人事部年终总结报告2篇.docx

人事部年终总结报告 2 篇 人事部年终总结报告范文 1 一、在政治上严格要求自己， 认真学习和领会党的 xx 大和 xx 届三中、四中全会精神， 努力实践“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观， 把自己的思想统一到局的决策上来。廉洁自律，克己奉公， 自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。 二、扎扎实实做好工资统计工作。部署并完成了全局 职工 XX 年 7 月调整工资标准和 10 月正常晋升工资档次以 及离退休人员增加离退休费工作，填写个人调标晋档审批 表 600 多份存档;上报 XX 年各种工资、干部年报;完成 XX 年劳动年审、残疾人就业年审;下达各局属各单位 XX 年工 资计划;清理清退在用合同工临时工;及时维护人事工资管 理信息系统。将手中负责的工资统计工作全面、清楚、毫 无差错地交给处内接管的同志。 三、大胆加强船员管理工作。本人 3 月份具体负责船 员管理后，积极走访海事局、各船员培训单位，搞清楚各 种办事程序，仔细学习船员管理的有关法律法规、政策性 文件，深入船员中了解、熟悉情况，很快进入角色。加强 船员管理的基础工作，进一步完善船员信息数据库，不断 提高船员管理水平和工作效率。加强船员证书管理，整理 船员各类证书，及时办理 36 本到期船员服务簿的年审，建 立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化、规范化。 清理船员假期，严格船员假期管理，周密安排、认真组织 船员休假。为安排人员休假，压缩船舶靠泊码头人员的编 制，由原来的 26 人减少到 22 人，船返港后，及时安排人 员休假，全年共安排休假 72 人次，休去假期近 5000 天。 严格把关，切实做好四条船海上生产人员的调配工作。在 从控制出海人员编制的原则下，全年完成四条船 19 个航次 的出海人员调配工作。 四、踏踏实实当好助手。作为副手，在摆正自己位置 的基础上，献计献策，尽心尽力，协助处长做好处里的各 项工作，当好局领导的参谋。协助制定岗位管理实施办 法及细则，起动并完成我局今年的岗位管理改革工作。 五、10 月份以来，根据局领导的安排，本人主持人事 处的工作。在局领导的领导下，团结和带领全处人员，克 服人员减少的困难，理顺管理关系，保证了人事处各项工 作的正常运转。本人具体做的工作主要为：完成了局机关 及附属单位改革人员调整分流工作;完成了局机关及附属单 位、船队人员的专业技术职务、工人技术等级职务的重新 聘任工作;人员的调整分流工作;修改、完善我处质量管理 体系文件，并顺利通过换证审核;制定我局 XX 年毕业生需 求计划、学历培训计划;布置 XX 年度考核工作。 XX 年是我正式运行以来的第一年，一年来，在领导的 正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、 全力以赴，出色地完成了上级领导交给我们的各项任务。 随着我的建章立制工作的进一步深入，人教科也相应 完善了各项规章制度。在台领导的关怀下,在中心人教处的 指导下,人教科顺利完成了人事制度改革工作、职称评定工 作、文秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待验 收。现将一年来的工作汇报人事制度改革工作 人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措， 我根据中心部署，自 XX 年 1 月开始着手进行人事制度改革 的筹备工作。人事教育科负责承办人事制度改革具体工作。 为很好地完成这次人事制度改革，1 月中旬,在的带领 下，我们开始着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各 岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金分配方案等，并 对原有的部分规章制度作了修改。 从人事制度改革的程序 操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制定 出切实可行的改革方案。为使干部职工正确认识人事制度 改革的必要性和重要意义，作者声明仅供文秘写作网：会 员参阅不得传播如果你是从其他盗版网站下载将视为侵权 人教科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中 心以及我的各项规章制度、奖金分配办法、百分制考核办 法进行了详细地讲解。消除了干部职工对改革的抵触情绪， 从思想上接受改革。 为达到改革的目的,充分调动大家工作学习积极性，我 们抓住改革的两个关键:一是实行全员聘用制,二是引入激 励机制,制定合理的内部分配方案。 人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行 竞聘上岗的办法，人教科严格按照竞聘程序推进竞聘工作。 为充分体现民主，我们在竞聘前下发人员情况调查表 和个人应聘意向表 ，对照应聘条件严格审查每名应聘人 员。在竞聘演讲会上为每名职工下发中层干部竞聘演讲 民主评议表 ，大家为每名参加竞聘人员打分，投出自己神 圣的一票，使全体职工都参与到中层干部的选拔工作中来。 在 4 月 16 日召开的签约大会上，我每名职工都与签订 了为期两年的聘用合同。通过一系列的改革准备工作，到 4 月 20 日我人事制度改革工作圆满结束，我台实行全员聘 用制。 人事部年终总结报告范文 2 时间飞逝，XX 年又结束了。 