事业招聘工作总结3篇.docx

事业招聘工作总结 3 篇 20xx 事业招聘工作总结范文一 一、20xx 年人力资 源工作总述。 20xx 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资 源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、 人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人 力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资 源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 二、人力资源基本情况。 截至 20xx 年 12 月 31 日南粤物流(含合资、控股公司) 员工人数 1880 人，其中公司本部 67 人，通驿 1288 人，广 东新粤 300 人，实业 93 人，威盛 17 人，东方思维 115 人。 南粤物流学历情况：截至 20xx 年 12 月 31 日公司拥有大 专及以上学历 482 人，其中博士 1 人，硕士 37 人，本科 242 人，大专 202 人。 三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强 人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本 公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下： (一)通驿分两类进行定岗定员： 1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关 键指标进行分类; 2、服务区按车流量、营业额等指标分类。 确定各类 管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区 建设提供标准化模块。 (二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供 电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和 工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化， 控制好人员数量和人工成本。 (三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和 里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况 来做好定岗定员工作。 (四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定 编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明 书。 同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务 区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握 了第一手定岗定员资料。 四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司 人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从 整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员 工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行 办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源 管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行 办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。 广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成 iso 质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和 劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则 和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范 化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规， 结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、 休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制 度。 五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司 人力资源开发与培训工作大大加强。 为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力， 满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资 源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工 作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本 部员工的培训需要加强。 通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工 进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期 20 天 共 203 人参加。举办中层管理人员培训班，39 人参加培训。 进行服务区区长应知应会培训，历时近 4 个月，21 人参加， 培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训 4 天，主要进 行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公 文写作等培训;第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知 识培训近 4 个月，并进行了卷面考试。举办或送培 308 人 次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001：XX 质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、 财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工 程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、 保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培 训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作 能力。 广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好 技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统 集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面，认真抓好 如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行 专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内 部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。 全年参加培训的员工共 81 人次(其中：中层以上管理人员 13 人次)。 实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培 训工作。从 从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度 对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、 沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培 训。 六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地 评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。 公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考 核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等 挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制， 以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力 资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效 的员工队伍。 特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管 理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地 提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先 创优的局面。 七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资 源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。 