的 授权，代表 项目部领导处理有关行政事务和党群事务，协助其搞 好项目部的全面建设和生产经营管理工作，办公室主任对本室工 作负直接领导责任，其工作对项目经理负责。 1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，及 时传达、贯彻决议及 有关规章制度，安排项目部党政工作中的有关重大事宜。 2、全面掌握所辖工程项目施工情况，收集筛选信息，注意调查研 10 究，了解项目部生产经营运行情况，承办项目部领导的日常秘书工作。 3、协助党政领导处理往来电文和行政事务，做好党政会议的准 备、 记录和纪要整理工作，督促检查会议决议的贯彻落实情况，及时 勾通情况，协调项目部所属各系统工作。 4、负责搞好内外联系和接待工作，对外来人员、来信、来访及下 属职工情况反映及建议的接待工作。 5、负责掌握项目部及党政领导印章的使用，严格把关，负责项目 部撰写文件的审核、 编号、分 发、打印工作，对上级来文来电的登记、 呈批、转办工作，负责 文书档案的立卷归档和管理工作，严格保密制 度。 6、负责职工食堂的管理工作，经常变换花样品种，努力提高饭菜 质量；保证职工上下班的热、开水供应。经领导批准，负责职工办公用 品、住宿备品、食堂原材料、活动设施的采购 与管理工作。切实把职工 的食宿和生活条件做好。 7、完成领导临时交办的其他任务。 办公室主任工作职责 1、 主持项目部职工日常生活管理工作。 2、 负责起草项目部工具、生活用具、用品管理制度，规范领用手续。 11 3、负责项目部生活用品的配备，建立相应台帐，搞好项目部生活物资 管理，定期向财务部门提供成本核算资料。 4、搞好项目部职工食堂，经常变换花色品种，努力提高饭菜质量；保 证职工上下班的热开水供应。 5、 负责对外来客的接待工作。 6、负责项目部职工的住宿管理工作，搞好项目部办公区及生活区的 环境美化。 7、 做好项目部住房的水电管理工作，定期检查职工住房情况。 8、 建立健全项目部车辆使用制度，合理安排用车。 9、完成领导临时交办的其他任务。 工程部管理制度 一、积极贯彻国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工 管理制度。 二、认真贯彻公司保密制度，做好科技知识保密，做好技术资料、 实物的保密设防工作。 12 三、项目所有员工必须树立科学的工作态度和营造优质工程的信 念，忠于职 守， 认真负责 。 四、工程技术人员要认真学习专业技术知识，积极参加技术革新， 先进技术的应用和 QC 小组活动，做好技术总结，熟悉施工图纸及技 术标准、合同要求，认 真贯彻 ISO9000 质量 标准，不断提高业务管理 水平。 五、施工技术部门要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全 措施的实施情况，核对图纸，核实工程量，收集并分类保管各项原始 资料。贯彻 以预防为主的方针，掌握工程实施情况，加强施工全过程 的技术控制工作，确保工程质量和施工安全。指导解决技术难题，参 与隐蔽工程的检查验收，处理工程质量、技术安全事故，并负责向上 级汇报。记 好施工日记，并汇集整理施工照片等，负责劳务分包工程 的技术控制和施工指导。 六、施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，依据按 施工技术规范、技术标准及设计文件，做好以下几方面工作： 1、做好开工前的岗前全员（包括工队、工班）的培训工作； 2、做好工序前的技术交底工作，关键工序开工前除了书面的技 术交底外， 还要组织召开由全项目部技术人员、施工队长和技术负责 人参加的技术交底会，明确施工方案、做好技术工作的分工； 3、做好施工全过程的技术控制。检查指导班组自检、互检、交接 检查，参加分 项工程的中间检查验收。 13 4、做好施工原始记录和各项工程检查证，并及时取得签证，记好 施工日记。做好施工原始记录和各种检查证的分类，收集整理，及时 移交资料室，并做好各种签证和施工纪录的登记工作。 5、做好与监理工程师沟通工作，及时落实监理单位的各种技术 控制措施，并做好监理回复。 七、及时掌握施工过程中的技术难题，提出合理化建议，指导解 决有关技术难题。 八、施工技术人员要阶段性做好技术总结工作。阶段性工作做好 后应有文字性总结，积极参加技术交流活动；建立并完善技术交流制 度，利用会议及内部报刊做好总结与交流，促进整体技术水平的提高 及新技术、新工艺、新方法的推广。 