XX 年是长建有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌 运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项 生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制获 得美满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。 人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下， 之内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为 终究动身点，大力加能人事劳资工作的管理力度，充分利 用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公 司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全 面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一年来 的工作，主要体现在以下几个方面： 一、建立了法人治理结构，员工结构日益公道 公司自 2 月份成立了人力资源中心以来，打破了全民 工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人 才市场竞争机制，对各单位所需职员，实行竞聘上岗，双 向选择。 1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监 事会，聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围 内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经 理 15 人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业 务水平高的管理人才脱颖而出。 2、打破员工身份界限，优化配置了职员。公司成立人 力资源中心后，逐渐实现一个以长时间劳务合同为主，短 时间劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除 管理职员外，对剩余的全体员工全部进进人力资源中心管 理，依照不同单位和部分的职员需求与之签订上岗合同。 3、公司职员结构日益公道。公司现有员工 558 人，其 中：全民职工 261 人，代培工 1 人，集体工 88 人，劳务工 128 人，临时工 80 人。其中：机关 63 人，安装分公司 136 人，路桥分公司 39 人，防腐分公司 32 人，恒达分公司 88 人，运输分公司 98 人，建筑分公司 8 人，嘉胜分公司 6 人， 租赁分公司 37 人，人力资源中心 51 人(其中：借调和单干 23 人)，通过双向选择，已有 507 人分别走上不同的工作岗 位。目前公司人力结构日益公道，大专以上文化程度有 65 人，中级职称 15 人，技师 5 人，电焊工、管工、驾驶员、 机械手、修理工等主要工种 241 人。公司员工日益年轻化， 布满了活力，年龄在 21-40 之间的有 488 人，占总人数的 84%。 二、推陈出新，认真弄好人事劳资工作 1、 对公司人事劳资业务流程进行再造 根据公司原人 事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资 业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资 源中心的岗位职责、职员调动手续、员工考勤制度、员工 工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作 制度 6 个，下发文件 4 个、公务通知 6 个，使公司人事劳 资管理工作相互调和、密切配合、精干高效。 2、认真做好员工工资和奖金的发放工作 面对公司生 产职员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采 取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每位员工的 手中。 XX 年共发放工资 442、3 万元，其中：机关 59、8 万元， 安装分公司 122、8 万元，路桥分公司 34、5 万元， 防腐分公司 32、6 万元，恒达分公司 70、6 万元，运输分 公司 45、1 万元，建筑分公司 8、6 万元，嘉胜分公司 8、3 万元，租赁分公司 35、4 万元，人力资源中心 24、6 万元。 XX 年共发放奖金 588 万元，其中：机关 62、4 万元， 安装分公司 195 万元，路桥分公司 60 万元，防腐分公司 48 万元，恒达分公司 115、7 万元，运输分公司 34、1 万元， 建筑分公司 13、2 万元，嘉胜分公司 6、6 万元，租赁分公 司 49、4 万元，人力资源中心 3、6 万元。 3、认真做好员工工资的套改工作 根据总公司的要求， XX 年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合， 历史缘由多，工资套改难度大，题目多，我们在尊重历史 的情况下，尽可能做到公平公道，使员工得到最多的实惠。 第一次补发工资 7、1 万元，第二次补发工资 39、5 万元。 