浅析企业人力资源战略管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析企业人力资源战略管理 摘要：当代企业间的竞争主要体 现在人才的竞争上，因此，人力资源的 开发与管理在企业管理中所占的比重日 益增加，人力资源战略管理的好坏决定 着企业竞争力的强弱。本文分析了目前 企业人力资源战略管理的现状，提出解 决问题的策略。 中国论文网 /2/view-12796757.htm 关键词：企业；人力资源战略管 理；现状；策略 Abstract: Contemporary competition between enterprises is mainly reflected in the talent competition, therefore, the proportion development and management of human resources in the -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 enterprise management increasing strategic management of human resources determines the quality of the strength of the competitiveness of enterprises. This paper analyzes the strategic management of corporate human resources, and proposes strategies for solving problems. Key words: enterprise; human resource strategy management; status quo; strategy 中图分类号: F279.23 文献标识 码:A 文章编号: 企业人力资源战略管理概述 人力资源战略管理，主要是指人 力资源管理要结合企业的具体情况，制 定高匹配度的政策与管理计划、方案及 战略等，这是保证企业人力资源战略合 理、高效的前提。企业人人力资源战略 包括建立、施行与评估三个阶段。 企业人力资源管理的现状 重视现有人才使用，忽视 后备人才储备 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 通常情况下，企业主要对在职的 人员进行继续教育与培养，而忽视对后 备人员的储备，根据相关的调查报告显 示，有达九成以上的企业没有做人员储 备方面的工作。在改革开放之初，对大 多数高校毕业生来说，国有企业是主要 的去处与流向，是“ 人才”的主要的买方 市场。随着改革开放的逐步深入，外企 成为很多毕业生的首选去处，加上民营 以及其他类型企业的异军突起，人才进 一步分散，流向更加宽广，后备人员流 失严重；另外，很多企业日益重视工作 经验，这就给高校毕业生的就业造成了 极大的限制，各企业逐渐表现出人才缺 失的现状。由于战略性人才储备的不足， 企业的人力资源难以满足企业的发展要 求。 人力资源开发工作效率低 以提高人员的总体素质和能力为 宗旨，为企业提供更加适合的人才，这 对企业、对人才自身的发展都有重要的 意义。但是，目前企业的人力资源开发 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 工作达不到预期目标，员工的综合能力 及专业技能得不到真正意义上的提升， 也就是说员工各方面能力的提升，不能 很好地转化为对企业有力的推动因素， 这样就造成了时间和财力上的浪费。 .重管理培训轻技术培训 一般企业主要有以下类型人员： 管理人员、专业技术人员以及专业技能 工人。目前，很多企业重视对管理人员 能力的开发与培养，在管理人员的培训 方面投入很多；但对专业技术人员的技 能提升工作相对缺失，技术人员的知识 与技能，除了从学校的书本上学习到， 其余主要通过老技术人员的传授以及自 身的学习与摸索。企业对于专业技术人 员的开发、培养力度不够，造成了他们 在技术知识和能力上的更新滞后于企业 的发展。 2.4 核心员工的流失 相当一部分企业的人员流失率高， 且流失人员主要集中在企业的关键岗位， 他们的流失往往会给企业的正常运转和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 发展带来负面影响。这些核心员工有丰 富的技术知识与工作经验，他们一旦流 失，一则不利于企业的正常运行，二则 导致在职人员的稳定性下降，工作效率 也受到相应的影响。核心员工的流失， 同时也将导致企业的竞争力降低。 缺乏人力资源战略规划 多数企业只重视人才的引进、劳 动关系的管理、绩效考核等，忽视了根 据企业的实际需求和市场状况来制定企 业发展战略，更是缺乏人力资源战略的 制定与调整。 企业核心竞争力和人力资源战 略管理分析 市场竞争日益激烈，企业要想占 有一定的市场份额必须要有核心竞争力。 这种竞争力不仅仅体现在企业的物质资 源上，更多的是依靠人力资源来创造。 人力资源战略管理，是指建立与企业长 远发展战略相一致的人力资源管理系统， 来帮助企业在瞬息万变的市场环境中提 高竞争优势。从资源基础理论的角度来 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 看，企业拥有各种无形和有形的资源， 这些资源的价值性、异质性以及稀缺性 能让企业获得保持自身发展的竞争优势， 成为衡量企业核心竞争力的重要指标。 人力资源的不可替代性、专用性以及难 以模仿性使其成为了企业获取竞争优势 的基本条件。人力资源战略管理将战略 的观念引入了人力资源管理中，不仅包 含了人力资源的各种实践活动，还将这 些实践活动与企业的组织战略、企业文 化融合到一起，使人力资源的效能发挥 到最大，从而有效的提高企业的竞争优 势和绩效产出。 人力资源战略管理的实施策略 更新观念，营造和谐的企 业管理环境 要想将人力资源管理的效能发挥 到最大，就必须坚持以人为本的观念， 尊重每一位员工，努力营造一种宽松和 谐的管理环境，体现出对员工的关怀。 构建和谐的企业环境可以从以下几个方 面做起：一是将沟通和交流引入到管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 当中。企业的工作目标、标准以及方法 的变更要进行上下级之间的沟通，以实 现相互间的有效协作；二是改变监督方 式。监督方式在一定程度上会影响员工 的工作积极性，而工作积极性的高低直 接和生产效率挂钩。因此，管理者必须 要有一定的管理技能，懂得如何协调好 上下级之间的关系；三是要让员工真正 参与到管理和决策当中来，使员工的智 慧得以充分发挥。 注重人力资源的开发 一方面要制定科学的培训规划。 定期全面检查人力资源状况，通过进行 员工需求预测以及供给预测，掌握企业 现有人力资源的结构、数量以及质量， 了解劳动力的稳定性以及市场需求、技 术和组织结构。在此基础上，制定符合 企业实际情况的长远发展规划，组织员 工进行系统的培训，为企业的发展提供 人才储备。另一方面要建立良好的培训 机制。在开发人力资源的过程当中，企 业要通过良好的培训机制来提升员工的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 综合素质。可采取形式多样的培训方式， 例如鼓励员工脱产或半脱产进修学习或 组织业务知识培训等。 制定和企业战略相匹配的 人力资源规划 人力资源规划是企业进行人力资 源战略管理的重要内容，主要包括供给 预测、需求预测和能力平衡。科学合理 的人力资源规划有利于保障企业快速稳 定的发展，不仅保证了企业战略的落实， 还为人力资源管理提供了必要的依据。 制定和企业战略相匹配的人力资源规划， 使企业的发展有人力资源的支撑，促进 企业战略目标的实现。 4 实行目标管理，促进人本 管理的责任到位 人本管理是企业整体运行的关键 的环节，与企业的生存、发展息息相关， 它推动了企业管理目标的实现。