浅谈水电施工项目施工成本控制与效益

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈水电施工项目施工成本控制与 效益 摘要:笔者从几个方面阐述如何控 制好施工成本，为企业争取最大经济效 益。 中国论文网 /2/view-12895640.htm 关键词：水电施工企业；项目管 理；成本控制；经济效益 Abstract: the author from several aspects how to control the construction cost, for the biggest economic benefits for the enterprise. Keywords: hydropower construction enterprise; Project management; Cost control; Economic benefits -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 中图分类号：F014.35 文献标识 码：A 文章编号： 施工成本控制是项目管理的重 要环节，是最终评价施工管理的关键工 作。作为水电施工企业，干项目追求效 益是最终目的。只有搞好施工成本控制， 狠抓成本管理，才能达到水电施工企业 效益最大化，才能在激烈的市场竞争中 站稳脚跟，立于不败之地。水电施工企 业是以若干个工程项目为主要组成部分， 项目部是企业的前沿阵地。项目部在施 工过程中，实行施工项目承包制，以整 个工程为对象，以施工预算为依据，以 创优质工程为目的，以承包合同为契约， 以完成上交任务为前提，以经济效益为 目的，切实做好施工现场管理工作。只 有加强成本管理，才能实现项目的最终 目的，追求最大效益经济效益和 社会效益。施工成本控制大致分以下 4 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 部分：前期控制；过程控制；措施保证； 监督管理。笔者就这几方面进行论述， 以供同行参考。 1 前期控制(施工前成本管理) 1.1 招标投标招投标编制的商务 标和技术标，虽然超前于施工过程的成 本管理，但决定以后的项目经济效益， 是成本控制管理的关键环节。技术标编 制的施工方案虽然要全面、完整，但不 可太具体太僵化，要注意重点突出和留 有变更调整的余地。对于不确定和不确 切因素，要用词斟酌，有利于中标后施 工过程中进行变更调整施工措施和报价。 商务标编制更是成本控制的关键，编标 人员应结合现场勘查、工程实际、市场 行情等，首先召开小范围的研讨论会， 搜集各方面的信息，确定工程量清单中 的相对稳定的项目，给予合适的报价； 对于不稳定的项目，今后工程量可能调 整的项目单价予以提高或降低，有利于 今后工程施工中提高总报价。 1.2 成本预测工程开工前水电施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 工企业应及时组织有关人员对工程再次 深入调查研究，根据工程特点、合同、 图纸及市场行情等因素，结合企业自身 实力、管理水平对工程报价进行预算分 析，对经济效益进行测算评估，科学、 合理、客观地确定工序单价和成本报价， 为今后施工中的成本控制进行指导和目 标核算。同时，项目部的技术人员根据 企业成本核算的结果和以往类似工程的 管理经验，在充分理解具体工程项目的 特点、难点、重点后制定合理可行的降 低成本的方案措施，编制项目的计划成 本，并具体细化到每道工序、每个人， 定期进行考核。 1.3 施工准备工程开工前，项目 部根据工程实际情况做好人员、机械设 备调遣工作。当地政府对施工场地征用、 迁赔协调是制约工程进度的重要因素。 如果地方征迁不力，尽可能避免大批人 员设备提前进驻工地，以避免不必要的 浪费，但要业主认可。同时，项目部应 予积极配合，并派专人协调管理。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 2 过程控制(施工过程中的成本管 理) 2.1 优化方案施工方案的优化是 工程成本有效控制的最佳途径。在投标 文件编制的基础上，根据设计图纸和有 关技术资料，对施工方法、施工顺序、 作业组织形式、机械设备选型、技术组 织措施等，进行认真研究分析，并运用 价值工程原理，做好方案优化、细化工 作，编制出技术上先进、工艺上合理、 精干高效的新施工方案。 2.2 材料费用约占工程费用的 40%80%。材料管好用好，是工程成本 控制的一个重要环节。第一，根据市场 行情调查，选择优质优价的材料供应。 同时严格材料采购保管领发制度，杜绝 漏洞；第二，做好材料计划管理，严格 执行材料消耗定额。加强施工现场材料 管理，避免多买浪费，但要保证工程进 度的材料供应。同时，合理存放，减少 损耗；第三，定期检查材料的采购、保 管、使用及资金情况，避免“吃回扣” 等 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 舞弊现象。 2.3 合同管理是成本控制不可缺 少的手段。对劳务作业队、设备租赁公 司、材料供应商、合同允许的工程分包 单位等，要按照招标竞争、优价选择。 对他们进行严格的合同管理，签订合同 要全面、严谨、责任明确、风险转移。 对进度、质量、安全、文明施工等要有 相应的经济制约手段。对项目部有关技 术人员进行合同交底和会签，责任明确、 层层把关，确保最终完成成本目标。 3 措施保证 3.1 组织机构项目部是水电施工 企业委派管理工程的基层单位。项目经 理是项目成本控制的责任人，项目部设 工程科、质检科、经营科、物机科、财 务科等，均是成本管理的实施者。精心 组织、科学管理，合理使用工程资金， 做到增收节支，及时掌握分析盈亏情况， 控制工程成本开支。 3.2 施工方案施工方案要经济合 理，以优化工期、提高质量、降低成本 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 为基础，从施工工艺的确定、机械设备 的选择、施工的流程出发，在施工过程 中，要采取科学先进的施工技术和严密 周详的安排来降低工程成本。 4 监督管理水电水电施工企业成 本控制的另一关键环节是监督管理。 项目部建立健全财务管理规章 制度，认真执行水电施工企业会计制度， 正确计算分配各项费用，按照内部核算 办法，准确及时核算工程成本，并严格 控制工程成本开支范围，及时系统地反 馈经济活动信息，反映经营状况。还要 严格控制人、机、料和费用支出，达到 预期目的，并进行检查核算、分析评估 和考核。 4.1 全员参与项目经理、各部门、 各作业工区、班组人员都制定一定的成 本计划，在成本控制方面的业绩与工资 奖金挂钩，并监督执行使成本控制贯穿 于项目施工的每一过程。 4.2 动态管理施工前，进行成本 预测，编制成本计划，制定开支费用开 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 支标准；施工阶段重在执行成本计划， 落实降低成本措施；竣工阶段进行成本 核算、分析、考评。 5 结束语 施