浅析铁路企业财务管理现状

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析铁路企业财务管理现状 摘 要 铁路企业在企业管理的过 程中，需要注重企业的财务管理，明确 企业财务管理的目标，使其在企业长期 经营的过程中，为企业创造最大化的经 济利益。企业财务管理工作是企业管理 的重中之重，是提高企业市场竞争力的 有效手段。本文从加强铁路企业财务管 理制度进行分析，并提出合理的建议， 以期实现铁路企业的可持续发展。 中国论文网 /3/view-12939489.htm 关键词 铁路企业 财务管理 现 状分析 一、引言 铁路财务管理是铁路企业管理的 重要组成部分，与铁路企业的经济利益 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 密切相关，是铁路企业发展的生命线。 但现在铁路企业财务管理工作存在多方 面的问题，铁路企业需要完善企业的财 务管理工作，采取有效的措施，及时解 决和预防问题的发生，从而不断提升铁 路企业在市场上的竞争力。 二、加强铁路企业财务管理的意 义 现在我国企业经济正在迅速崛起， 铁路企业也朝着多元化的模式发展，铁 路企业在财务管理上应该采取有效的措 施，以满足新时代环境下的各种需求。 随着时代的进步与发展，铁路企业需要 提高企业财务的管理水平，深化企业财 务管理制度，从而加强企业的财务管理。 从基础上说，企业财务管理是企业把可 运用的资金，投放在企业生产经营和发 展规划上。也可以说，企业的财务管理 对企业的发展起着决定性的作用。企业 财务管理应该合理运用管理措施，不断 提高企业资金的利用率，为企业创造最 大化的经济效益。因此，铁路企业要构 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 建企业资金多元化管理，提高企业财务 管理水平。 三、铁路企业财务管理存在的问 题 （一）企业预算管理不到位 财务预算管理是企业在发展过程 中的重要组成部分，财务预算管理是企 业在某一阶段的财务预算管理。财务预 算管理是反映企业在某一时期的运营情 况，是企业降低生产成本、提高企业经 济效益的有效措施。目前，铁路企业对 财务预算管理的关注程度还远远不够， 缺乏相对应的财务管理预算机制。虽然 企业在财务管理上设立了预算制度和预 算目标，但在实际工作中，并没有严格 按照财务管理的规章制度执行，还是会 出现企业经费超支的现象，没有把企业 资金进行最大化的利用。所以，要加强 企业财务预算管理的能力，把企业财务 预算管理落实到工作之中。 （二）企业财务管理规划不到位 目前，政企分开制度已经在铁路 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 企业实行多年，对于这种情况，铁路企 业要适应现代社会的新要求。铁路企业 的财务管理是企业管理最重要的工作内 容，其能为企业的未来发展做好规划， 能为企业的可持续发展起到积极作用。 目前，铁路企业没有对市场行情进行分 析，没有意识到市场行情的转变，没有 提前作出财务管理的规划策略。铁路企 业在财务管理上还运用旧的管理模式， 对财务数据信息只做简单的记录和统计。 所以，铁路企业对于财务管理应该加强 管理力度，对企业财务管理及时做好规 划工作，实现企业可持续发展的战略目 标。 四、加强铁路企业财务管理的措 施 （一）创新企业财务管理理念 在传统的企业财务管理工作中， 企业财务管理人员不能深入理解财务工 作，不能及时发现工作中存在的问题。 所以，铁路企业需要加强财务管理人员 对企业经济效益的意识，企业财务管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 工作需要不断提高企业的经济效益，提 高财务管理人员的市场意识。企业财务 管理人员在工作中，必须遵守国家的法 律法规和财税制度，确保企业长期稳定 的发展。企业财务管理人员应当充分考 虑当前的市场行情，不断完善企业财务 管理工作，以适应当前市场局势的新变 化，从而提高铁路企业市场经济的竞争 力。 （二）加强企业财务内部控制 一是加强企业财务内部控制管理， 企业财务管理需要完善内部控制制度， 必须按照内部控制制度实施，对企业经 营决策、资产预算进行科学合理的约束， 从根本上加强对企业财务管理工作的控 制和监督。企业财务管理部门需要完善 责任制制度，确保每位企业员工能够履 行岗位工作职责。企业财务管理部门需 要加强对企业财务风险的预测，从而提 高企业对财务风险的处理能力。二是加 强企业财务监督检查制度管理。对企业 内部财务信息进行审计或专项检查等， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 提高企业财务管理的整体水平。在企业 内部做好专项检查工作，需要重点关注 当前及预计的资金预算和使用，强化内 部管理制度。 （三）加强企业财务预算管理 预算管理是企业财务管理的重要 组成部分，铁路企业必须加强企业的财 务预算管理。第一，制定财务预算编制。 铁路企业需要按照企业的发展规划制定 预算编制，使企业财务预算和企业的实 际经营情况保持一致。第二，加强财务 预算管理的严格执行能力。在企业财务 预算制定标准以后，需要栏裰葱性 惚曜迹并且根据实际情况作出适当调 整，避免出现超支的情况。在预算执行 以后，需要对执行工作进行总结，根据 实际支出情况和财务预算情况进行对比， 总结经验和分析原因，解决当前遇到的 问题，避免在以后的工作中出现相同的 问题，从而加强企业的财务管理预算。 五、结语 财务管理是企业生存和发展的重 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 要因素。但目前铁路企业对财务管理意 识还比较薄弱，企业对财务预算管理还 不够到位，对财务