浅谈对水利工程施工质量管理工作的思考

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈对水利工程施工质量管理工作 的思考 摘 要：水利工程项目的施工管 理是一个系统工程，施工单位只有统筹 规划、严密组织、科学管理，才能使工 程项目建设优质、高效、低耗地完成， 才能使工程项目取得最好的经济效益和 最佳的社会效益。 中国论文网 /7/view-12764001.htm 关键词：水利工程；施工管理； 质量；思考 国家的相关部门发布了一些水利 的相关法规，这些标准及规定，可以更 好的在施工过程中使水利建设管理步入 法治化的轨道，更好的保证了建设任务 地完成。在进行水利工程项目质量管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 时，需要参照和执行国家以及相关行业 的有关法规，对于建设项目要保质保量 的完成，使之可以发挥水利工程的效益。 一、施工前期的质量管理控制 在一项水利工程项目中，决定水 利工程质量最为关键的阶段是在水利工 程施工阶段，必须要加强施工阶段的质 量控制。为了加强对施工项目的质量控 制，明确事前、事中和事后阶段质量控 制。 一是事前质量控制。指在正式施 工前进行的质量控制，其控制重点是做 好施工准备工作质量控制，并且施工准 备工作质量控制要贯穿于施工全过程中。 首先是施工准备工作的范围：（1）全 场性施工准备，是以整个项目施工现场 为对象而进行的各项施工准备；（2） 单位工程施工准备，是以一个构筑物为 对象而进行的施工准备；（3）分部工 程施工准备，是以单位工程中的一个分 部工程或冬、雨期施工为对象而进行的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 施工准备；（4）项目开工前的施工准 备，是在拟建项目正式开工前所进行的 一切施工准备；（5）项目开工后的施 工准备，是在拟建项目开工后，每个施 工阶段正式开工前所进行的施工准备， 如大坝工程，通常分为基础工程、防渗 工程和填筑工程等施工阶段。 其次是施工准备的内容：（1） 技术准备包括：熟悉和审查项目的施工 图纸；水利工程施工验收规范；编制项 目施工组织设计等；（2）物质准备包 括重要原材料准备、半成品、构配件、 施工机具准备等；（3）组织准备包括： 建立项目组织机构，建立以项目经理为 核心，技术负责人为主，专职质量员、 施工员、施工班组长组成的质量管理， 对施工现场的质量职能进行合理分配， 健全和落实各项管理制度，形成分工明 确、责任清楚的执行机制，集结施工队 伍，对施工队伍进行入场教育等。 （4） 施工现场准备，包括：控制网、水准点； “三通一平”，生产、生活临时设施等的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 准备；组织机具、材料进场；编制冬雨 季节性施工措施，编制工程质量管理制 度等。 二是事中质量控制。事中质量控 制的策略是：全面控制施工过程，重点 控制工序质量。其具体措施是：工序交 接有检查；施工项目有方案，技术措施 有交底，图纸会审有记录，配制材料有 试验，隐蔽工程有验收，设计变更有手 续，质量处理有复查，成品保护有措施， 行使质控有否决。 三是事后质量控制。其具体工作 内容有：（1）成立验收小组，组织调 试运行。 （2）准备验收资料。 （3）按规 定的质量评定标准和办法，对完成的分 项、分部工程，单位工程进行质量评定。 二、建立项目管理机构，建立健 全现场质量和安全管理 由于水利工程项目工作量相对较 大，技术复杂，建筑安装紧密，土建、 安装等专业施工环节较多，建筑材料耗 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 用太，施工单位较多等因素，造成施工 周期较长并给现场的组织和技术管理带 来较大的难度。所以单位应成立现场项 目管理机构，项目经理应由具有相应资 质和能力的管理人员担任，建立健全现 场质量和安全保证体系。 一是编制项目管理规划。作为水 利项目施工的单位，在项目开工之前， 应编制项目管理规划，用以指导施工准 备与施工阶段的管理。项目管理规划不 同于项目的施工组织设计，施工组织设 计是施工规划，不是管理规划。内容上 项目管理规划应在施工组织设计的基础 上突出三点：首先目标（进度、质量、 安全、成本、现场）规划；其次是保证 目标实现的措施；再次是管理效率（技 术经济效果）分析与考核。施工方案、 进度计划等是项目管理规划的主要内容， 但必须服从于上述三点。另外，由于项 目施工过程充满风险，应把风险管理列 入项目管理的内容。 三、水利工程质量管理的措施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 一是做好工程质量的管理工作。 在施工的过程中，做好工程质量的管理 也是十分重要的。对于工程质量的监控 要有准确、完整的措施，在建设的过程 中，建筑物需要控制断面的几何尺寸， 不要超过允许的偏差范围，达不到要求 时需要进行合理的治理。若发现质量问 题，要及时的对问题进行分析和讨论， 彻底的解决问题，使出现的问题得到及 时的解决。对于施工人员，要做好施工 日志的记录，把施工日志列入正常的质 检范围之内。 二是建立完善的质量保证体系， 加强合同管理。在工程质量上，施工单 位起到决定性的作用，在一个项目开工 之前，施工单位要对施工方案以及技术 等有一个系统的了解，保证自身的企业 可以做好工程的质量，对于施工的过程， 也要有一个完整的质量管理体系。 在施工的过程中，要做好施工质 量的自身检验和施工质量水平的评定考 核，本着对甲方和业主负责的态度进行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 施工。对于没有施工经验和施工技术的 人员，要严禁其参与施工，以杜绝质量 事故的隐患。对于每一个项目的特点以 及合同中签订的质量等级、要求等情况。 保证对于质量控制的内容，施工企业也 要制定出质量控制的工作制度，做好施 工质量的控制工作。 三是在各个环节实施严格的监控。 对于质量控制体系来讲，它是由多个环 节共同构成的，不管哪个环节有所松懈， 都会造成场面的失控。在施工的过程中， 要经常性的对施工技术人员等进行检查， 查看他们的施工记录是否真实，施工的 质量保证机构是否安排合理。对于工程 的监理部门也要做好监工，担负起各自 的责任，使得每一个环节都要有人进行 监控。 四是正确处理业主、监理、施工 三方的关系。要处理好这三方之间的关 系，他们不是上下级之间的关系。更不 是对立的关系，他们之间是合同双方平 等互利的关系。对于业主和监理之间， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 虽然他们是管理工作的主动方，但施工 单位才是建设的主体。在一个工程中， 施工质量的好坏也是需要施工单位进行 保证的。监理的权威性是在业主和施工 单位的共同支持下建立起来的。还要处 理好与地方有关部门的关系，它关系着 工程施工外部社会环境的重要事情，都 对质量的稳定有重大的影响。所以，作 为施工单位，要正确的处理三者之间的 关系。 五是落实工程负责人制度。在项 目的施工过程中，对于建设项目的建设 施工需要有专门的人员进行负责和协调， 保证