浅析人力资源管理在国有企业生产经营中的作用

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析人力资源管理在国有企业生产 经营中的作用 摘 要：自从我国加入 WTO 之后， 国有企业面临了更为激烈的市场竞争， 因此需要提高核心竞争力，才能在市场 竞争中立于不败之地。人才已然成为国 有企业的重要资本，因此我们应重视人 力资源的开发和管理。在本文中，我们 将对国有企业中人力资源管理存在的问 题进行分析，并探索有效的改进措施和 方法。 中国论文网 /3/view-13002275.htm 关键词：人力资源管理；国有企 业生产经营；作用；途径 随着市场经济的不断发展和市场 结构的不断调整，人力资源成为了企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 最重要的资源，只有做好了人力资源管 理，才能够在激烈的市场竞争中闯出属 于自己的道路。从实践中我们可以看到， 人力资源管理对于国有企业的发展有着 非常重要的推进作用。我们应深化对人 力资源管理重要性的认识，并探索科学 进行人力资源管理的措施和方法。 一、国有企业人力资源管理的现 状分析 国有企业是我国经济的重要支柱， 对于社会经济的进步和发展具有非常重 要的作用。而当前，国有企业的发展面 临着一些困境，究其根本，是在人力资 源管理方面存在着问题。我们应深入思 考，并积极对人力资源管理的现状进行 分析。具体来说，国有企业人力资源管 理中存在的问题主要有如下几个方面： 1.缺乏创新方法 很多国有企业在思维方式上依然 故步自封，采用传统的管理方法，没有 对创新的人力资源管理方法进行学习和 吸收，也没有应用在工作实践中，使得 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 国有企业的人力资源管理依然处于比较 落后的位置。从当前时代的发展中我们 可以看到，有很多民营企业在改革开放 以后迅速成长，不仅在经营方式上日趋 科学化，在管理手段上也采用了国内外 优秀的管理理念，从而使得很多人才都 向着民营企业流动，给国有企业带来了 很大的人才损失。国有企业这种陈旧、 单一化的管理方式，没有将理论与实践 进行结合，也没有从员工的角度来思考 管理问题，从而造成人才的大量流失。 2.尚未形成完善的培训体系 当前，很多国有企业中的员工培 训都仅仅局限于入职培训，只是简单地 对企业的情况进行了解，就将员工分配 到部门中进行实习，有的员工没有对国 有企业的工作有实际性的了解。并且， 国有企业受到传统观念的影响比较严重， 在员工培训上一般按照原有的方式进行 执行，缺乏科学操作程序。这种比较传 统的培训方法，使得员工的潜力无法得 到发展，限制了员工的才华。很多企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 对员工的培训管理仅仅停留在对员工的 短期岗位技术培训上，并没有将培训与 员工的个人发展、企业的可持续发展相 结合。 当前，很多国有企业的员工培训 仅仅局限在入职培训或短期岗位技术培 训，缺乏基于员工职业生涯的整体设计， 没有将培训与员工个人发展、企业可持 续发展相结合。培训内容上流于形式， 员工仅仅通过培训了解了简单的企业概 况，而缺乏对于其工作的深入认知。培 训方式上，由于国有企业受到传统观念 影响，培训通常采用传统授课的方式， 缺乏科学的程序和创新的形式。这种比 较传统的培训方法限制了员工的才华， 使得其潜力无法得到发展。 3.没有将企业文化融入人力资源 管理中 企业文化对企业管理具有非常重 要的作用。一般来说，企业文化的构建 都是从精神层次和价值观念方面，对企 业员工进行全面的感染，使其能够具备 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 跟企业相同的价值观念，最终带动企业 与员工的共同发展。但是，很多国有企 业都没有将企业文化融入到人力资源管 理中，使得员工与企业的连接并不紧密， 难以形成坚不可摧的合力，一定程度上 牵制着国有企业的发展。 二、国有企业人力资源管理应注 意的问题 在国有企业人力资源管理当中有 很多需要注意的事情： 首先，我们应注重员工的多重需 求。在进行人力资源管理的过程中，管 理者要加强对员工的个性化关怀，不能 单纯从企业的目标和自己的主观意志出 发去管理员工的各种行为和生产活动， 而应该更多地从员工个性、需求出发加 以指引、疏导和激励，全面地从工作态 度、工作精神、业务技能、人群关系、 工资报酬、奖金福利直至家庭生活和社 会关系等等方面加以考虑。 