浅析风险管理与电力财务预算管理的相关性

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析风险管理与电力财务预算管理 的相关性 摘 要计算机科技的快速发展推 动了我国企业信息化的全面发展的进程。 加大了电力在工作和日常生活中的广泛 应用，人们对电力体系的依赖加快了我 国电力行业发展的步伐。电力行业的发 展离不开电力企业管理体系的推动。本 文对电力行业风险管理和财务预算管理 的关系进行分析，并提出加强风险管理 和财务预算管理的对策。 中国论文网 /1/view-12790231.htm 关键词 风险管理；财务预算管 理；相关性；对策 中图分类号：F426.61 文献标识 码：A 文章编号：1009-914X（2015） -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 21-0062-01 引言：当前企业的发展主要依靠 科技的支撑，电子产品贯穿着整个企业 各部门和生产，电力机械维系着这个企 业的电子产品的运作，企业一旦出现停 电或电力供应不上的现象，不仅影响了 公司的生产运营，还有可能导致公司内 部系统瘫痪，给企业带来不可估量的损 失。当前我国的电力企业的管理上还存 在着诸多问题，本章就电力企业管理中 问题较为突出的风险管理与财务预算管 理作出分析，并对如何加强企业的风险 与财务预算管理给予一些建议。 一、 风险管理与财务管理的含 义 （一）风险管理的含义 风险管理主要是指电力企业的投 资项目和生产经营时可能出现影响企业 的经济效益和发展的风险因素，在相关 风险预测员在根据企业的实际情况和有 关数据进行合理分析，制定出提前防御 风险的方案。而风险管理的主要目的就 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 是提前提前预测风险并做好防御措施， 降低企业的投资和生产风险，达到低成 本，高利润，企业实现效益最大化。风 险管理的内容主要包括识别风险、控制 风险和处理风险。风险管理人员必须要 有很强的观察能力和辨析能力，在通过 制定的相应措施在降低或消除风险。 （二）财务管理的含义 预算管理主要是对电力企业的投 资和经营活动的资金做一个全面的预算， 预算时要把风险因素考虑到其中，通过 预算管理来降低企业的风险和成本。预 算管理的主要目的是通过对企业投资活 动和经营活动进行全方位的了解，根据 市场和企业的实际情况进行预算和评估， 控制和节约企业的成本，降低的经营风 险，使企业的经济效益在预期的范围内。 二、风险管理与预算管理的相关 性 风险管理和预算管理都是电力企 业管理的重要组成部分，管理人员在进 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 行预算时要考虑企业可能发生的风险因 素，企业风险的控制是预算管理的基本 职能，预算管理即使企业内部的一种控 制手段，也是控制企业风险的手段。因 此，企业管理应把预算管理理念和风险 理念融入到一起，有利于加强风险管理 和预算管理的控制，使企业的管理效能 得到最大发挥。 预算管理的思想要进行权利共享， 而这种思想是加强企业资源优化和整合 的方法，很多企业对预算管理以及资金 走向都要进行预测和分析，将预算管理 纳入企业的业绩考核。预算管理的成立 都是源于预设和推测，面临着环境和竞 争对手的改变，风险性也在随时改变， 给预算的准确性带来了很多不确定因素。 在此情况下，预算管理必须结合风险管 理，根据风险的变化而确定预算管理的 改变方向，将风险性降到最低，从而提 高电力企业的经济效益和地位。 风险管理和预算管理的目的都是 服务于企业，要提高预算管理的准确性 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 就必须对风险管理有一个充分的认识， 首先，风险管理的目标是降低企业风险 程度，增强企业的价值；其次，预算管 理要明白其自身的目标，可以通过管理 的控制、协调和预测与交互式的沟通来 明确管理目标。提高企业的管理效率和 发展质量，利用自身的目标来实现企业 的发展目标。预算管理其实就是一个风 险控制机制，只有预测企业项目中所存 在的风险和制定有效的防御措施，才能 提高预算管理的准确性。从而降低企业 的财务和经营风险。 三、提高风险管理和预算管理的 有效策略 （一）完善风险管理和预算管理 的管理制度 电力企业风险管理和预算管理的 融合，就需要完善其管理的制度，提高 其管理的水平，建立健全的预算风险管 理机制，能让预算风险管理效能得到充 分的发挥。要完善其管理制度第一步， 管理人员要对企业的经营活动，财务管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 理、竞争对手以及市场变化进行全面的 了解和掌握，提高管理人员的专业知识 和素质，根据企业运营的实际情况进行 有机结合，加上预算管理和风险管理的 融合，制定一套符合公司发展情况，适 应社会发展需求，建立独树一帜的管理 制度和管理体制。在加强预算风险机制 时，要合理选择规避风险指标的管理制 度，根基各部门的实际情况和需求来选 择相应的风险指标，在管理制度实施的 同时，如果发现不妥或对预算风险管理 没有帮助的制度要及时纠正或转变，从 而促进预算风险管理制度的效率和企业 管理整体的健全。 （二）提高风险管理和预算管理 的管理水平 电力企业要实现财务预算风险管 理的有效实施，就应该提高管理人员的 专业知识和管理水平，对管理人员进行 定期或不定期的培训，加强预算风险管 理制度的宣传，提高企业所有员工和管 理人员的管理意识和制度流程，使风险 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 预算管理在企业中更有效的实施。同时 培养管理人员的专业水平和责任心。电 力企业是资金密集型企业，它的运作和 设备都要依靠大量的资金，因此，电力 企业的财务管理是管理部门的重中之重， 管理人员应大量开拓融资手段和融资渠 道，加强对筹资风险的控制，开拓活动 市场，增加业务活动，利用市场的变化 来规避电力企业的市场风险。预算风险 的管理系统可以利用当先先进科技信息 手段进行管理，建立计算机网络管理平 台，提高预算风险管理的准确性、全面 性和及时性。电力企业还应对传统的收 费方式进行改革和创新，避免出现资金 回收风险，使电力企业资金在预算风险 管理控制范围内。 （三）风险管理和预算管理的有 效实施 企业在不断的实践和探索中，制 定了适应时代和企业发展预算风险管理 制度和管理机制，加强管理制度的实施 力度，但财务管理员的专业知识和综合 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 素质是管理制度实施质量的重要保证， 预算风险管理的实施不能走形式化和过 程化，更不能有徇私舞弊等现象的出现， 管理人员在实施管理的过程中要坚持公 正、客观、科学合理的管理，为企业的 风险管理和预算管理提供保证，同时财 务管理还应设立相应的管理制度，对企 业管理制度做出贡献的工作人员及时的 作出肯定，给予精神上或者物质上的奖 励，对于破坏预算风险管理中有严重违 法违规者、中饱私囊者利用法律法规严 惩不贷，以作警戒。预算风险管理的有 效实施，规避风险同时提高预算准确性， 为企业的发展奠定结实的基础。 总结：综上所述，电力企业的风 险管理和财务预算管理在企业的管理中 有着密切、不可分