根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公 司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化 建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的 贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好 人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告 控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电 子信息化建设。 同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开 展，我司从 9 月起，历时 4 个月，完成了广东交通集团现 代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作，该 系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报 表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教 育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、 离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系 统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资 源管理与开发水平。 20xx 事业招聘工作总结范文二 在已经度过的 XX 年 中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资 源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上 的巨大进步。在辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年 的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取， 在新一年里努力再创佳绩。 首先，XX 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人 力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与 开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断 开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新 人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 其次，基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的 人力资源管理体系。根据管理体制的总体要求，已经完成 各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规 定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员 工手册等制度的完善已经纳入 XX 年工作计划当中。 第三，除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动 法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、 考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公 司的人力资源管理制度。为配合做好公司经营业绩和员工 绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原 则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员。 第四，为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质 和能力，满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制 定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训 规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专 题培训和各组内部员工的培训需要加强。 通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职 业人到职业人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和 资源成本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入 职培训计划，具体内容包括公司概况、规章制度、消防知 识及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从 意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为 新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知 识技能打下了良好基础。 第五，管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和 手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守 则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护 公司员工的正常利益。 在 XX 年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际情 况积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较 好地发挥了领导参谋的作用。虽然，人力资源部做了大量 的工作，也取得了一定成效，但离公司的要求和领导、同 事的期盼还有较大差距，XX 年还仍需努力。 20xx 事业招聘工作总结范文三 一. *集团人力资 源半年度工作总结： 1.人力资源数据分析 截止 20xx 年 6 月 30 日，*集团总部员工人数共计 141 人(不含租赁中心)，本科以上学历达到 91%，平均年龄 34 岁，集团男女比例：1，上半年招聘完成率 112%(编制内+ 编制外);上半年集团员工离职率%，在培训上集团人均培训 小时数达到 17 小时，集团人工成本执行情况 61%。 2.制定及完善了*集团绩效管理体系。根据集团管理 要求制定并完善了*集团年度绩效考核管理办法，包括办 法的修订以及年度工作计划确定工作;同时制定*集团员工 个人绩效评价管理办法和实施细则，包括个人绩效评价与 考核结果应用细则。 3.根据现行的人力资源管理办法，完善并发布三项人 力资源管理办法。包括*集团员工培训管理办法、员工劳 动合同管理办法以及员工奖惩管理办法，并组织完成各部 门对内容的培训工作，目的在于优化管理流程，完善人力 资源管理体系。 4.根据 20xx 年人力规划，科学岗位分析，引进各类专 业人才。20xx 年上半年组织各部门重新完善了各岗位职责 说明书，对职责明确、计划落实及界面划分起到推动作用。 通过集团内部组织的专场招聘会以及 7 场校园招聘会，引 进社会专业人才 18 人，校园人才 8 人，保证男女比例均衡 的基础上，实现 100%全日制本科以上学历，为集团业务发 展提供优质人才保障。 5.健全集团内部员工培训体系，塑造员工良好的职业 习惯。根据*集团 20xx 年培训计划及上半年引进新员工的 需求，成功组织了*集团招聘面试技巧和体验式拓展培训， 通过商海争锋拓展课程，打造积极的企业文化，开拓 新的工作思路，启发员工良好的职业习惯和价值观。同时 建立了*集团内训师管理细则，为强化内训师培养及部门 引导人职责目标奠定基础。 二. *集团人力资源工作问题与建议： 1. 人力资源管理体系与流程需要进一步细化，人力资 源“入口、出口及楼梯口”在标准化、严谨化与规范化有 待加强。在入口方面需拓宽招聘渠道，雇主品牌需要提升， 引进优秀人才的效率才能得以提升。建议以网络招聘渠道 为主增加移动端等招聘手段，优化招聘面试及测评手段。 在楼梯口方面新员工培训课程还不完善，除了集团介绍与 人力资源管理制度宣贯以外，还应加强财务管理、安全管 理以及员工行为规范的培训与引导工作。同时根据引进的 新员工及应届生的反馈了解部门引导人或导师的传帮带工 作不尽如人意，尤其是引进的应届生出现部门无人带的现 象，从而导致新老员工融入问题、应届生缺少明确的工作 目标与职责。薪酬激励机制不够完善科学。20xx 年下半年 重点加强个人绩效评价工作的宣贯与落实，通过系统的岗 位价值评估及个人绩效结果给予员工有效的激励措施，同 时加强引导人职责的落实、追踪以及新员工培训课程开发 工作。在出口方面离职管理流程需要优化，包括试用期管 理、离职交接流转工作以及离职表单工具科学性方面必须 详实有效，避免离职员工劳动争议。 2. 绩效管理的工作需要兼顾奖罚分明以及工作绩效提 升的双重功效。目前*集团绩效管理在奖罚机制不够完善， 计划目标在制定和追踪落实方面不够系统化。同时绩效管 理中提升组织及个人工作绩效的目标没有发挥出来。下阶 段人力资源重点考虑目标计划科学落实的同时加强部门对 员工绩效反馈的工作，目的在于有效改进工作绩效，实现 组织发展与个人提升的双重功效。 3. 缺少对各经营生产单位人力资源工作的了解与指导。 目前除年度人工预算审核以及人才培养计划有明确的规定 外，缺少相关人力资源工作的了解与指导，人工成本控制 与企业的科学编制及员工合理配置有密切联系，建议对企 业年终部门编制核定进行核准工作。另外对各单位人力资 源制度及管理流程的执行情况了解不充分，建议通过人力 资源访谈或巡查方式了解各单位人力资源管理现状，同时 定期给予人力资源专业的培训与政策宣贯。 三. *集团人力资源下半年工作计划： 1.制定 XX 年人力资源规划。重点考虑优化部门配置， 引进行业内优秀人才和校园人才，制定符合集团发展需要 的课程体系与培训计划，科学控制人工成本; 2. 继续完善人力资源