其次，我们应对员工的创新能力 进行发掘，这是影响人力资源管理效果 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 的另一个重要元素。如果能够利用人力 资源开发，对员工创新进行引导，就能 够在企业的生产经营创新方面发挥非常 重要的作用。 最后，在进行人力资源管理的时 候，国有企业应注重采用更为先进的、 科学的管理方法，实现人力资源管理的 现代化，使管理能够与时代发展相结合， 从而能够最大程度地发挥员工的潜能。 三、如何发挥人力资源管理在国 有企业生产经营中的作用 人力资源管理不仅能够规范员工 的行为，提高员工的职业道德修养，促 进员工的全面发展，还能够带动企业的 创新和进步，为国有企业的生产经营助 力。为了能够充分发挥人力资源管理在 国有企业中的积极作用，我们可以通过 如下几个途径加以改善： 1.对人力资源管理的地位进行深 刻认识 为了能够在国有企业的生产经营 中充分发挥人的主观能动性，我们应深 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 化对人力资源管理重要性的认识，并将 其放在非常重要的位置，如此才能够让 员工为了企业的发展而努力。人是国有 企业的基本载体，也是国有企业的践行 者和建设者。人力资源管理，能够使员 工对工作要求进行正确认知，进而改善 自己的行为。同时，科学的人力资源管 理能够让员工认识到自身存在的不足， 并不断地进行学习和进步，提升自己的 综合实力，使员工能力与国有企业的发 展相契合，使员工的目标与国有企业保 持一致，使其以主人翁的姿态面对所有 工作，从而加快企业的发展。因此，在 日常经I 中，我们应从管理层面认识 到人力资源管理的重要性，积极学习人 力资源管理的创新理念，积极在国有企 业日常管理中进行应用。 2.将人力资源管理与国有企业生 产经营实践相结合 国有企业的生产经营中，人力资 源是其中最重要的执行者，国有企业的 生产经营目标也是由人才所决定的。因 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 此，我们应将人力资源管理纳入到企业 长远发展战略当中，尽快转变思想，发 挥人力资源管理在国有企业生产经营中 的重要作用。因此，我们在日常工作中， 应制定合理的年度人力资源计划，将其 与国有企业的生产经营计划相结合，并 据此制定相应的人力资源管理策略和措 施，合理人力资源配置、提高人力资源 利用效率，真正使人力资源管理与企业 长期战略同步进行，共同发展。 3.制定科学的培训管理机制 当前，我国深入推进供给侧结构 性改革，国有企业面临着内部结构和外 部人才市场的巨大变化，其人力资源战 略也应做出相应的调整。在对人才引入 和应用的过程中，应采用合理的培训方 式，制定科学的培训管理机制，从而能 够带动企业的长远发展。国有企业当前 已经向着自主办学、市场导向的方向发 生转变，我们可以根据市场供需情况， 来对国有企业的培训方式、培训内容进 行调整。并且，培训应实现短期培训与 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 长期培训的结合。在传统的培训中，很 多国有企业采用的方式都是讲授式，并 且内容比较陈旧、教条，很容易让员工 产生乏味、无趣的感觉，从而影响对培 训内容的吸收。新时代的培更应该采 用创新的方法，对员工的视觉、听觉、 感觉进行充分的调动，并将培训带入到 员工的日常工作中，使员工能够在实践 中不断提高自己的能力，加强其对培训 效能的感知，从而转变对培训的认识， 最终实现自身业务水平的提升。 4.落实国有企业管理制度 人力资源潜能能否充分发挥，与 国有企业的制度有着密不可分的关系。 因此，我们应对国有企业管理制度进行 完善，从而能够对员工的行为进行规范 和管理，使其发挥出更大的功能。例如， 在日常培训当中，有的员工认为培训课 程比较枯燥，经常以各种理由不出席， 从而达不到培训的效果。因此，我们应 全面落实员工培训制度，使其从观念上 重视培训，从行动上严格遵守培训制度， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 从而能够有效促进学习水平的提升。国 有企业可以建立书面的员工培训制度， 引入考勤制度、奖惩制度、监督制度， 对员工在学习过程中的行为进行规范， 使其能够端正学习态度，并对学习效果 进行考察，将其计入到员工的绩效考核 中，从而能够使员工自觉地完成培训任 务。同时，我们也可以建立xx 国有企 业员工考勤制度 、 xx 国有企业员工绩 效制度 、 xx 国有企业员工岗位职责 等，让员工能够对岗位职责进行规范， 从而能够在自己的岗位上不断发挥出积 极作用，为国