浅析建筑经济管理在招投标中的重要性

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析建筑经济管理在招投标中的重 要性 摘 要：随着经济全球化的发展， 建筑工程技术体系日益复杂，建筑施工 风险与收益并存，建筑成本管理日益重 要，对招投标进行适当的经济管理能够 有效降低建筑工程的投入成本，还能保 证建筑工程的质量和利润，由此可见， 建筑经济管理在招投标中发挥着重要的 作用，文章就建筑经济管理的重要作用 进行了详细概括，同时提出了提高建筑 工程经济管理水平的措施。 中国论文网 /3/view-13009420.htm 关键词：重要性；经济管理；建 筑；招投标 社会的发展和进步使得社各行业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 的分工逐渐细化，国内外建筑工程行业 面临着巨大的挑战和考验，建筑工程市 场竞争日趋激烈，建筑企业要想在激烈 的市场竞争中获得一定地位，需要优化 招投标管理过程，选择优质的施工单位， 另外为了保证竞标价的公平性、科学性， 降低建筑工程的实际费用等，需要对建 筑工程招投标进行经济管理。 一、建筑经济管理在招投标中的 重要作用 （一）有效降低费用。实际花费 超出预算花费的情况在以往建筑工程施 工中屡见不鲜，出现该问题的根本是企 业自身的竞争力不强。在招投标实施后， 增强了施工企业的竞争激烈程度，施工 企业为赢得标的，不惜降低竞标价格， 因而影响了工程建设质量，而建筑经济 管理的应用，使得在保证工程质量的前 提下合理进行招投标，既避免了恶意竞 标现象的发生，又降低了建筑企业资金 的投入。 （二）提高中标率。建筑企业参 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 与国内、国际市场竞争的机会越来越多， 而企业的竞争首先是人才的竞争。在投 标工作中既要拥有熟悉工程投标活动策 划、具有相当决策水平的经营管理人员， 能为企业选定合适的投标项目起决定性 作用，又要拥有经验丰富的专业技术人 员，从事金融、贸易、等工作的商务金 融人员，能为企业编制较高水平的投标 文件。这也是提高企业中标率的关键所 在。另外，加强建筑经济管理水平，提 高中标率。 （三）促进报价合理化。经济是 影响工程施工进度最直接的因素，因此， 在投招标过程中，企业的性价比通常会 对招标结果产生重要的影响。比如建设 单位在面对业绩和经验都差不多的企业 时，会比较工程报价，选出报价低的承 包方，以保证自身的经济效益。为了有 效避免该现象，将建筑工程经济管理合 理应用在招投标中，从而将工程报价控 制在合理波动范围内，使得这个范围更 加科学、合理、性价比高。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 （四）有助于提高建筑企业管理 水平。根据有关法律、法规的规定，进 行招标工作中的招说辉谡斜晔保 要在招标文件中明确建筑工程的技术要 求，而且要规定建筑工程的各项参数。 在施工设计方案中，投标单位应该明确 标明工程参数和施工工艺，投标单位为 了顺利中标需要对自身提出更高需求， 通过对资源进行优化配置来提高竞争力， 以确保符合招标单位的条件。 （五）促进建筑施工工艺的发展。 为了顺利中标，投标单位就必须加强自 身管理，不断开发具有竞争优势的施工 技术和施工方法，从而促进施工工艺的 发展。详细说来，招标单位要完善先进 的施工技术和施工方法，因为先进的施 工技术将有效地提高建筑企业的施工水 平，保障施工质量，提高施工企业的综 合实力。除此之外，先进的施工技术能 很大程度上降低工程造价成本。同时施 工企业要进行优化管理，推行精细化管 理的模式，从而提高企业的综合竞争力。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 （六）既能控制成本又能提高资 金利用率。在招投标中，充分调动建筑 经济管理资源比如人力、物力、财力， 组织具有工程技术、财务、概预算、工 程管理等专业技能的人才，综合考虑制 定出在保证工程质量的前提下，确保资 金的最大化利用。现阶段，我国采用的 是国际通用的工程量清单计价模式，制 标人员应对不宜标价的工程量清单做重 点、难点检查部署，防止施工企业在这 方面钻空子压价。同时，监督和管控工 程设备和材料供应商，多方调研、审查 这些供货企业的资质、业绩，并给出客 观评价。 二、加强招投标工作中建筑经济 管理的措施 （一）提高成本测算与辨别技术 水平。在激烈的竞争形势下，有效控制 成本，强化建设质量是建筑企业得以生 存和发展的良药。基于我国大多数建筑 企业工程造价的计算方法和判断方法相 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 对落后，致使资金的大量浪费。为有效 地控制工程造价成本，将资金的利用率 发挥到最大，需要提高成本估算能力和 辨别技术水平，可以通过积极引入报价 分析法、审核漏项法、专家判别法等先 进的技术方法来提高企业招标的竞争能 力，提升招标工作质量。 （二）加强技术与管理创新。虽 然建筑工程技术和理论等方面取得了巨 大的进步，但在建筑经济管理方面还存 在诸多不足，不少建筑企业的经济管理 制度和技术还相对比较落后，与建筑工 程招投标的新形势不相符。因此建筑企 业要注重建筑经济管理技术的创新，摒 弃落后的招投标管理制度，建立健全自 身数据库信息，保证建筑企业经济利益 的实现。 （三）完善组织制度建设。建筑 企业要不断完善经济管理体制和组织结 构的建设，以确保工程进度和工程质量， 提高施工效率。建筑企业要根据现行的 招投标管理制度进行相应的改进和完善， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 以适应现实需求，同时建立相关管理部 门，对目前招投标工作的现状和发展趋 势展开科学详细的分析，为经济管理的 建设工作提供有价值的资料。 三、结语 综上所述，建筑经济管理在招投 标过程中