浅谈道路工程项目质量管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈道路工程项目质量管理 摘要：“ 百年大计，质量第一 ”。 质量是工程的生命，工程项目管理是质 量的灵魂，措施是管理的保证。公路工 程的质量控制管理，主要体现在施工过 程中各单位应各负其责，相应履行各自 的职能。 中国论文网 /2/view-12901241.htm 关健词：道路工程，质量管理， 措施 Abstract: “important project, quality first”. Quality is the life of the project, the project management is the soul of the quality that the measures are the guarantee of management. The highway engineering quality control management, -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 mainly in construction process should be moved every unit, the corresponding perform their respective functions. Key words: road engineering, quality management and measures 中图分类号：F253.3 文献标识码： A 文章编号： 工程质量是企业素质的综合反映， 是项目管理水平的重要标志，是企业的 生命线。道路桥工程的建设是关系到社 会主义建设的重要工程，是关系到国计 民生的重要组成部分，因此必须引起我 们足够的重视。本文就道路的项目管理 作出探索研究，希望能对我国的道路建 设事业有所贡献。 一、道路工程项目管理的内容 目前道路建设工程项目管理主要 包括以下几个方面：施工安全管理，合 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 同管理，质量控制管理，进度控制管理。 只有真正的认识这些管理内容，区别它 们的差异，才能做好管理工作。 1、施工安全管理。对于工程建 设，安全管理是重中之重，是项目管理 中的重要任务之一。安全管理关系到人 员的生命安危，人是工程建设中最主要 的因素，只有做好人员的安全管理工作， 整个工程建设才能顺利的进行。工程质 量和工程安全是建筑工程两大永恒的主 题，工程管理部门应该设置安全管理小 组，全面对工程的安全管理从制度上开 始落实，定期组织工作人员进行相关制 度的培训学习，将” 安全第一、预防为 主”和坚持”管生产必须管安全 ”的原则 牢牢地安放在员工的生产观念中，在审 批时关注安全工作，在施工时做到安全 施工，验收及使用期间做到安全检查， 及时发现各种存在的安全隐患，避免安 全事故的发生。 2、施工合同管理。在道路施工 建设中，合同管理的地位是不言而喻的， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 没有合同管理一切管理工作都无从谈起， 一份科学合理的合同是管理工作的依据， 是项目管理进行中的准则。项目管理人 员要对合同理解熟悉，对其进行深入以 便上级部门能够尽快的作出调整。在工 程进行期间，要对合同的条款按照实际 情况作出认真的比对和修改，树立强烈 的合同意识，双方既然签订了合同就要 以合同为准则，按照合同办事。 3、质量控制管理。质量控制目 标取决于道路工程全面的质量管理以及 保证竣工项目到达投资者所预定的质量 标准。道路在施工阶段，业主也要对项 目管理展开一系列相关的管理工作，多 方面的对工程项目管理进行监督控制， 做好事前控制和主动控制工作，把控制 的重心放在施工的准备阶段，这样做有 利于早发现问题早防治，以防患于未然。 4、施工进度控制管理。工程进 度控制管理是工程施工阶段的重点内容， 是将工作内容、工作秩序以及工作时间 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 进行合理的安排，处理好各要素之间的 衔接并按照计划付诸实施，然后再按照 实施计划进行检查施工进度或者工程进 度，一旦出现有偏差，就应该着手进行 分析，排除产生偏差的障碍，对原计划 不合理的地方进行修改，如此周而复始， 直到工程竣工交付使用。 二.项目管理存在的主要问题 1、项目管理运作模式混乱。在 项目运作过程中，企业与项目的职责、 权限不清，规章制度不健全，管理手段 落后，导致经营监控不到位。 2、管理粗放利润没有保障。当 前许多施工企业整体管理水平不高，责 任成本管理制度不健全，缺乏内部定额、 取费标准等基础内容，施工组织、管理 方式还是沿用旧经验、老办法，以包代 管，重包轻管，不进行科学测算、成本 分解，项目成本控制流于形式。