九、做好施工过程中三个阶段的技术管理工作： 1、施工准备阶段 依据规范和设计文件优化各个工序的施工技术方案，使之既满足 规范和设计要求，又能获得更大的经济效益。 2、施工阶段 根据已优化的施工技术方案，严格控制工队和工班的操作规范性， 除了下发书面交底外，还要进行岗前和施工中技术培训工作。 3、竣工阶段 14 严格按照规范和业主的要求，认真、系统地做好竣工验收工作， 并整理出内容完整、书面整齐的竣工资料。 十、加强现场文明施工管理，做好施工过程中的质量检查及各施 工工序的调整完善，科学组织施工，发现问题及时反映、及时改进。 十一、测量放样工作应依据恢复定线后的文件资料进行，必须遵 行两人两次、两种方法的“ 三两制”测量原则，确认无误，并报质检工 程师或总工程师检查鉴定后，再报监理工程师检验签认。 十二、施工原始资料及相关技术资料的汇集整理遵循谁经手谁提 供、谁负责 整理的原则。未完成相关技术资料的技术人员，不允许调 离，直至补齐 完善技术资料为止。 十三、设计变更应遵循变更程序，批准后方可实施。 十四、项目技术工作的管理应遵循公司颁布的“项目施工技术管 理办法”。 十五、各施工技术管理部门应严格履行各自的岗位职责，积极开 展各项技术管理工作。 工程质量检查制度 一、开工前检查。其 检查内容： 1 坚持基本建设程序，承发包合同的签定。 2 设计文件，施工图纸要经过审核（要做记录）。 3 施工前的工地调查及复测已进行。 15 4 各 级技术交底及现场施工测量， 计算复核已完成，桩橛已按规 定执行交接。 5 采用的新技术、新工艺、新设备已进行上岗培训并能掌握运用。 6 施工准备充分，已具备开工条件。 7 创优目标明确，措施有力。 8 开工报告已批复。 二、施工中经常性检查 项目部、队在管区内，应经常进行施工质量检查。其检查内容 包括： 1 是否严格按施工图纸和施工规范要求进行组织施工。 2 施工测量，放样是否经过复核无误。项目部应换手反复复核， 确认主要桩橛的可靠性，测量员应定期（一般不超过一个季度）复测主 要桩橛，保 证管区工程中线、高层断面在施工中的准确性。工程技术 部还应对重点工程（工点）加强复测，防止发生测量事故。 3 施工现场标准化管理和 标准化作业，以及施工质量是否符合 规范，验标规 定。抽 查评 定表格与实际是否相符合。 4 原始记录是否完善，记载是否详实。 5 是否按规定进行材料试验及化验， 结果是否合格，证件是否 齐全。 6 是否按工艺设计及要求操作。 7 计量是否准确。 16 8 全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常。 9 对违反规定的施工操作方法，要求施工 单位及时采取措施直 至纠正后才准继续施工。 10 质量体系运行是否正常。 三、隐蔽工程检查制度 1 凡施工过程中需要隐蔽的工程，如路基基地处理，桥涵、挡 墙等各类地基基础工程，各类砼工程的钢筋布置和防水层、砼预埋件、 各种地下管线等工程在隐蔽前，工地（队）技术主管，质检人员应核对 设计图与地质情况是否相符，其结构尺寸，标高经测量复合符合要求， 检查合格后，填写检查证，备齐有关附件，在项目部检二日前，局（局 指）（含监理单位）检三日前通知检查，经项目部和监理单位检查后认 可方可隐蔽， 进行下道工序施工，如检查结果不合格，或检查与实际 不符，不予签证，并将意见记入工程日志薄内，待改进后，重新检查签 证，直到合格符规定要求为止。 2 对需进行隐蔽的工程，未 经专职质量检查，检查人员检查验 收签认，自行覆盖者， 应揭盖补验，由此 产生的 经济损失由施工单位 负责。 3 桥涵地基经检查签证后应立即封闭，如 发生地质变坏，应处 理后，重新检查。 隐蔽工程 检查后，如 经长期停工，在复工前， 应重新 按规定进行检查签证，以防意外。 4 检查中发现地质与设计不符，本 单位不能处理者，应及时报 上级解决，必要时邀请设计、监理单位参加。 17 四、定期质量检查，其内容包括： 1 项目部每月应组织一次质量检查。 2 质量检查，由项目部主管领导、总工程师主持，有关部门，专 职质检人员参加，可采取分组检查，也可采取共同检查的方法。 3 质量检查采用灵活多样的方式，可以逐个单位的进行检查， 也可组织多个单位进行互检。可按单位工程、逐点、逐段全面检查，也 可按重点进行检查。 4 检查中发现的问题，要 认真分析，找准主要原因及时提出整 改的措施和处理意见，并限期纠正处理结果要逐级上报。 