浅谈企业物资采购与供应链的关系

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈企业物资采购与供应链的关系 摘 要：随着国家经济的不断发 展，许多企业之间的竞争也越来越激烈， 而在一个企业中，物资采购与供应链的 关系十分重要，会严重影响到企业运营 所投入的成本、所获得的利润以及企业 的整体运营情况，因此相关企业部门越 来越重视物资采购与供应链之间的关系。 本文以油田物资装备公司为例，简要分 析了当前企业中物资采购与供应链之间 所存在的关系，找出其中所存在的一些 问题，并且根据这些问题提出了相应的 解决办法。希望通过本文的简单分析和 介绍，能够为我国一些企业的发展带来 一定的帮助。 中国论文网 /3/view-12942445.htm -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 关键词：企业；物资采购；供应 链 石油作为重要的能源物资，是人 们正常生活与社会稳定发展所不可缺少 的一种重要物资，因此与石油有关的一 些行业也就在很大程度上受到了国家的 重视。但是并不是受到重视后相关企业 就能够很好的运营，以油田物资装备公 司为例，其在运营过程中就有许多问题 的出现。众所周知，企业的物资采购与 供应链之间存在着很大的联系，物资采 购情况也会直接影响到企业的正常运营。 油田物资装备公司在企业物资采购与供 应链的关系中就存在着各种各样的问题， 直接影响到其正常运营。为此本文分析 了其中所存在的问题，并且提出了相应 的建议。 一、油田装备公司物资采购与供 应链之间存在的问题 1.采购计划不完善 对于像油田装备公司这样的大型 企业来说，其采购过程十分重要，因为 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 每次采购都会涉及到大量资金的支出， 会直接影响到公司的资金流动情况，所 以在进行采购之前必须要有完整的采购 计划。但是，现如今一些油田装备公司 所存在的情况却有很大的问题，在在采 购之前相关的采购人员一般只列出一个 简单的采购清单，并不是十分完善的采 购计划，所以在采购过程中一旦出现问 题，采购人员会比较慌乱，或者处理问 题的方式会出现不妥当的地方。另外， 如果只是在买物资之前才列出购买清 单，那么很有可能会出现漏买的物资， 这样就导致每天都需要多次外出购买物 资，而且油田装备公司所需要的物资在 市场上的价格浮动较大，所以如果没有 详细的采购计划，油田装备公司很有可 能会赶在高价的时候购进部分物资，提 高了企业购进物资的成本，降低其所获 得的利润，这对企业的运营是有很大的 弊端的。 2.供应商更换频繁而增加采购成 本 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 在一个企业的发展过程当中，会 有许许多多的影响因素，如果不能妥善 处理这些因素所带来的问题，很有可能 会严重阻碍到企业的发展，其后果是十 分严重的。尤其是对于一些生产性的企 业来说，在物资采购方面就很容易出现 问题，同时如果解决好物资采购上出现 的问题，也会使该企业具有其独特的优 势，在与其它同类型企业的竞争过程中 也能占据领先地位。在油田装备公司的 物资采购过程中，不仅要有完善的采购 计划，同时对供应商的选择也是十分重 要的。一般油田装备公司的物资采购都 是由具体的物资采购人员来负责，与供 应商之间的联系以及对供应商的选择也 是由这些人来完成。因此就需要有完善 的监管体制对相关采购人员进行严格的 监管，否则在采购过程中会出现很严重 的问题。采购人员会从中而获得利润， 在于供应商进行合作的时候，仅仅注意 价格的高低和自身所获利润的多少，而 不会考虑到供应商是否真的具备合作的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 能力，对于那些不配合的供应商，一般 会被直接换掉。如果在供应商的选择上 出现问题，导致所购进的物资质量不合 格，就会直接影响到企业的生产和运营。 另外，如果长期更换供应商，也会在很 大程度上增加企业的成本支出。然而在 油田装备公司实际的物资采购过程中， 这一问题的出现是十分普遍的，需要相 关人员和部门对其进行高度重视，避免 影响到企业的正常运营。 3.物资库存量大导致成本增加 油田装备公司所需要的物资种类 很多，数量也十分巨大，所以在对库存 中的物资进行管理时会有很大的困难。 由于在企业运营过程中不断地购进各种 物资，又不能够及时的使用或者出售， 从而导致库存量大，增加了企业的成本， 这也是在采购过程中所存在的一个问题。 二、油田装备公司物资采购与供 应链之间问题的解决办法 1.制定完善的采购计划 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 像油田装备公司这样的企业，物 资采购过程是十分复杂的，并不是我们 日常生活中所接触到的简单的买东西。 油田物资装备公司所采购的物资种类一 般会比较多，而且所需的资金数额也比 较大，这些物资在市场上的价格不固定， 会出现一定程度上的价格浮动。因此， 在外出采购物资之前相关人员及部门一 定要制定完善的采购计划，不能只是在 采购之前列出一个简单的采购清单。在 采购计划中不仅要详细列出需要采购的 物资种类和每种物资所需要的数量，还 要充分了解各种物资在市场上的价格浮 动情况，掌握其价格最低的准确时间， 这样能够有效降低企业的成本支出，提 高收入。 2.建立完善的管理制度 油田装备公司的采购都是由具体 的采购人员完成的，所以对于采购人员 的工作能力和综合素质都有很高的要求， 因此在进行招聘时要对应聘人员进行严 格的考核，不仅重视其工作能力，更应 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 重视其对待工作的态度以及个人的品质 和素质。另外，在应聘结束后，也要对 所有的采购人员进行严格的系统培训， 提高其工作能力，并使其了解自身工作 的性质，增强责任心和道德品质，在工 作中避免出现错误。除此之外，任何一 家油田装备公司都应该具有专门的监管 部门，有专业人员专门负责对采购过程 的监管，对任何一家供应商都要进行严 格的考核，同时对于好的供应商要保持 长期的合作关系，避免采购人员与供应 商之间出现私人的利益关系，维护企业 更好更快的发展。 3.及时对库存进行清理 物资库存大是油田装备公司的一 个重要的问题，所以应当加强对物资的 分类管理工作，在采购之前需要清楚各 种物资的库存情况，避免出现物资过量 的情况。同时应当及时对库存进行清理， 不仅要存储物资，对于过量的物资也要 进行适当的销售，从而降低库存量，减 小企业所投入的成本。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 三、结语 通过