造成施 工成本居高不下，经营管理费用逐年增 加，企业利润越来越薄，甚至出现了亏 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 本的现象。 3、安全事故频发。随着工程中 标价的降低，一些项目为了降低成本， 对安全生产的投入能省则省，安全教育 应付差事，安全设施形同虚设，安全资 料造假多、现场实际监督少。安全事故 频发。一旦发生安全事故，损失惨重。 三、项目质量控制的特点 施工是形成工程项目质量的关键 环节，所以，施工阶段的质量控制是工 程项目质量控制的重点。在施工过程中， 由于项目施工涉及面广，是一个极其复 杂的综合过程，再加上公路工程项目整 体性强、建设周期长、受自然条件影响 大的特点等，因此，公路工程项目的质 量比一般工业产品的质量更难以控制， 主要表现在以下几个方面: 1、质量问题的易发现。工程质 量受全社会的关注和监督，质量问题非 常敏感，这是由于道路建筑产品的特殊 性决定的，即:道路建筑产品的使用者具 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 有广泛的社会性以及公路建筑产品一旦 出现质量问题会很快引起媒体和社会的 广泛关注。这就要求道路工程项目的主 管及从业单位必须树立高度的质量责任 感，以优质的工作质量来保证公路工程 质量，树立政府、企业的社会形象。 2、容易产生质量变异。不同于 工业产品有固定的自动流水线，规范的 生产工艺，成套的生产设备和稳定的生 产环境等，由于影响施工项目质量的偶 然性因素和系统性因素较多，因此，很 容易产生质量变异。如材料性能微小的 差异、机械设备正常的磨损、操作微小 的变化、环境微小的变动等，均会引起 偶然性因素的质量变异。如果施工方法 不妥，操作不按规程，机械故障，设计 计算错误等，则会引起系统性因素的质 量变异，造成工程质量事故。为此，在 施工中严防出现系统性因素的质量变异， 要把质量变异控制在偶然性因素范围内。 3、质量检查不能解体、拆卸。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 道路工程项目建成后，不可能像某些工 业产品那样，再拆卸或解体检查内在的 质量，或者重新更换零件，即使发现质 量有问题，也不可能像工业品一样实行 “包换”或“退款”。因此，必须加强质量 控制与管理的强度，以确保道路工程项 目一次性形成符合标准及要求的质量。 4、影响质量的因素多 影响公路工程项目质量的因素很 多，但归纳起来主要有五个方面的因素， 即人、材料、机械、方法和环境，对这 五方面的因素严格予以控制，是保证公 路工程项目质量的关键。 （1） 、人的因素。人是工程项目 建设的实施者，工程项目建设的全过程， 如项目的规划、决策、勘察、设计和施 工，都是通过人的活动来实现的。人的 素质，即人的思想水平、文化水平、技 术水平、管理能力、身体素质等，都将 直接和间接地对工程项目勘测、设计和 施工的质量产生影响，而规划是否合理， 决策是否正确，设计是否符合所需要的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 功能和使用价值，施工是否满足合同、 规范、技术标准的要求等等，都将对工 程项目的质量产生不同程度的影响，所 以人的因素是影响工程项目质量的一个 重要因素。 （2） 、环境因素。影响公路工程 项目质量的环境因素很多，概括起来可 分为三类，即工程技术环境，如地形、 地质、水文、气象、勘测、规划、设计 施工等;工程管理环境，如质量保证体系、 管理措施、管理制度等;劳动环境，如劳 动组合、劳动工具、工作面等。环境因 素是多变的，不同的工程项目有不同的 工程技术环境、工程管理环境和劳动环 境，而且同一个工程项目，在不同时间， 坏境因素也是变化的，而这些变化都会 对公路工程项目的质量产生影响。 （3） 、机械设备因素。施工机 械设备是实现施工机械化的重要物质基 础，是现代化工程建设中不可少的设施， 施工机械设备的类型是否符合项目施工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 的特点，主要性能是否先进和稳定，操 作是否方便等，都将会影响到工程项目 的质量。 （4） 、方法因素。方法主要是指 施工方法和施工技术，如施工方案、施 工工艺和操作技能等。在工程项目施工 中，施工方案是否合理，施工工艺是否 先进，施工操作是否正确，都将对工程 项目的质量产生重大影响。其中，施工 方案的正确与否，是直接影响工程项目 的质量控制、进度控制、投资控制三大 目标能否顺利实现的关键。施工方案考 虑不周，往往会影响质量、拖延进度、 增加投资。 （5） 、材料因素。材料(包括原 材料、成品、半成品、构配件)是工程 施工的物质条件，没有材料就无法施工， 材料质量是工程质量的基础，材料质量 不符合要求，工程质量也就不可能符合 标准。所以，加强材料的质量控制，是 提高工程质量的重要保证，是创造正常 施工条件，