5 质量检查以检查实物工程质量为主，同 时检查施工方法、现 场文明施工、质量记录，文件资料以及质量管理的情况。 6 检查中， 应对质量管理和工程 质量先进单位、个人及开展活 动较好的质量管理小组，给予表彰、奖励。反之，给予通报批评和惩罚。 五、 质量检验评定制度 1 工程质量检验评定工作是 实行施工质量控制，考核施工单位 在施工质量方面的成绩，发现差距，促进工程质量不断改进提高，也 是推行全面质量管理，开展质量管理小组活动的依据，又是质量检查， 竣工验交内容之一。 2 各级主管工程领导，施工技术人员和质量监察、检查人员， 均应熟悉掌握工程质量评定验收标准、以验标为依据进行施工控 制和进行“三 检” 活动，以及对各项工程的施工质量进行检查和监督， 18 评定质量等级。 3 凡经检验合格的工程， 须按规定及时填记分项，分部和单位 工程检验评定表，作为完成工作量，考核质量成绩和验工计价的凭证， 检验不合格的工程，作未完成工程处理。有下列情况者不得验工签证、 计价： （1）因工程质量不合格，须返工待处理者；夯、砂浆及填土密度 实未按规定施工和进行试验，无试验报告不能判定其质量状态者。 （2）因质量问题而造成返工后，未按规定填报质量事故报告。 （3）由于施工错误或处理质量事故而增加的工作量。 （4）缺少应具备的隐蔽工程检查证及未检查签证者。 （5）成品、半成品、设备缺少应有的试验鉴定并不能确认合格 者。 （6）未按变更设计规定手续，擅自变更设计者。 4 检验评定工作的具体分工：分 项工程一般由工程队，分部和 单位工程一般由项目部。 5 在施工中变更施工单位（含人员），交接工地的同时，交接检 验评定表等资料。 6 检验评定工作是一项严肃认真的工作，对各项技术指标要求， 必须认真执行实测、实量、数据真实、及 时填表，做到不降低标准又不 超出验标的规定。在质量大检查时，应抽查评定表与实际工程是否相 符。如抽查 与原评定相差超过 20%时，应提出重新 评定，以劣充优， 情况严重者， 应追究责任，给予必要的经济的或其它的处罚。 19 六、竣工检查。 其内容包括： 1 一个单位工程完成后， 队检查完后由项目部进行复查，一个 区段工程完成后，由项目部进行复查。 2 按设计进行竣工测量，核 对各部尺寸、标高以及完成数量等 是否符合设计和验标要求。 3 各种施工记录、资料收集整理情况。 4 复查评定记录、核定质量等级，如 发现漏项、缺项或其它质 量问题， 应 列项处理，限期完成。 基础技术资料管理制度 第一条、技术资料是设计、施工、 监理、科研等各项工作的劳动 成果，完整、准确的技术资料是组织施工、 编 制竣工文件和施工总 结的主要依据。本制度为完整技术资料的管理和储备，及时提供和 使用各类技术资料使其尽快转化为生产力而制定。 第二条、按照技术资料管理责任制，健全各类资料的分类登记 和借阅制度以及责任人。 第三条、技术资料管理范围主要包括：在建项目各阶段设计文 件、施工图纸 、标准设计图纸、有关 协议纪要、 现场调查、设计核对、 20 变更设计、施工记录、施工总结等各项技术资料，以及设计施工规 范、规则、手册、科技情报资料、学术活动资料等（包括文字、图纸、 录音和音像等）。 第四条、各类技术资料的管理 施工设计审查文件：工程部组织审查的全部审查计算资料，以 及各个施工队自行组织审查核对上报的： 1、审查核对报告及存在的问题汇总表； 2、项目明细表； 3、主要工程数量汇总表； 4、主要工程材料汇总表； 5、所需定型图、 标准图、通用 图一览表。 工程部负责管理本标段审查核对的全部核对资料，以及上级单 位下发的设计审核对全部资料。 1、施工技术调查资料：工程部负责本标段的全部技术调查资料 以及业主、 监理下发、各工区施工队上报的有关全部调查资料。 2、开（复）工报告资料：中铁十五局集团第七工程有限公司郑民 高速公路郑州段 TJ-4 项目经理部负责管理已被批复的总体开工报 告，工程部负责管理已被批复的单位工程、分部、分项工程开工报 告。 3、变更设计资料：由工程部提供施工现场资料，计划部上报及 保管。 4、技术交底资料：中铁十五局集团第七工程有限公司郑民高速 21 公路郑州段 TJ-4 项目经理部工程部负责管理本标段设计单位向施 工单位技术交底的全部资料。 5、竣工资料所需有关资料签证、评定资料等，由各工区（队）负 责管理，工程竣工后统一收集、整理、 汇总，并 编制成册。项目部和 各工区（队）所进行的技术交底全部留存资料。 6、测量原始资料：谁测量谁管理，由工程部统一归档保存。 