对建立国有企业激励机制的思考

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 对建立国有企业激励机制的思考 摘要：本文围绕推进国有企业治 理现代化为目标，以宜宾丝丽雅集团有 限公司为例，从心智激励、平台激励、 贡献激励、创新激励、股权激励等方面 研究了如何建立高效激励机制的方法。 对提高国有企业效率，对于推进国有企 业改革提供了一定的参考价值。 中国论文网 /1/view-13027976.htm 关键词：国有企业；激励；改革 高效的激励机制是企业活力和效 益的闸门。建立有效的激励机制一直是 管理学界和企业界比较关心的热点问题 之一。当前，我国国有企业在激励机制 建设过程中主要存在” 对激励系统建设 重视不够”“激励手段和方法不多”“在激 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 励选择上短期行为较多”“环境激励作用 发挥不够”等问题。国有企业在研究建 立激励系统的过程中，应随着时代、环 境、市场形势的变化而不断变化，坚持 多层次、差异化以及综合运用原则，采 用灵活、多样、对称的激励制度，真正 建立起适应时代特点、企业特色以及员 工需求的开放的激励体系，充分发挥激 励机制激励先进、鞭策落后的作用，收 获最大的激励效力，让企业掌握发展的 主动权。 一、强化心智激励，倡导“精神 是能力之首” 昂扬向上、永不停歇的“心智模 式”是激发人才无限潜能和创新创业的 源泉动力。建立健全国有企业激励机制， 首先应从提升人的心智水平和精神气质 入手，通过建立优秀的心智模式和先进 的企业文化，引导企业经营者和员工不 断提升心智水平，历练出顽强拼搏、攻 坚克难、开拓创新的奋斗精神。丝丽雅 集团在强化“ 心智模式” 的过程中，围绕 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 增强人才创造动力和创新活力的主体意 识，建立人才脱颖而出的“闪光工程” ， 人才具有奋斗目标的“ 规划工程 ”，人才 接受使命的“ 责任工程” ，人才成长的 “培养工程”，人才评价的 “考核工程”， 赛场竞技的“ 选拔工程” ，奖罚到位的 “激励工程”，着力培养以 “专注深刻”为 代表的各类型人才，鼓励人才在不断提 升心智水平中挑战极限。同时，明确 “价值发现”“专注深刻”“高效结果”等选 任标准，用文化、战略的大格局构建人 才成长的大格局，以企业先进文化铸魂 育人，激发人才的斗志，使人才在成长 上有方向、有目标，让人才的事业心、 责任心、自信心始终保持在“青春期” 。 二、强化平台激励，搭建“精彩 的事业舞台” 任何人都想最大限度的实现自己 的人生价值，让人才看到继续发展、深 造的空间和机会，能够对人才产生强大 的吸引力，激发人才干事创业的信心和 活力。丝丽雅集团通过为人才搭建“精 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 彩的事业舞台” ，让英雄有用武之地， 让“大舞台”造就企业优秀人才，收获了 良好的平台激励效果。企业把做大做强 做优作为人才的创业舞台，为人才成长 发展配备好“ 灯光” 和“道具”。一方面， 不断规划出行业高端、有前瞻性的发展 项目和创新课题，把紧扣企业发展的项 目和课题压实在人才群体的肩上，采取 “项目+人才” 方式为科技人员提供事业 平台。以人人皆可成才、人人皆可创业 为引导，科研项目一旦研发成功，立即 成立企业和研发团队为主的股份制公司， 项目主研人直接任公司总经理，项目研 发团队就是公司经营管理团队。这样不 仅推动了企业新兴产业的发展，同时也 为企业培养优秀的企业家团队。同时， 企业每年组织各类人才把优化产业结构、 推进科技创新等能产生重大生产经营效 益和社会效益的创新项目作为“一号课 题”进行重点攻关，并依托“ 国家认定企 业技术中心”“国家级博士后科研工作站” “省级重点实验室 ”等平台，与世界知名 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 企业加强技术交流，并与各大高校合作 研究项目。