浅论如何科学实施岗位设置管理工作

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅论如何科学实施岗位设置管理工 作 摘要：面对激烈的市场竞争，所 有企业都在不断探索新的管理手段，利 用现代企业管理的思维来提高效益，持 续发展。而事业单位实施岗位设置管理， 是深化事业单位人事制度改革和创新， 岗位设置工作的开展，标志着事业单位 人事制度由身份管理向岗位管理迈出重 要的一步。本文结合多年的相关工作经 验对现代事业单位如何科学实施岗位设 置管理工作作一粗浅探析，希望有借鉴 的意义。 中国论文网 /2/view-12910643.htm 关键词：事业单位；岗位设置； 岗位管理；工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 事业单位开展岗位设置管理现实 意义岗位设置管理实际包含两个意思:一 个是岗位设置，一个是岗位管理。岗位 设置就是单位对所需岗位的类别与结构 进行设置，岗位管理就是单位按照岗位、 按照聘用合同进行人员管理，从而打破 事业单位现有的用人壁垒，为建立灵活 的用人机制，真正实现社会化用人提供 一个良好的机遇。岗位设置管理是事业 单位人事制度改革的重要内容。科学合 理的岗位设置和有效的岗位管理对创新 人事管理体制，转换用人机制，调动各 类人员的积极性、创造性，具有十分重 要的意义。 1 岗位设置管理工作的基本原则 在上级核定的单位机构规格、人 员编制为前提，在核准的岗位设置数内 设置岗位，不突破岗位数并留有一定余 地，按照科学合理、精简效能、坚持按 需设岗、因事设岗、竞聘上岗、按岗聘 用的原则设岗。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 具体设置岗位时，应遵循以下几 个基本原则： 1.1 岗位设置的数目是否符合最 低数量原则，即是否以尽可能少的岗位 设置承担尽可能多的工作任务。 1.2 所有岗位是否实现了有效配 合。是否足以保证组织的总目标、总任 务的实现。 1.3 每一个岗位是否在组织中发 挥了积极效应。它与上下左右岗位之间 的相互关系是否协调。 1.4 组织中的所有岗位是否体现 了经济、科学、合理、系统化原则。 2 岗位设置的基本做法 2.1 成立岗位设置管理领导小组 组织相关人员认真学习岗位设置 文件精神，吃透政策，对复杂的难点随 时与上级主管部门联系沟通、咨询有关 政策介限，力求准确理解和把握事业单 位岗位管理制度的特点。 2.2 对现有岗位进行调查摸底， 掌握实情 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 掌握单位机构编制情况，单位编 制人数、机构规格、领导职数、内设机 构数、各级岗位的职数。岗位设置关系 到全体编制内职工的切身利益，此项工 作政策性强，稍有不慎就会引起不稳定 的因素。所以在开展工作前应摸清在编 在岗人员情况，单位及内设机构现有人 员总数、职务、结构分布情况，管理人 员、专业技术人员、工勤技能人员各自 的数量、比例和结构，各职务层次的人 数和比例，并分类做好统计。收集各类 资料，机构编制部门审批成立机构的文 件、各类专业技术人员任职（聘任）的 文件以及年度考核、工作业绩成果等基 础资料，为制定实施方案提供足够的依 据，为工作打好基础。 2.3 对岗位分析评价 事业单位岗位主要包括三类，即 管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗 位。通过对现有岗位及人员情况的调研 和分析，把工作任务和目标分解到各个 基层、科室，对每个基层、科室的工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 业务职能、范围进行梳理，兼顾各类人 员结构现状，按照岗位结构比例标准， 科学设置各级各类岗位。将现有工作岗 位按照工作性质、任务、工作量大小、 责任轻重、难易程度等进行分析归类， 力求岗位划分准确科学，符合实际需要。 2.4 制定岗位任职条件 按照不同的岗位类别制定任职条 件是设岗聘用的关键点。