第五条、各类施工技术书籍管理 项目经理部工程部及时掌握与工程施工的国家标准、行业标准 及部标准设计动态，及时向各工区（队）通报标准设计图纸的颁发、 修改和作废情况。各个工区（队）结合工程任务有计划地购买补充标 准设计图纸和各类施工技术书籍，并作好管理工作，保证施工技术 工作的正常进行。 第七条、各类技术文件及其他资料的保管和使用 1、资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术 资料均应分专业、分类立卷，并编制检查目录，补充资料要与设计 配套，变更 设计要在原图上注明。 2、项目经理部工程部负责保管完整的施工设计文件资料，各工 区（队）需要施工设计资料时，可进行复印使用。其它技术资料一般 由专人集中管理，本单位有关人员可以查阅、借阅。借阅文件资料 应办理登记手续，为便于工作，借出使用的文件资料，用后应按期 归还。 3、设计图应分类存放，定期清理，及 时补充新图，更换修改图 22 纸和剔除旧图，需保存参考的修改图及旧图应有明显标记，并注明 修改、作废的日期和依据。 4、全部工程竣工移交后，应按照科技档案管理规定，清理设计 文件及各项资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方式予以处理。 第八条、工程部将经常检查、指导各工区(队 )施工资料的积累 和管理工作。各工区的技术负责人应建立单位工程技术资料袋，以 便于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工技 术小结和竣工文件。技术资料袋的主要资料包括：开（复）工报告、施 工调查资料、施工设计文件、变更设计协议、记录、通知单或图纸、 技术交底资料、施工组织设计、复测资料、工程事故分析、处理记录、 工程检查试验检查报告单、工程检查试验检查报告单、工程质量分 析资料、工程日志、推广新技术的情况、施工要求以及本工程有关 的文件等。资料袋应建立目录，以便查找使用。 单位工程技术资料的收集和保管，应作为基层技术人员岗位责 任制的一项重要内容，认真贯彻执行。 施工技术交底制度 第一条、搞好技术交底工作，让广大施工人员领会设计意图， 了解施工要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质 量，保证工期和安全。 第二条、项目部工程部依据设计文件，逐步细化技术交底内容。 23 必须做到项目部按工序交底至施工队，施工队按工序交底至工班， 工班按工序交底至工组，关键工序甚至交底至每个人，坚决执行层 层交底制度。 第三条、层层技术交底的内容应包括以下几方面： 1、专项工程的施工技术要求； 2、采用新技术、新工 艺等有关工艺操作、 质量、安全施工方面 的具体实施要求； 3、工程技术标准和指标，工程验收方法； 4、施工大样图和加工草图； 5、测量使用的桩橛； 第四条、对于关键工序、特殊施工工艺，开工前除了按工序进 行书面技术交底外，还应给施工队、工班召开技术交底会。着重讲 解有关施工过程控制的重点和技术、安全注意事项。发表各自看法 和意见，同 时也可以进一步优化或补充施工技术方案和措施。 第五条、对施工队的技术交底不仅是开工前一次和工序间进行 交底，在施工过程中，如出现施工方法、技 术 措施等问题，也要及时 地以书面形式进行技术交底。交底要填写“技 术交底书” 一式两份， 一份发至工班，一份归档备查。 “技术交底书”应实行编号，装订成卷， 防止丢失，便于日后查找核对。 第六条、技术交底必须实书面形式，双方应签字认可，否则视 为无效交底。 第七条、施工队、工班在施工中进行技术交底，主要采取“ 三工 教学” 形式，即以工前讲解、工中指导、工后 讲评的程序，反复的进 行技术交底，由队长负责实施。 24 第八条、技术交底是一项严肃的工作，直接关系到工程施工是 否正确和安全，没有进行技术交底的工程，不准施工。不论是用书 面文字或图表形式，均应建立复核制度以防差错。 施工图现场核对制度 为规范和加强本工程的技术管理工作，保证施工质量，特根据 项目部各项管理制度和各项质量管理制度，制定本制度。 第一条、接到施工图纸后，由总工程师负责组织工程部、安质 部等部门的全体工程技术人员，针对施工图从设计方案、施工工艺 要求、质量目 标、技 术 指标、工程数量、 结构尺寸和现场的一致性、 与设计规范一致性以及合理性等方面，作一全面的核实和对比。 