石油企业后备干部队伍建设的途径

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 石油企业后备干部队伍建设的途径 一、后备干部队伍建设存在的问 题 中国论文网 /3/view-12794365.htm 近年些来，石油企业存在的各级 党组织做了大量工作来加强后备干部队 伍建设方面，同时取得了较大的成果。 但仍然存在一些不容忽视的问题，主要 表现在以下三方面：没有对后备干部队 伍中的建设工作形成足够的重视。一些 石油企业没有相关的制度制定后备干部 队伍建设，一些相关的后备干部队伍建 设也没有规划。个别企业制定后备干部 制度，也按照民主推荐后备干部的程序， 但尚未建立和健全后备干部组织部分的 干部，没有进一步的筛选推荐的后备干 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 部。没有有效执行后备干部相关制度， 形成了“备而不管 ”的问题。没有后备干 部没有长期的规划，对其进行培养的方 式也相对单一。对企业后备干部培养的 进行工作缺乏长远的统筹规划和超前性。 仅仅举办少数几个培训班对后备干部进 行培养，但是培训班的课程几乎一致， 没有针对性。培训缺乏系统性，对后备 干部针对提升管理水平和业务能力的特 定培训非常少。对后备干部的调用有脱 节现象。现今企业发展正逐步加快，对 人事制度的改革逐渐深入，各种新的模 式如竞聘上岗，公开招聘等，对传统的 干部选拔的任用情况造成一定的冲击， 导致了任用干部的提拔与后备干部的脱 节的现象。 二、后备的干部队伍建设的意义 通过实践和探索发现，石油企业 后备干部队伍建设到位，有重要意义： 1.对领导班子结构的优化有积极作用。 加强后备干部队伍建设，有不错的后备 干部领导小组，并能进一步对领导班子 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 的年龄结构、知识结构、专业结构进行 优化。2.有利于建立较好的用人导向。 加强后备干部队伍建设，不仅是任用优 秀的干部，更是树立良好的用人导向以 树立正气。3.有利于人力资源的合理配 置。对领导干部后备人才资源分布极不 均衡。在一些地区培养后备人才有高品 质的领导，但比较领导职位有限。有的 地区领导职位空缺，但是也缺乏领导干 部。所以，在选拔聘用领导干部时，对 后备干部可以在较大范围内进行统筹安 排、通盘考虑，对人才的流动和资源互 补实现良性循环。 三、加强后备干部队伍建设的有 效途径 第一，合理选拔，加强动态管理。 合理选拔，是进行后备队伍有效 建设的重要前提；加强管理，是建设高 素质后备干部队伍的关键。另外，合理 配置后备干部队伍比例，可优化后备干 部队伍结构，也为有效开展管理工作创 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 造条件。石油企业应实行后备干部的动 态管理，结合每年的领导干部年度考核， 对本单位后备干部进行推荐，并对原有 后备干部进行全面考察。根据考察和推 荐情况，每年应对那些在政治思想、道 德品质、党风廉政等方面出现问题，因 工作失职造成较大损失或不良影响，群 众意见较大，不能担负繁重工作任务及 不适宜作为后备干部的，应予以调整， 并对那些群众口碑好、工作能力强、综 合素质高的人员，及时充实到后备干部 队伍中来，做到后备干部能进能出、优 胜劣汰。对于条件成熟的，及时提拔使 用；对于基本成熟的，加大培养力度， 以保持企业后备干部队伍的生机和活力。 第二，加强实践，注重企业交流。 可以通过以下几种方式加强实践 锻炼：1.参与重大项目进行实践锻炼。 选派后备干部参与企业重大的项目工作， 对于一些管理难度较大、技术水平较高、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 工作性质比较复杂、任务繁重的工作任 务，给后备干部锻炼的机会，丰富他们 工作的阅历，提高其技术水平和管理能 力。2.轮岗交流对后备干部进行培养。 企业各级党委应该对后备干部的情况进 行考察，依据后备干部本人的学历、专 业、工作经历等情况及培养目标，进行 定向培养。让后备干部轮岗到基层生产 线工作，以使他们掌握设备的运行、维 护、检修知识和生产经营过程；或者让 后备干部在相关的工作岗位上轮岗工作， 以提高他们的业务水平和工作能力，以 适应新的更高领导层次岗位的需要。促 进共同发展的重要方式是企业相互交流。 企业在共同交流中可以了解到对方的经 验，共同提高工作人员的素质和管理水 平。对多中岗位进行换位交流任职，使 企业间的关系拉近，各级干部的大局意 识也能有所增强，对经营管理模式进行 “一盘棋”思考的能力也能有所提升。 第三，引入竞争，关注人才培养。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 为增强后备干部队伍的活力， 实行滚动式发展， 确保后备干部优良 的素质。引入竞争机制，通过民主推荐、 竞聘上岗以及任期考核等措施， 对后 备干部队伍实施优胜劣汰。对表现突出 的可在近期任用， 表现一般的干部被 及时从后备干部队伍中调离出来， 将 年轻优秀的，有发展潜力的人才调入， 从而实现后备干部队伍的良性循环。 对后备干部进行培养，应及时对 绩效进行评估来提升后备干部综合的素 质。人员培训内容应着眼于实际案例分 析，重点项目团队成员之间的沟通，对 突发事件的应急处理，提高后备干部的 理论知识和解决实际案例的能力。此外， 通过有效的培训来确保后备干部能力的 可持续性，以确保更多的工作能力、专 业水平高的优秀人才出现，为后备干部 队伍的建设奠定坚实的基础。 四、结论 综上分析，石油企业后备干部队 伍建设是一项长期而复杂的工作，加强 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 后备干部队伍建设要综