工程科2013年上半年工作总结

2013 年工程科上半年工作总结 2013 年上半年工程科在市局党委的正确领导下，工程科紧 紧围绕今年的工作内容和目标，积极地开展工作，认真履行职 责，圆满完成了市局党委交给的各项工作任务。 一、完成的主要工作 1、对全市所有在建干线公路开展了一次综合督查，联合干 线总公司对市局的干线公路各项目分公司进行了 2 次全方位的 督查；及时了解和发现项目公司、监理单位和施工单位在建设 过程中存在的问题，并提出整改意见和要求，增强了各施工单 位的进度、质量和安全意识，以及增强了各监理和施工单位的 履约能力；上半年发布干线公路督查通报三期。 2、加强对项目公司、监理处、施工单位的内外业的管理和 指导，全方位的落实省厅省局关于干线公路建设的项要求，督 促各项目公司全面落实省厅省局关于“10+5”举措，及时传达 上级部门相关指示和要求。加大协调工作力度，力争全面解决 好开工路段的征地拆迁工作中的紧、急、难问题，多次向市委 市政府和当地县区政府汇报，争取最大的支持。制定市局与各 公司目标管理考核责任书，从进度、质量、安全生产、投资控 制、廉政建设五个方面的目标进行量化考核，并责成各项目公 司将目标责任落实到公司个人，采取从行政和经济的手段对相 关人员进行奖励和责任追究，提高各项目公司人员的工作责任 心和积极性，确保干线公路建设队伍具有足够的战斗力。加快 项目建设进度，确保优质、高效、廉洁、安全地完成目标任务 及工作责任。 3、强化工程建设项目安全生产管理。把安全生产始终当作 工程施工的一项重要工作，对安全工作一刻都不放松。强化安 全生产领导小组、专门安全管理机构、专职安全管理人员的有 效运转。建立健全组织机构，从整体上保证安全工作覆盖到项 目各个环节，在实际生产工作中去抓、去管，去做。坚持安全 教育与安全防范并举，使安全工作贯穿于整个建设过程始终和 每一个环节。建立健全安全生产管理制度，实行安全生产标准 化管理，落实施工安全方案和安全保通措施，强化安全教育培 训，加大隐患排查治理力度，确保工程项目安全生产。 4、积极与省厅省局衔接 G322 前期工作；全面开展 G322 线 建设工作，组建建设队伍，对原有设计进行优化分析，做好招 投标相关工作。现 G322 已完成招投标，中标候选人为永州公路 桥梁建设有限公司，现为公示期。 5、参加省市相关活动：参加冷东公路交工验收的工作；参 加省厅召开的 G107、G322 进度调度会，并就永州存在的困难提 出相关建议；参加全省干线公路建设前期工作调度会议；参加 江永到永济亭公路的档案验收工作。 6、积极开展“转作风、解难题、抓关键、见实效”活动， 到各建设项目开展调研；参加湘器搬迁的调度协调工作，做好 其对相关公路需求的解释工作和建议。 7、按时汇总上报永州市公路局干线公路交通固定资产投 资统计报表及相关表格。 8、认真按时保质完成上级部门和领导交办事项。 二、存在的问题 1、工程项目中存在的问题： 个别县（区）征地拆迁工作难度大，进度缓慢，影响了 工程建设的顺利进行,也影响到我们对项目建设质量的管理； 项目开工时间集中，地方各级政府财政困难，资金及时 到位难度大； 尽管各项措施齐全细致，但监理、施工单位良莠不齐， 监管难度很大，建设质量仍存在一些不尽人意的地方。 三、2013 年下半年工作打算 1、将继续加大对各干线公司的督查力度，确保今年建设任 务的完成。 2、全面推进 G322 黄木桥至枣木铺公路改造工程的相关工 作。 3、进一步全面落实省厅省局关于“10+5”举措。 4、抓好工程实体质量建设的抽检工作，力争实体工程达优