第二条、工程部要建立施工图会审会制度，接到施工图纸 2 天 后召开，每位技术人员必须提出至少有 1 个关于施工图纸的问题。 会审内容包括以下内容： 1、设计文件应进一步明确的问题； 2、分种类征（租）用地，拆迁建筑物的清单； 3、详细工程数量汇总表； 4、与“详细工程数量汇总表”相一致的工程明细表； 5、工程材料数量汇总表； 6、图纸不详细清单。 第三条、对施工图纸持有异议的，应根据有关规定，及时应及 时向业主、 设计和监理单位提出书面报告报告，在由业主组织的施 工图纸会审时一并提出，由设计单位代表负责一一解答，并做好会 25 议纪要。 第四条、对于施工图设计出现不符合现场情况，在图纸会审时 设计院未给与明确答复的，确实需要设计变更时按照业主要求的程 序，从速办 理设计变更申请。 第五条、结合施工现场针对设计方案的合理性进行分析和比较， 如若是较优的设计方案，针对该设计方案结合实际施工现场的地形、 地质、交通等方面，迅速做出优化施工方案，积极采用新技术、新工 艺、新材料、新设备、新结构。做到经济合理，既 满足了工程质量要 求，又保证 良好的经济效益。 第六条、工程部技术人员要做到吃透施工图，达到了领会设计 意图、明确施工方法和施工工艺的地步，不至于在施工过程中出现 差错。 第七条、工程技术人员依据施工图，确定出关键技术控制工序 和部位，并作出关键工序的施工技术交底和施工作业指导书。 第八条、熟悉施工图后，要开展开工前的施工工班培训工作。 使得每个施工工班也领会到施工图的设计意图，明确施工方法。 第九条、要认真处理与地方城镇建设、农田水利、交通运输、环 境保护等施工问题。 第十条、参加设计文件审查核对的人员，要认真审查设计文件 和图纸，以高度负责的态度，勇于提出意见，坚持原则和标准，又要 顾全大局， 积极主动和有关单位协调研究讨论问题。 施工测量复核制度 26 为规范和加强项目部的施工测量工作，保证施工质量特根据 公路工程测量规范和各项质量管理制度，制定本制度。 第一条、现场交接桩由业主组织实施，设计、施工、监理单位参 加，现场交接 桩完成后，形成现场交接桩工作纪要和交接记录，各 方保存。 第二条、设计单位现场移交的控制桩，除移交本标段的控制桩 外，同时平面控制桩应延伸至相邻标段不少于 2 个控制桩，高程控 制桩不少于 1 个，桩橛的保管由本标段施工单位测量工程师负责。 第三条、对交接桩持有异议的，应根据有关规定及时会同设计 院代表协商解决，保证接桩的正确性，并形成书面资料双方签字认 可。 第四条、接桩后，由工程部立即组织专业的测量工程师对设计 单位移交的测量成果进行复测工作，复测结果在公路工程测量规 范及相关标准允许的范围时，由施工单位自行平差调整。超出允许 范围时，应 及时向业主、设计和监理单位报告，由业主联系设计单 位进行复核调整并签认，否则不得作为施工依据。测量过程中应遵 守换人、换 手复核的原则。 第五条、在进行复测时，必须与相邻标段闭合，平面控制桩应 覆盖相邻标段 2 个，高程与相邻标段闭合。 第六条、所有的控制测量均应在监理工程师在场的情况下进行， 监理工程师对重要的控制桩要进行独立的平行测量，测量结果与施 工单位复核。 第七条、复测工作完成后，应将完整的、 经监理工程师复核签 认的复测资料报业主相关部门，同时报送公司有关部门。 27 测量成果必须经过项目经理部和监理工程师复核签字通过后 才可以使用，否则不允许使用。 完成的各种测量记录、计算成果和图表必须做到记录真实，记 注明显，计 算清楚， 签 署手续齐全，并 经认真的复核及检算，所有的 测量记录等资料保存完整。 第八条、在施工过程中，要对设计院移交的桩橛妥善保管，必 要时应设置保护设施，确保桩橛不受破坏。自行建立的控制桩要设 置明显的标志和标记，以免混淆使用。 第九条、要按照有关规范规定建立充分满足施工要求的平面和 高程控制网，应对整个平面和高程控制网应定期复核，复核成果报 监理工程师。 第十条、特大桥、大 桥的平面和高程施工控制网测量按有关规 定进行。凡未包括的内容，均按交通部现行公路工程测量规范办 理。 第十一条、所有的控制测量和施工放样测量必须进行换手复核 测量。对工程 项目的关键测量科目必须实行彻底换手测量，一般测 量科目应实行同级换手测量。彻底换手测量，须更换全部测量人员、 仪器及计算资料；同级换手测量，须更换测量和计算人员。 第十二条、测量所使用的测量仪器必须满足有关计量规定的要 求，定期进 行检校。 