三、加强绩效考核，制定了公道的办法 为了充分发挥长建有限公司整合重组的上风，公司以 弄活内部份配机制为突破口，以进步经济效益为目的，突 出对各责任单位和部分进行考核与赏罚，并加大对第一责 任人的考核与赏罚力度，从而充分调动全体员工的生产与 工作的积极性，不断进步公司的市场竞争能力和盈利能力， 全面实现公司的生产经营目标。主要办法是经营放开弄活， 绩效考核挂钩。 考核时以各责任单位和部分的工资(用度) 总额为主要根据。 工资总额是基础工资、技能工资(操纵层)、岗位工资 (管理层)和效益工资和各种福利性补贴之和(部分为管理用 度)，工资总额都将与所获得的绩效完全挂钩，硬性兑现。 公司全年核定完成产值 1、5 亿元，实现利润 2550 万元， 工资总额 842 万元，用度总额 714、6 万元。考核分有经营 指标单位的考核、各部分的考核、公司承包单位的考核和 对领导班子的考核，对公司领导班籽实行风险抵押金政策， 共收风险抵押金 116 万元。 四、认真处理好人事关系，消除领导的后顾之忧 为了正确处理好人事关系，消除领导的后顾之忧，我 们积极加强与各部分、各分公司的联系和沟通，及时把握 员工的新情况、新动态，保持员工队伍在有竞争的情况下 保持稳定，有甚么重要事情及时向领导进行汇报， 令人力 资源为公司的生产经营起到最好的保障作用。 1、加能人力资源中心职员的管理。对公司人力资源中 心的职员进行“双向选择，择忧录用” ，并认真作好员工的 思想工作，让广大员工自觉改变从业观念，自觉进步技术 业务水平，通过到达一定技能而选择不同的岗位。今年公 司 558 人中已有 507 人分期分批走上不同的工作单位，剩 余的职员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事 短时间性工作。 2、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要气 力之一，对 88 名集体工有偿消除劳动合同的工作出现屡次 反复，为此我们进行了深进的调查、了解和咨询，细致耐 心肠做好解释工作。固然最后没有人有偿消除劳动合同， 但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的情绪， 减缓了员工的矛盾。 3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条 件的 128 名劳务合同工进行了续聘，并解聘了 7 名长时间 不在岗且又未报过到的职员;对符合转劳务合同工条件的 50 多名临时工进行了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、 审查工作，一方面解决了建工总公司职工子女的就业题目 和后顾之忧，另外一方面也为我公司下一步的工作储备了 职员气力。 4、对长时间不在岗员工进行了清算。通过清算共有 37 人长时间不在岗。经过耐心细致的做工作，现办理内部待 岗 9 人，协议离岗 5 人，还有一部份职员正在寻觅新的前 途。 总的来说，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、 工作作风上有了很大的改变，自觉构成了一种自我束缚、 自我竞争的良好局面。 五、认真抓好员工培训，进步了员工整体素质 为了进步公司员工的整体素质，我们给员工创造了继 续培训、转岗培训等多种培训的机会。公司自成立人力资 源中心以来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的改 变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了 极大的进步。同时，员工对本身业务水平、技术操纵能力 的提升愿看更加迫切，很大一部份职员提出了培训和转岗 的要求。公司根据工作实际，分别针对不同情况进行了培 训，通过培训使一些员工的素质得到了进步，一些员工重 新走向了新的工作岗位。 为了抓好培训，公司专门成立了 培训领导小组，并结合实际，制定了 XX 年度员工教育培训 计划，以文件情势下发到各单位。 今年共完成的主要培训项目有：管理职员培训、科级 干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算职员培训、财务 职员培训、技术职员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、 焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等， 培训主要以脱产和半脱产的情势进行，培训职员达 216 人， 员工培训率到达 38、7%。 六、建立了新的薪酬与绩效考核体系 公司原薪酬多年来一直执行原长庆石油勘探局劳开工 资管理办法和标准，已不适应市场经济和有限责任公司体 制的要求。根据公司目前的发展趋势和生产经营工作实际， 同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系鼓励员工，发掘员 工的潜力和创造力，进步企业竞争力，尽快实现公司中长 时间战略目标，公司自整合重组开始，就对薪酬改革进行 了大量的宣传和引导。 公司专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩 效考评进行改革。经过和西安交通大学管理学院合作，对 整个体系进行了科学公道的设计，设计时坚持了按劳分配， 定岗定薪;坚持了公平性，鼓励性;坚持了全面改革、统筹 历史;坚持了科学性与灵活性相结合的原则。目前整体设计 方案初稿已拿出来，有看经过董事会审批后，明年贯彻实 施。 七、