浅析建筑企业成本管理发展

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析建筑企业成本管理发展 【摘要】文章理论结合实际，阐 述了建筑企业成本管理的内涵和当前建 筑企业成本管理现状，探讨了建筑企业 成本管理的发展方向，有效地突显出建 筑企业在市场的地位对其自身项目成本 控制管理的重要意义。 中国论文网 /2/view-12798418.htm 【关键词】建筑企业成本管理发 展 中图分类号： F406.72 文献标 识码： A 文章编号： 随着经济市场的竞争愈演愈烈， 利用扩大业务来提高企业竞争力和利润 的难度也越来越大。近年来，建筑企业 逐渐认识到这一趋势，为了自身在市场 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 经济的潮流中稳步发展并不断提高经济 效益，它们开始将目光由对外业务的扩 大转到了建筑施工成本的降低上。由于 建筑企为成本的管理和控制提高受到其 历史背景和自身特性的阻碍，所以，对 建筑企业成本管理的研究还有待进一步 发展。本文通过对建筑企业成本管理的 内涵和当前建筑企业成本管理现状进行 了深刻的分析，探讨了建筑企业成本管 理的发展方向。 一、建筑企业成本管理的内涵分 析 1、成本管理的内涵 分析“ 成本管理” 的内涵首先要搞 清楚什么是 “成本”。经济学中对“成本” 的定义方法不一，其内容也十分丰富， 可以概括为： 具有典型意义的物质生产部门为 制造产品而消耗的成本，并进行一系列 与物质生产没有直接关联、而与成本消 耗量紧密联系的控制和监管活动。 2、建筑企业成本的内涵 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 建筑企业成本就是指建筑企业施 工产品的成本，要了解建筑施工产品成 本的涵义，必须要先明确什么是产品成 本的经济内涵。现从以下几个方面来逐 步分析产品成品的经济内涵： （1）产品生产是企业进行物质 生产的基本经济活动； （2）产品成本是指产品制造过 程中包含的所有成本，即为制造成本或 生产成本； （3）产品生产过程是一种物化 劳动和劳动者劳动消耗的过程； （4）马克思的 “商品的成本价 格”是指产品制造成本，也称为商品成 本，主要由必要的物化劳动和劳动者劳 动的价值所组成。资本主义市场的商品 成本被认为是资本家自身耗费的补偿商 品； （5）生产经营过程包括三种价 值的创造，即劳动者为社会劳动创造的 价值、物化劳动价值所创造的价值和劳 动者为自己劳动所创造的价值，后两者 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 所创造价值的货币表现，就是社会主义 市场中产品成本经济的内涵。 3、建筑企业成本管理的内涵 根据成本管理和建筑企业成本概 念的内容，当前我们将建筑企业成本管 理定义为：建筑企业在项目施工过程中, 管理和控制可能影响建筑项目成本的各 种因素，并按具体情况和环境采取有效 的措施,将生产的实际消耗控制在成本预 算范围之内，做到随时记录、严格审查、 分析实际成本与计划成本的差异、及时 反馈、探索可消除差异的方法。 二、建筑企业成本管理的现状分 析 建筑业成本管理是对建筑施工过 程中所耗费的物化劳动价值和劳动者价 值而言的，所以，建筑施工企业成本管 理的重点应是建筑项目整个生产过程的 控制。目前，建筑施工企业成本管理有 三种管理控制技巧，即“ 反馈性 ”、 “过程 性”及“全员性”。 1、反馈性 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 “反馈性 ”是成本管理的最重要特 性，主要体现在以下两个方面： （1）实际工程中有许多需要修 改和变化的地方，这往往会导致项目成 本的控制模型随之变化，所以，成本管 理要做到实时并及时地生产过程各种问 题做出反应，即成本管理的“反馈性” ； （2）俗话说：没有反馈就没有 管理。在建筑企业管理过程中，反馈必 须基于成本信息的及时收集，同时又实 时地对信息进行综合处理和整体调整。 2、全员性 “全员性 ”是指建筑企业的成本管 理在空间上覆盖了自身的管理部门及工 程项目的各管理职位。