奖励性绩效工资分配方案 3

普定县猴场中学教师奖励性绩效工资 考核分配方案 为了鼓励教师全身心投入教育教学工作，促进教师不断提高自身素质和教 育教学能力，按照普定县义务教育阶段学校教师绩效工资细则考核分配办法 ，结合我校实际特制定此方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导思想，进一步建立健全科学规范的教师奖励性绩效工 资分配机制，充分发挥教师奖励性绩效工资的经济杠杆作用，真正做到干与不 干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎 实工作，开拓进取，积极主动地完成工作任务目标，努力推进我校各项教育教 学工作和谐高效发展。 二、成立奖励性绩效工资考核领导小组 组长：郑兴（校长） 副组长：卢思华（副校长） 刘小明（副校长） 组员：刘孟荣（办公室主任）吴学平（教科室主任） 胡山亮（总务室主任）黄维红（安全法规室主任） 领导小组下设考核办公室于学校办公室，由刘孟荣任考核小组办公室主任。 三、 成立奖励性绩效工资考核监督小组 组长：罗承贤（党支部书记） 组员：卢德富（校团委书记） 杨成刚（支部组织委员） 陈芬 （支部纪检委员） 王英（教代会主席） 刘林（工会主席） 若考核领导小组和监督小组人员工作有变动或长期病假，由相应接任工作 的老师替补。 四、 考核分配原则 1 1、 坚持以人为本，促进教师全面发展。尊重教育规律，尊重教师的主 体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性。 2、坚持“多劳多得，兼顾公平”的原则。绩效工资以工作绩效考核结果 作为分配的主要依据，激励先进，注重教学实绩，把全面贯彻教育方针和 师德放在首位，注重教师履行岗位职责的实际表现和工作贡献。 3、坚持“客观公正，科学合理”的原则。 五、 实施办法 1、 本方案满分为 100 分。其中，师德 10 分，出勤 10 分，工作量 5 分，教 育教学过程 15 分，教育教学成绩 60 分。 2、 根据本方案 ，学校每半年对教师考核一次，根据考核结果兑现教师 奖励性绩效工资。 3、 考核程序：在考核领导小组领导下，由考核办公室每月对各教师的工作 考核统计一次，并于下月初将考核结果进行公示，公示无异议后，将考 核结果留存办公室，学期结束后，汇总每月考核情况，如实兑现教师奖 励性绩效工资。 六、 考核内容 （一） 师德（10 分） 1、 讽刺、挖苦、歧视、体罚或变相体罚学生的，视其情况每次扣 0.5 至 3 分。 2、 强制或变相强制学生购买学习用具、教辅资料，被上级通报的，每次扣 3 分，且责任自负。 3、 酒后上课（班）的，每次扣 2 分，酗酒闹事的，每次扣 5 分。 4、 强制学生有偿补课，被上级通报的，每次扣 5 分，且责任自负。 5、 课堂上吸烟或接打手机的，每次扣 1 分。 2 6、 凡赌博被公安机关或上级领导抓获的，不享受该学期教师奖励性绩效工 资。 7、 教师之间打架斗殴的，斗殴的双方视其情节扣 1 至 5 分。 8、 对学生不正面教育引导，导致学校内部矛盾扩大，反映到学校或上级有 关部门的教师或班主任每次扣 1 至 5 分。 9、 旷工，擅离岗位，玩忽职守，造成安全事件，导致学生受到伤害，根据 情况扣 3 至 5 分。造成轻伤（含轻伤）的，年度考核不合格，该学期不得 享受教师奖励性绩效工资，并承担相应的责任。 10、 散布有损他人，学校的言论，诬告、诬陷他人，擅自停课罢课、上访或 采用不法手段组织师生打击、报复学校或社会的，绩效考核分为零分，年 度考核为不合格，并上报相关部门处理。上课不负责导致学生和家长反映 到学校或上级主管部门，经核实每次扣 5 至 10 分。 11、 不参加师德学习或不上交师德资料的每次扣 2 分。 12、 师德扣分可扣至负分。 （二） 出勤（10 分） 出勤按学校通过的出勤制度进行考核。 说明： 1、 一个星期以下的病假以医院证明为准，无医院证明所请的假一律视为事 假。一个星期以上的病假以医院疾病证明书和病历为准，疾病证明书上须 有两个主治医生签字方能有效。 2、 每学期旷工累计达 10 节者，只作考核，不得享受该学期教师奖励性绩 效工资。达到解聘、辞退或开除的，按照相关法律和规定办理。 3、 出勤考核分可以扣至负分。 4、 凡一学期累计超过两个月的事假、特假、病假、离职进修、产假，一律 3 不得享受该学期教师奖励性绩效工资，边远补贴除外（产假期限为 6 个月） 。 5、 特假，一般仅指教师本人四大父母逝世所请的假，一些情况非常特殊又 难以界定的假，假别由校务会研究界定。 6、 缺勤包括缺课、缺会、缺活动、缺晚自习等。 （三） 工作量（5 分） 工作量满且按时完成教学任务的给满分。工作量不满或未按时完成工作任 务的，扣绩效分 5 分。超工作量的部分，从教师奖励性绩效工资中给予补助， 补助标准为：代课 1 节补助人民币 10 元，晚自习 1 节补助人民币 15 元，代工 一天补助人民币 50 元。