第十二条、测量工作程序 1、建立 GPS 控制网和 进行精密导线测量 （1）控制测量前应根据设计院提供的 GPS 点及 公路工程测量规 范建立控制网。并同相邻标段的控制网必须有一定数量的控制点相 28 重合。 （2）应每隔一段时间对 GPS 网和精密导线网 进行复测，复测精度 不应低于施测时的精度。 2、进行地面高程控制测量 对设计院所提供的桩橛进行复核。 3、线路地面定线测量 （1）施工测量必须利用设计院提供的 GPS 控制点和精密水准点 进行控制。 （2）线路中线控制点应从提供的 GPS 控制点直接放 样。直线上控 制点间距不小于 100m；曲线上除曲线元素点以外不应小于 60m，且 放样后应埋设固定标志。 （3）根据测设的墩身控制点串联成线路中线。中线测量应用 2全 站仪施测，水平角观测四个测回，边长往返观测各一测回。 4、桩、墩施工测量 （1）桩基础施工测量 由中线控制点设放桩位，护筒埋设完毕后应复测桩平面位置及顶 面高程，桩 基础混凝土灌注后应复测桩中心位置及其设计高程。 （2）桥墩施工测量 应根据线路的地面中线控制点放样桥墩中心。 桥墩放样后，应测设施工控制桩，施工控制桩的一条连线必须垂 直于线路方向。每条线的两侧应至少测设 2 个施工控制桩。 5、竣工测量 29 （1）竣工测量主要包括与线路相关的线路结构竣工测量、沿线路 设备竣工测量以及附属物质物竣工测量。 （2）竣工测量采用的坐标系统、高程系统、图式等应与原始施工 测量相同。 （3）竣工测量时，对于施工中无变动的项目应采用调查和检测的 方法。对于已 变更施工设计的项目应按照实际位置进行竣工测量。竣 工测量的基本方法和精度要求应与施工测量相同。 （4）竣工图纸应正确反映竣工工程物的位置、高程以及形状、材 质等内容，并能作为工程验收的重要技术资料。 （5）竣工测量完成后应提交下列成果： 竣工测量成果表。 竣工图。 竣工测量报告。 （7）竣工测量作为工程测量的重要组成部分，应严格按照公路工 程测量规范实施，确保其准确性、标准性。 6、资料整理归档 （1）测量工作各项记录要求记注明显，没有涂抹，计算成果和图 标准确清楚，所有测算资料要签署完善，未经复核和验算的资料不得 使用。 （2）一切观测值与记事项目必须在现场核对清楚，不得凭回忆补 记测量成果。控制测量应至少两人同时记录。 （3）测量记录应用统一表格，并应注明页次、观测者、记录者、日 30 期、天气及测量仪器。 （4）测量原始记录、资料应收集管理齐全并按类、按项派专人管 理，以备查阅 。 （5）各种重要放样记录、交桩记录及竣工测量资料应随竣工文件 统一移交。 第十三条、其它未尽事宜，按公路工程测量规范办理。 工程部部长岗位职责 一、在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路工程建设 的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制 度，全面负责 工程部各项工作。 二、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加 现场调查核对，提出完善 设计的建议，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所 需劳动力、材料、机械 设备配套计划和各种所涉及的施工原始记录、 工程检查证等表格的技术准备工作。 三、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本 项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规 程。 四、领导测量班严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进 31 行测量，认真正确地做好复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作， 并将其使用范围在地面标定出来。 五、负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施 工操作规程、施工工艺、施工安全、 质量检验 及否决办法、经济责任制） ，指导班组 自检、互 检 、交接 检、分项工程竣工后验收，领导和协助班 组做好核算工作。 