pmt-6项目部各类突发事件应急预案

1 云南石化有限公司 PMT-6 项目部 应 急 预 案 编制： 审核： 审批： 编制日期： 2 PMT-6 项目部各类突发事件应急预案 一、 编制目的 为了保障 PMT-6 项目员工健康的工作、生活，促进项目 部各项工作顺利开展，防范安全事故发生，切实有效降低和控 制安全事故的危害，依照上级有关部门的要求及相关法律法规， 从办公室实际出发，特制定本预案。 二、适用范围 本预案适用于项目部所在办公场所、设施的各类突发事件应急 疏散和救护救援。 三、应急原则 1.统一领导原则。在云南石化 QHSE 应急救援办公室统一领导下， PMT-6 项目部将尽职尽责，密切配合，协调有序，全力做好各类突 发事件应急处置各项工作。 2.预防为主原则。坚持“预防为主、防消结合“的方针，加强消 防基础设施建设，建立各项安全管理制度，从源头上预防事件的发 生。 3.快速反应原则。建立处置突发事件快速反应机制，认真落实 各项措施，做到反应迅速。 4.依法处置原则。严格落实法律法规和安全工作责任制，坚持 依法处置突发事件，确保应急处置工作的顺利进行。 四、组织指挥体系及职责 1.组织机构 3 成立应急处置领导小组(以下简称“领导小组“)。 组 长：郭建军（项目经理）。 副组长：赵松滨（工程经理）、张永治（HSE 经理）。 成 员：焦兴伟、李军、郝丽秋、魏晓、郭际凯、任连伟、沈 荣、李开才、王晓波、吴占明、戴睿。 若上述人员外出时，则按照工作接替制度由其他负责人替补。 2.组织机构图 3. 领导小组主要职责 （1）统一指挥应急处置工作； （2）培训应急处置方案； （3）统一调配人员、物资、设备等； （4）配合上级部门组织开展救护救援，联系公司有关部门和单 位提供必要协助； （5）配合有关部门进行事故调查处理； 郭建军 赵松滨 张永治 专 业 工 程 师 文 控 采 购 经 理 质 量 经 理 设 计 经 理 4 （6）统一信息发布口径； （7）负责向上级有关部门报告事件和应急救援工作情况。 五、应急联络方式 任何人发现火情、火灾及其他危害公共安全事件时，都应立即 向领导小组报告；领导小组在接到报告后，立即向云南石化 QHSE 部 门报告。 组长联络电话手机副组长联络电话手机火警: 119 匪警电话: 110 急救电话: 120 云南石化 PMT-6 项目部 24 小时值班电话六、应急物资的管理 由云南石化有限公司 QHSE 部应急办公室管理。PMY-6 项目部 所需应急物资由领导小组向其申请领取。 七、各类突发事件应急机制 1、火灾事故应急预案 1）报告程序： （1）领导小组。 （2）公司领导。 （3）上级公安消防部门。 2）报警程序： （1）迅速组织有关人员携带消防器具赶赴现场进行扑救。 （2）根据火势如需报警立即就近用电话或手机报告消防中心 （电话 119） ，报告内容为：“发生火灾，请迅速前来扑救” ， 待对方放下电话后再挂机。 5 （3）在向公司领导汇报的同时，派出专门人员到显眼位置或主 要路口等待引导消防车辆进入现场。 3）组织实施： （1）参加人员：在消防车到来之前，以办公室内成员为主，其 余人员（孕妇及行动不便者除外）均有义务参加扑救。 （2）消防车到来之后，办公室人员配合消防专业人员扑救或做 好辅助工作。 （3）使用器具：灭火器、水桶、脸盆、铁锨，水浸的棉被等。 （4）领导小组要迅速组织人员逃生，原则是“先救人，后救物” ；或用扩音器宣传自救办法和安慰被困人员。 （5）无关人员要远离火场，以便于工作，便于消防车辆驶入或 操作。 