这样的“ 事业舞台 ”使企业发 展与经营团队、科技人才的利益诉求实 现有机融合，把企业的品牌力、资本力、 技术力、组织力组合成巨大的人才竞技 场，在企业中形成“ 硅谷效应 ”。 三、强化贡献激励，坚持“不拘 一格用人才” 激励机制的合理之处在于公平， 把贡献作为个人价值的评价标准，既不 让雷锋吃亏，也不让懒人、庸人占便宜， 帮助企业上下树立贡献精神，让新老员 工都能做到多一份贡献，少一点怨言； 多一些勤奋，少一点懈怠，从而让企业 上下齐心协力，共创佳绩。丝丽雅坚持 把各类人才对企业的贡献大小作为衡量 其价值的尺度和标准，从“重人才” 转变 为“重人才更重效应、更重价值” ，形成 了鲜明的业绩贡献导向。在贡献导向的 基础上，建立人才“ 能者上、平者让、 弱者下”的优胜劣汰机制，全面推行“ 升 迁必竞争、聘期必受控、在位必创新、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 末位必淘汰” ，实行基层一线管理人才 竞聘上岗、中层管理人才续聘考核、高 层管理人才末位淘汰，把人才的才智潜 能充分挖掘出来。对贡献大的领军人才， 专门为其组建专业团队，支持他们全身 心放手开展重大产业项目核心技术攻关。 对贡献大的科研人才，设立“新产品效 益提成奖”，奖励通过成果鉴定并且年 度新增直接济效益在一定金额以上的 新产品开发项目。对贡献大的技能人才， 以个人名字命名的方式肯定创新贡献， 激发一线人才的创造活力，形成了具有 “工匠”精神的“蓝领”工人也是人才的浓 厚氛围。 四、强化创新激励，坚持“为拼 搏者摇旗呐喊” 习近平总书记强调：“创新是一 个民族进步的灵魂” 。丝丽雅集团坚持 以人为本，营造优良的创新环境与浓郁 的创新氛围，推崇探索、宽容失败，激 励成功、善待挫折，鼓励冒尖、包容个 性，吸引、激励各类人才主动创新、乐 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 于创新、敢于创新，激发企业全员的创 造性，保持企业创新的长效性，为企业 创造持续效益。企业尊重人才的首创精 神，突出激励高层次领军人才团队在领 衔重大项目和关键核心技术攻关中大胆 尝试、创新突破，突出激励基层一线人 才在新技术研发、新产品开发、新工艺 改造中创新有位，鼓励人才用创新改造 自我，用创新推动企业发展。对科技创 新激励，设立科技进步奖、技术发明奖、 专利申请奖等多种奖项，让科技人员动 力更加强劲。同时，企业按照中央及地 方关于科技成果转化的相关政策，不断 对企业科技政策进行完善，如提高单项 奖的奖励力度和额度，同时取消对名额 分配的限定，实事求是地做到有多少就 奖励多少，力争创造科技成果转化的良 好激励环境。 五、强化股权激励，共享”企业 发展成果” 据国务院国资委研究统计，在目 前国有企业激励机制中，股权激励是效 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 率最高的一种激励模式。不仅能够弱化 经营管理者的短期化行为，让其致力于 企业的长远发展，还能让员工与企业之 间形成利益共同体，在激发员工潜能的 同时，为企业吸引人才、留住人才提供 支撑，成为国有企业实现长远发展目标 的助推器。 国务院国资委已下发了关于国 有控股混合所有制企业开展员工持股试 点的意见 ，标志着员工持股顶层政策 的落地，成为鼓励实施股权激励、推动 国企改革、实现国企效益和员工利益双 赢局面的良好助力剂。随着全国各地国 企层面的员工持股试点改革持续加速， 目前已有广东鸿图、山东双塔食品、广 东风华高科等国有企业上市公司顺利实 施了员工持股计划。从四川省内情况来 看，四川省委省政府已出台了关于四 川省属国有企业发展混合所有制经济的 意见 ，丝丽雅也在改革中坚守“确保利 益不受损，确保