制定条件时既 要考虑到高年资专业技术人员对单位的 发展所做出的贡献，也要考虑到近年来 迅速成长起来的高学历人才的发展需求。 学历、学位任职年限作为基本条件，专 业技术水平、所承担工作的责任大小、 工作业绩、荣誉、获奖成果等情况综合 因素确定任职条件。在对高级岗位的聘 用条件的制定时，主要掌握如下原则： 一是除严格执行文件刚性规定外，要严 格控制职务比例，为今后引进人才作出 突出贡献的专业技术人员留有余地，为 单位发展和人才队伍建设预留发展空间； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 二是在制定聘用条件时，注重聘用条件 的可操作性和导向性，为专业技术人员 发展起到激励和引领作用。 2.5 以人为本，妥善化解难题 改革是契机，也是矛盾的对峙。 实施岗位设置管理既有改革的一面，又 有竞争的一面，既然是改革，就会有各 种利益的重新调整与分配；既然是竞争， 就会有成功者和失败者。要充分考虑各 种历史遗留因素和现实情况，尊重不同 人员的不同成长规律，以人为本、区别 对待、逐个攻克、妥善化解，最大限度 地把问题解决在基层、把矛盾化解在萌 芽状态。 3 科学合理，完成岗位设置管理 实施工作 经过全面系统深入地分析职工队 伍的实际状况，摸清家底，找准问题， 并对单位未来发展进行前瞻性分析，根 据单位发展总体规划、人才队伍建设和 预测未来几年所需岗位情况，按照上级 主管部门的要求，各等级岗位指标要留 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 有余量和空间，结合单位实际情况，完 成岗位设置方案。 3.1 岗位说明书的编写 岗位说明书具有明确工作职责与 权限、工作目标、工作特点、任职人员 资格等作用，并能为工作评价、人员招 聘、绩效管理、培训与开发等提供依据。 内容包括：岗位名称，岗位编号，工作 内容，工作标准，责任轻重，所需资格 等。 3.2 坚持原则，切实推行岗位设 置管理工作 实施岗位设置管理，要坚持“先 行入轨、逐步完善、问题简化、制度优 先”的原则，首先把岗位管理制度建立 起来，打好基础、着眼长远的工作思路， 强化聘后管理，努力营造有利于优秀人 才成长发展的制度环境。规范聘后管理， 进一步完善考核制度，实现从年度考核 向岗位聘期考核的转变： 3.2.1 要建立以岗位绩效评价为重 点的人才评价工作，建立科学评价标准， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 完善岗位评价体系； 3.2.2 要完善聘任合同为重点的人 才聘用工作，建立“ 能上能下 ”的岗位聘 任制度； 3.2.3 结合绩效工资分配工作，在 岗位聘任的基础上，建立以鼓励贡献和 创新为导向的分配激励机制。 3.3 坚持以人为本，妥善处理岗 位设置管理中的问题 推进岗位设置管理工作，就要坚 持以人为本，从维护广大干部职工的切 身利益出发，全面掌握改革精神，准确 把握政策界限，牢牢抓住重点环节，正 确处理各类关系，严格程序，规范操作， 方可积极稳妥地全面推进岗位设置管理 各个方面的工作，并取得预期的成效。 在岗位设置后开展人员聘用工作时，按 照制度入轨、平稳过渡、逐步到位、规 范管理，妥善解决的原则。首次聘任时 现有人员按照已聘职务或岗位进入相应 等级的岗位。凡职工本人实际职务与从 事岗位的要求不一致的，通过转岗聘任、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 岗位变动或自然减员进行逐步解决。对 现有在编在岗正式工作人员数量和相应 结构比例已超核准的岗位总量和结构比 例的，通过自然减员、调出、低聘或解 聘的办法，逐步达到规定的岗位总量和 结构比例。对尚未达到标准的岗位总量 和结构比例的，严格控制各类岗位聘用 数量。签订全员聘用合同，实现人员固 定管理向合同管理转变。 4 结束语 如何以岗位设置管理为契机，抓 住机遇，迎接挑战，破解改革发展中的 难题，切实推进事业单位人事制度改革， 是时代赋予我们的历史使命。事业单位 岗位设置管理工作的基本做法：是通过 岗位调查分析，摸清单位基本情况，对 各岗位进行分析拟定任职条件，制定岗 位设置管理实