六、经常深入工地， 坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程 质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度， 搜贪婪 资 料， 记好施工日记，及 时填写施工原始记录，做到工程竣工 一切资料齐全，签证完善。 七、按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安 排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。 八、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺， 热情支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行 试验、 鉴定和推广工作。 九、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程 质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。 质检工程师岗位职责 一、认真贯彻执行国家有关工程质量的方针、政策以及上级颁发 的规定、规 程、制度和措施。 32 二、掌握内部质量动态，了解外部质量信息，认真学习并积极推 广先进的质量管理经验和技术。 三、组织有关人员制订项目质量管理方针和目标，指导所属各单 位的质量管理工作，对标段的工程质量进行有效控制。 四、配合各部门进行贯标工作。 五、根据上级指示要求组织有关人员制定本项目的质量规章制度。 六、具体组织工程质量教育，定期组织质量检查，及时发现工程 质量隐患，并采取纠正整改措施。 七、对质量工作进行计划、布置、 总结、评比，提出 奖罚意见， 统 计上报质量统计报表。 资料员岗位职责 一、体系管理 负责完善工程档案管理体系和档案管理制度。负责已完工项目档 案的完整、安全，促进 公司档案电子化，提升档案利用价值。 二、技术资料管理 组织各项工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作；施工技 术资料的过程监督与检查汇总，检查施工技术资料的完备情况等；施 工中各种试块、试件的取样、送检、 结果回索、上报、分类保管等；组 织工程竣工验收资料收集、保管，检查竣工验收资料的完备性。施工 33 中各种会议的记录、整理、会签、复印、分 发等；各种工程信息的收集、 传递、反馈，必要 时及时向领导汇报等。 三、工程档案管理 及时与相关部门就工程档案情况进行沟通 。 四、完成上级领导交付的其它工作。 施工员岗位职责 现场施工员是一名受项目经理委任并具有相应资质的管理人员 担任的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目 部重要管理人员。应保证工程的顺利完成，现场施工员岗位职责如下： 一、 贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例 及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的施工质量验收规范和企 业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安 全工作负责。 二、 熟悉施工图纸，了解工程概况， 绘制现场平面布置图，搞好现 场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟 记，组织班组认真按图施工。 三、 全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和 现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程 34 任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进 度。 四、 参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术 问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分 项工程施工前，应写出书面技术交底。 五、 参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。 