4）扑救方法： （1）扑救固体物品火灾，如木制品，棉织品等，可使用各类灭 火器具。 （2）扑救液体物品火灾，如汽油、柴油、食用油等，只能使用 灭火器、沙土、浸湿的棉被等，绝对不能用水扑救。 5）注意事项： （1）火灾第一发现人应查明原因，如是电源引起，应立即切断 电源。 （2）火灾后应掌握的原则是边救火，边报警。 （3）发生火灾事故时，在向 119 消防指挥中心报警时，并立即 6 报告公司领导。 （4）领导小组迅速疏散员工，撤离到安全区域。 （5）积极配合消防人员灭火。 （6）在进行灭火的同时，应采取有效的隔离措施，防止火势蔓 延。 2、被盗案件应急预案 1）报警程序： 领导小组报告公司领导，经领导同意后向公安机关报案。 2、处置措施： （1）接报后，领导小组迅速赶到现场，同时向公司领导报告。 （2）接报后，领导小组迅速赶到现场,安排人员保护现场，了 解被盗物品的名称和数量，并做好登记。 （3）根据被盗物品的数量和价值，经请示后向公安机关报案。 （4）积极协助公安人员勘察现场，为侦破案件提供条件。 3）注意事项： （1）此类案件一般内部掌握，知情者未经允许不得向外界宣扬。 （2）注意保护现场，以便为侦破案件提供条件。 （3）做好工作，不要因此影响正常的工作秩序和学习秩序。 3、大型活动突发事件处置应急预案 1）报告程序： （1）领导小组。 （2）公司领导。 7 2）处置措施 （1）项目部任何人员在大型活动中，发现或确认建筑物或构筑 物出现严重安全隐患、电器设备或其他物品爆炸、收到恐吓电话、 发现可疑物品、电线断路起火、发生火灾事件、活动特别拥挤且无 序进行、人员伤亡、自然灾害无法进行等，要在第一时间报告领导 小组。由领导小组请示公司领导后根据预案和实际情况现场发布停 止或疏散命令。 （2）应急预案起用后，领导按照分工和职责要求，全面进入紧 急工作状态。 （3）如果人员出现伤情，立即组织人员送往医院救治，情况紧 急报警求助。 （4）立即确定疏散路线，并组织人员疏通所有安全通道，排除 障碍，引导人员分流，确保人员安全疏散。 （5）阻止无关人员进入相关区域。 3）注意事项： （1）领导小组应根据险情结束、隐患消除后宣布应急状态的终 止。 （2）原危险区域、事故发生点的警戒撤除与否，必须公司主要 负责领导决定。 （3）应急预案终止后，领导小组应立即组织人员对事故的发生 原因作出调查，并就事故原因、事故过程、经济损失、经验教训等 作出书面报告。 8 4、房屋倒塌事故应急预案 1）报告程序： （1）领导小组。 （2）公司领导。 （3）地方党委政府。 2）处置措施 （1）发现房屋倒塌，第一知情人立即报告领导小组，领导小组 请示公司领导后组织人员立即赶赴现场抢救受伤人员。 （2）疏散围观人员，领导小组立即集合项目部员工点名清人， 发现有缺席人员要逐一将缺席人员的去向了解核实清楚。 （3）公司立即报告当地政府、监管主管部门。 （4）有伤亡人员，要立即拨打“120”请求救助。将受伤人员 送到医院进行救治、并随即通知受伤人员的父母。 （5）保护好现场，为堪测现场、确定事故原因提供依据。 （6）安抚职工情绪，维护好公司正常的工作秩序。 3）注意事项 （1）一旦发生房屋倒塌事故，措施要果断。稳定职工情绪，不 能引起不必要的混乱。 （2）如有媒体采访，必须请示公司领导同意，未经同意，任何 单位和个人不得接受采访，以避免报到失实。 5、紧急事态预案 1） “紧急事态”是指暴力、恶性伤害、严重殴打突发事件等。 2）报告程序： （1）领导小组。 （2）公司领导。 （3）根据需要由公司主要负责 9 领导确定向相关部门报告。 3）处置措施 （1）一旦发生紧急事态，项目部