企业的“全员性” 要具备以下几个条件： （1）虽然工程项目成本交给了 施工项目部管理，但是，企业仍需对施 工项目部的制造成本管理进行必要的指 导、组织、监督、控制； （2）企业要利用信息技术和信 息资源对工程项目的成本管理体系进行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 监督和改善，以实现工程项目成本最低 的目的； （3）因为工程项目施工过程中 的各项活动都涉及到了施工成本，所以， 必须保证建筑企业的各个管理岗位的工 作都与工程项目的成本管理有一定的关 联性，也就是说建筑企业项目施工成本 管理必须由全体员工和全部物流部门协 同完成。 3、过程性 “过程性 ”是企业项目成本控制的 对象，涉及每项直接耗费和企业业务紧 密联系的过程。建筑企业成本管理的 “过程性”控制的内容包括成本计划及其 执行、成本考核、成本监督和成本核算。 建筑企业成本管理每项活动都要纳入项 目的目标管理，遵循管理学中的 PDCA 循环规则。 三、建筑企业成本管理未来发展 方向的探讨 1、供应链管理 供应链又称为供需网络，该网络 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 由产品生产和流通所涉及的原材料供应 商、生产商、批发商、零售商以及最终 消费者等交织而成。供应链管理作为当 前建筑企业成本管理新兴发展的方向， 具有以下几个方面的特点： （1）企业在实行供应链管理时， 要拥有大量关于项目需求的数量、库存、 质量、规格、品种和市场供应数量、价 格等的信息，并且，这些信息的及时性 和准确性直接决定着供应管理的效果和 企业的经济成效； （2）供应链中所包含的各主体， 具有最强物流体系、可以整合最多资源 的被称为“链主 ”。 “链主”作为成本控制的 主动力量，通过对供应链的管理，系统 地控制着整个生产过程，所以，建筑企 业就必须成为“ 链主” ； （3）供应链是以各主体的利益 为纽带形成的，在这个利益群体中，实 力永远是它们谈判的筹码。所以，建筑 企业的工程规模决定了它在整个供应链 中的优势地位； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 （4）在这个供应网络中，每个 主体既是其客户的供应商，又是其供应 商的客户，它们互为贸易伙伴，既向上 游的贸易伙伴购买原材料，又向下游的 贸易伙伴供应产品。 2、企业成本管理信息化 企业成本管理信息化是指通过建 立完善的信息数据库和信息分析系统， 对企业业务的整个环节进行智能化的财 务结算和审核，全面掌握和改善企业在 整个供应链的地位，以取得最高的经济 效益。 建筑企业信息化水平大体可分五 个层次，其中，后三者属于高级发展阶 段： （1）本地化应用及单项业务管 理； （2）对建筑企业整个供应链的 工作流程进行重新设计； （3）业务领域的重新定义和信 息扩展技术进入各行各业； （4）业务流程进行重新设计， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 并转换企业的工作方式； （5）理解各独立系统相连的必 要性，达到集成化应用水平，逐步实现 建筑企业信息系统的一体化。 建筑企业要针对自身所处行业的 特点和成本管理现状定位信息化的层次， 制定有助于降低生产成本、提高生产效 率且性价比较好的信息化方案。建筑企 业成本管理的信息化方案制定时，可以 采取以下手段： （1）综合考虑供应链的整体运 作，在保证建筑企业市场份额增长的前 提下，对企业项目的施工过程进行更好 地全程监控，为企业的各项业务活动提 供更好的操作平台，使企业供应链管理 的物流与信息水平达到一个新的高度； （2）建筑施工企业可以通过扩 大施工工程的规模或跨区域施工，取得 “链主”的地位，利用其在供应链管理中 的优势对项目施工的成本进行有效的控 制管理，从而采购到优质而低价的原材 料，为工程施工成本和质量的控制打下 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 了前提基础； （3）利用建筑施工企业在工程 造价上高于竞争对手的特点，以更低的 招投标价格选择更多优势贸易伙伴，以 构成一个优质的供应链管理系统； （4）开设全球连锁企业，使建 筑企业拥有一个广阔的采购范围，有向 上游供应商施加压力、取得低成本采购 的主动权，以此来不断压缩企业内部运 营成本。 四、结束语 本文深刻分析了