山林经济发展暨扶贫工作情况汇报

山林经济发展暨扶贫工作情况汇报 尊敬的各位领导： 首先我代表 xx 镇欢迎各位委员的到来，按照会议安排，我将 xx 镇扶贫开发攻坚工作，作如下汇报，不妥之处请各位委员批评指正。 、 基本镇情 xx 镇距县城 9 公里，全镇辖 16 个村 59 个村民小组，2391 户， 8725 人。版图面积 157 平方公里，60% 村海拔在 700 米以上，境内以三 条河谷分布，地理条件差，土地资源相对贫瘠，属典型的中高山山区乡 镇。2011 年在县贫困线下的贫困户 1484 户，贫困人口 4910 人。贫困 人口占总人口的 56%。 2、工作思路 思路决定出路，思路是行动的先导，在县委、县政府总体目标下， 结合镇情实际，提出了以 xx 旅游开发为重点，以农民增收为核心，实 施旅游兴镇、产业富民、民生至上、扶贫攻坚四大目标。 2011 年全镇人均纯收入 4917 元，2012 年计划人均增收 490 元达 到 5407 元。 3、因地制宜，科学规 划 年初，按照县上提出的五大扶贫工程，对全镇 16 个村进行认真摸 排，分门别类，结合各村实际，有针对性地制定扶贫规划、奋斗目标和 具体实施措施。重点突出抓好旅游，蚕桑、畜牧、烤烟、陕南移民、山林 经济重点工作。 、1、分门别类定规划 抓好 5 个烤烟专业村，4 个畜牧专业村，3 个蚕桑专业村，2 个山 林经济专业村。努力实现农民人均纯收入增长 800 元的目标。 、2、突出重点重增收 一是 xx 旅游开发顺利启动，目前完成一期征地 200 余亩，拆 迁房屋 4000 余平方。完成首期投资 5000 万。二是以旺牛斋生态园 万头养驴场建设，带动我镇畜牧产业发展，目前完成万只养鸡场 1 个，千只鸡场 3 个，百头养猪场 7 个。三是发展烤烟 1200 亩，为农 民增收 300 万，财政增收 50 余万元。四是抓好了两个山林经济示 范点建设，发展核桃园 2000 亩，改造板栗园 500 亩。五是新建 2 个 30 户以上的移民安置点。六是完成招商 1200 万元。各项目标任 务实现了时间过半任务过半的总体要求。 （三）长短结合挖潜力 （四）创新机制强措施 年初，我镇出台了“1+X”的考核办法， “1”就是常规工作 100 分， “X”就是旅游、蚕桑、烤烟，畜牧、山林经济、移民安置六大重点， 每项完成 60 分。各村结合实际申报“1+X”。申报的重点工作越多， 加分分值越多。同时打破村干部报酬相对平衡，干多干少一个样的 尴尬局面，实行多劳多得，基础工资不变的情况下，全镇第一名推 荐享受县上的 1.8 万元，第二名 1.5 元万，第三名 1.2 万元，第四 名 8000 元。这套考核办法充分发挥了各村的发展优势，调动了镇、 村两级干部深入各村抓发展的积极性，得到了全镇干部和各村的 充分肯定，各项产业发展势头强劲。 4、抓好产业建设，努力增加 农民收入 在产业建设上，我镇提出了稳桑、扩烟、壮畜、建园等四项措施。 稳 桑。以丁家 坝为 中心建立 3 个以上年养蚕 600 张以上的蚕桑专业 村，发展年养蚕 20 张以上大户 100 户。扩烟。扩大烤烟生产规模， 力争三年内发展烤烟 2500 亩，实现农民增收 800 元，财政增收 100 万 元。壮畜。以旺牛斋生态园建设为重点，实现公司加农户形式，抓好 特色养殖，建好万头养驴场、千头养猪场及万只养鸡场各一个。建园。 靠山吃山，依托好 20 万亩森林，5 万亩荒山荒地，抓好三个 1 万亩：1 万亩优质核桃园、1 万亩生漆园、改良 1 万亩板栗园。今年重点抓好秋 树坝 2000 亩核桃园，沙坝 500 亩板栗改良及万只林下养鸡。 5、强化技能培训，抓好 劳务经济 劳务收入是农民增收的半壁江山，党委、政府重点抓好劳务经济 工作。1、抓好劳务培训，按照一个不少，一个不闲的总体要求，通过雨 露工程、各类技术培训学校、抓好使用技术的培训，达到一人至少学习 一门实用技术。2、有组织的输出。每年积极组织本镇适龄青年，参与县 上的劳务就业洽谈会，收集各类招工信息，有组织地分批分期输出劳 动力 1000 名。3、动员回乡创业。每年定期召开外出务工人员大会，宣 传县上的优惠政策，镇内发展商机，提供便民服务，动员外出能人回乡 创业。如板桥杨小山正康富硒食品加工厂，旺牛斋生态园等。 6、实施好移民搬迁，改善生活 环境 按照县上提出的山下川、川进镇、镇进城的陕南移民搬迁模式抓 好我镇的移民搬迁工作，镇上提出五年之内实现农民居住社区化，消 灭土墙房，木板房，每年搬迁 100 户。一是集中安置与分散安置相结合， 以集中安置为主，抓好六大社区建设，60%以上人口集中居住。二是以 农民自建与政府统建相结合，重点抓好 20%修不起房困难户的统建， 交钥匙工程，努力做到居者有其屋的目标。 7、健全机制，激发活力 1、实行“ 双向选择，双向流动”，在镇村干部中开展“双向选择、双 向流动”的 竞争上岗模式，由 领导选中层 ，中层选干部，干部选岗位，一 级对一级负责的竞争选人体制，对落聘者待岗学习，增强干部的忧患 意识，竞争意识。 2、1+x 的考核机制。 “1”是常规工作 100 分， “x”是蚕桑、畜牧、烤烟、 山林经济、移民安置、旅游等六大重点各 60 分，各村年初结合各村实 际申报 1+x，申报的 x 项目越多，加分越多。同 时提出全镇年终考核第 一的优先推荐享受县上的 1.8 万元，第二名在基础工资不变的情况下 奖励 1.5 万元、第三 1.3 万元、第四 0.8 万元的奖励办法。从而打破干 好干坏一个样，多干少干一个样的相对平衡村干部待遇标准，努力提 高村干部工作积极性。 通过近一年的并镇