超课时部份的奖惩，连同其应该的工作量合并成一个 工作量进行奖惩，比如某教师上有 12 节数学课和 4 节历史课，则数学课的奖 惩比列占十六分之十二，历史课的奖惩比列占十六分之四，但若担任有各室 （含教研组长、理化生仪器室管理员、图书管理员、远程及多媒体教室管理员） 工作的，要先除去各室所核定的工作量，剩余部分为教学工作量，比如某教师 上有 12 节数学课和担任教科室半个工作量，则数学成绩的奖惩比列占二分之 一，教科室工作成绩奖惩比列占二分之一。但若数学成绩获奖，则按一个工作 量受奖，如果教学工作未达到一个工作量的按实际教学比例受奖。 （四） 教育教学过程（15 分） 教育教学过程，以教科室教学常规要求及考核细则为准，将考核细则中 的 100 分折合成 15 分进行绩效考核。在各科室担任 1 个以上工作量的，此项 为满分，不足一个工作量按其教学比例计算。 （五）教育教学成绩（60 分） 1、上考试科目的的教师的教学成绩考核，按所占工作量比例，剔出所占比 例的绩效工资进行考核。 4 考试科目的教学成绩考核方法如下： （1）凡一个教师上完同年级同一科目的，该科目的教学成绩考核，以前两 年对应学期和对应学科的年级平均分加上本学期的年级平均分除以 3 为基分， 用该基分与本学期各班的平均分相比进行奖惩，高于基分的，第一个分数段为 1 至 5 分，每高 1 分奖励绩效分 1 分；第二个分数段为 5 至 10 分，每高 1 分 奖励绩效分 1.5 分；第三个分数段为 10 分以上，每高 1 分奖励绩效分 2 分。 低于基分的，第一个分数段为 1 至 5 分，每低 1 分扣除绩效分 1 分；第二个分 数段为 5 至 10 分每低 1 分扣除绩效分 1.5 分，第三个分数段为 10 分以下，每 低 1 分扣除绩效分 2 分。分数尾数一律按四舍五入法处理。 （2）凡 2 个或 2 个以上的教师上完同年级同一科目的，该科目的教学成绩 考核以本学期考试的同年级平均分为基分，用该基分与本学期同年级各班的平 均分相比进行奖惩，高于基分的，第一个分数段为 1 至 5 分，每高 1 分奖励绩 效分 1 分；第二个分数段为 5 至 10 分，每高 1 分奖励绩效分 1.5 分；第三个 分数段为 10 分以上，每高 1 分奖励绩效分 2 分。低于基分的，第一个分数段 为 1 至 5 分，每低 1 分扣除绩效分 1 分；第二个分数段为 5 至 10 分每低 1 分 扣除绩效分 1.5 分，第三个分数段为 10 分以下，每低 1 分扣除绩效分 2 分。 分数尾数一律按去尾法处理。 2、上考查科目的教师的教学成绩考核，按所占工作量比例，剔出所占比 例的绩效工资进行考核。具体考核办法如下： 上考查科目课的教师的教学成绩：主要采取对学生问卷的方式进行考核， 以前两年对应学期和对应学科的年级问卷平均分加上本学期的年级问卷平均分 除以 3 为基分，用该基分与本学期各班的问卷平均分相比进行奖惩，高于基分 的，每高 1 分奖励绩效分 1 分；低于基分的，每低 1 分扣各除绩效分 1 分；分 数尾数一律按四舍五入法处理。 5 3、各办公室教辅人员工作成绩考核 各办公室教辅人员（含教研组长、理化生仪器室管理员、图书管理员、远 程及多媒体教室管理员）的工作成绩考核按所占工作量比例，剔出所占比例的 绩效工资进行考核。具体考核办法详见附件一：各办公室及教辅人员工作考核 方案。 4、班主任工作 班主任工作按政策每月由县发给班主任固定津贴 100 元，另从全校教师奖 励性绩效工资中每月每班拿出 50 元（假期不给 50 元）作为班主任奖励，具体 考核办法详见附件二：班主任考核方案。 5、 工作量、教学能力、出勤、师德的考核占考核分的百分之四十，从 奖励性绩效工资中剔出 40%的金额单独考核。若某教师由于出勤及师德被扣 至负分，导致 40%的金额不够扣时，可按比列扣其相应的教学成绩分或各办 公室及教辅人员的工作成绩考核分。若再不够扣可扣其基础性绩效工资。 6、 骨干教师考核分低于 80 分的，不享受骨干教师津贴。不服从教研组 安排上公开课或示范课的，每次扣除骨干教师津贴 60 元，不参加本组 教研活动一次扣除骨干教师津贴 20 元，没有骨干教师传帮带工作计划 的，扣除骨干教师津贴 30 元，直至扣完为止。所扣除的津贴进入学校 总账，不纳入其他考核。 七、说明： 1、上有同年级同科两个或两个班级以上的教师的教学成绩按一个大班算 平均分进行考核。 2、在算德、能、勤、绩的绩效考核时需先从总的奖励性绩效工资中扣除 班主任津贴、晚自习费、代工代课费、超课时费及满勤奖费。 3、教科室应将每学期各年级各科的考试平均分或问卷评分制成统计表， 6 经校务会签字盖章留存。 3、教师的奖励性绩效工资 = 边远津贴 + 德、能、勤、工作量的绩 效工资 + 考试科目绩效工资 + 考查科目绩效工资 + 各办公室及教辅人员的 绩效工资 + 代工带课费及超课时费 +满勤奖 八、有关奖励性绩效工资的考核资料的提供 1、教学成绩、教学能力和教研组长、理化生仪器室管理员、图书管理员、 远程及多媒体教室管理员和骨干教师的考核资料由教科室提供，教学能力得分 需折合成 15 分制，需提供纸质资料（盖章和签字）和交电子文档，教学成绩 和教学能力的考核资料的教师排列顺序要按规定的教师排列顺序。 2、办公室、教科室、总务室、安全法规室和校团委的考核资料由党支部 和校长室提供。 3、副校长及党支部的考核资料由校长提供。 4、