严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前 的培训，教育督促工人不违章作业。 六、 编制单位工程生产计划，填写施工日志和隐蔽工程的验收记 录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部 件砼及砂浆的配合比，负责安排各分部分项的检测。 七、 负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制 月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施 工，保证工程如期完成。 八、 根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳 动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。 九、 对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复 试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁 止其在工程中使用。 十、 按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展 质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术 素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械 35 设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施 工。 十一、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作， 收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程竣 工后的决算上报。 工程测量员岗位职责 1、听从工作安排，按 时完成各项施工测量、放线任务。 2、熟悉施工图纸，根据有关规定、 标准的要求编制好测量方案，准 备好测量所需的工具的表格。 3、测量时仔细认真安设、调整仪器、 读数准确，记录整洁，并使用法 定计量单位。 4、熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检。 5、协助施工工长做好测量方面的技术复核工作。 36 试验室管理规章制度 试验室仪器设备使用登记管理制度 1、每台仪器设备应保持良好状态，并登记再册。 2、每台仪器设备有专人管理，定期保养，正常运转。 3、每次试验前，使用人首先检查仪器设备的运转状态进行登记。 4、严格按操作规程进行试验，使用完后擦拭干净，良好状态如实登记。 5、每台仪器设备旁都要悬挂仪器设备登记本，每次使用后都要随时 登记，事前维护保养、清理、加油、加罩，及时认真填写使用登记卡， 认真执行设备挂牌制度。 试验室仪器、设备、计量管理制度 1、仪器设备、 计量器具均须按照国家标准计量部门的有关规定实行 检定，凡没有鉴定合格证或超过检定有效期的仪器设备、计量器具一 律不准使用。 2、试验室对仪器设备、计量器具应编制周期检定日程表，并负责组织 定期检定工作，对检定合格的仪器设备、计量器具检定合格证应随仪 37 器设备、计量器具仪器使用说明书、出厂合格证书一起妥善保管。 3、新购置的仪器设备、计量器具应先进行检定，并取得检定合格证后 方可使用。 4、检定周期有效期内的仪器设备、计量器具在使用过程中出现不准 时，经调整或修理后，应重新进行检定。 5、属自检仪器设备、 计量器具应按照有关规定编制自检办法，实行定 期校准，并作好校准记录。 试验室仪器设备标志管理制度 1、为了工地试验室的规范化管理，特制定试验设备标志管理制度。 2、设备标志分为三种：红色、黄色、 绿色。红色表示停用，黄色表示可 以用，但是仪器存在故障，绿色表示正在使用。用三种证件表示： 合格证：经过检定已经合格的。 准用证：不必检定但是功能正常；无法进行检定。 停用证：设备损坏者；检定不合格者；性能无法确定者。 试验室样品保管制度 1、凡送来试验室的样品，必须由验收人员用笔在试验袋（箱）等物品 38 上写明：试样名称、取样部位日期等，妥善保管。 2、待检样品与检验完的样品，一定分开存放并标识。 3、试样在试验期间，不得作废品处理，以便重