施工企业人力资源管理面临的挑战及应对策略

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 施工企业人力资源管理面临的挑战 及应对策略 【摘 要】目前我国国有施工企 业人力资源管理的现状，存在着一些问 题，在一定程度上制约着企业的现代化 管理水平。论文针对现实工作中出现的 部分问题进行分析，提出了具体的解决 策略。 中国论文网 /3/view-12969342.htm 【Abstract】At present， there are some problems existing in human resource management of state-owned construction enterprises in China， to some extent ，they restricted the level of enterprise modernization management. -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 This paper analyzes some problems in the practical work， and puts forward some concrete solutions. 【关键词】国有施工企业；人力 资源管理；挑战 【Keywords 】state-owned construction enterprises； human resources management； challenge 【中图分类号】F279.23 【文献 标志码】A 【文章编号 】1673- 1069（2017）05-0055-03 1 国有施工企业人力资源的需求 1.1 人才量的需求 当前，我国在加大基础设施建设， 建筑市场处于迅速发展时期，市场对人 才的需求较大，尤其是对于复合型人才。 随着建筑工程项目招标要求的提高，对 项目组成人员的要求也在提高，这在一 定程度上增加了国有施工企业对专业化 技术人才的需求量。 1.2 高素质人才需求 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 随着我国高铁、城市轨道以及市 政工程等一些大型基础设施的大力建设， 国有施工企业将面临施工难度大、技术 含量高、管理复杂等特点，特别是以高 速铁路为代表的国家重点基础设施建设， 在建设过程中需要引进很多国外先进的 施工技术，如 BIM 技术等；在长大隧 道、特殊地质隧道及桥梁等施工项目的 建设过程中，施工方案和施工设备的选 择对项目管理人员有着非常高的要求， 因此，市场中对于高素质综合型人才的 需求越来越大。 1.3 专业化人才需求 近几年来，随着我国高铁、水利 水电、城市轻轨等大型基础设施的不断 扩建，其中一些新型项目不仅科学技术 含量高，而且对于技术要求非常严格， 在施工过程中需要有专业化的技术人员 对其每一个环节进行控制，例如 BT、BOT、EPC 、PPP 模式等项目，并 且随着对建筑市场管理的逐步规范化， 企业越来越需要一些综合性人才，如要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 懂得资本的运作、项目运营的管理以及 海外工程承包等。由此可见，建筑市场 对于人才的要求越来越专业化。 2 国有施工企业人力资源管理面 临的挑战及应对策略 2.1 目前国有施工企业人力资源 管理面临的挑战 2.1.1 文化差异性大，管理难度 大 在国有施工企业的人员构成中， 只有少数高层领导、教高人员具有高知 识水平，而大部分现场施工人员都是农 民工，文化素质相对较低，因此，这在 一定程度上造成了国有施工企业人力资 源结构中文化差异性比较大，为企业的 人力资源管理带来了一定的难度，很难 对企业员工实行集中培训，从而影响了 国有施工企业人力资源管理的整体水平， 导致其跟不上企业快速发展的现代化步 伐。除此之外，面对当前经济全球化、 信息化与绿色化发展的大环境，各国的 经济在发展过程中呈现出交织状态，使 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 得企业之间的交流合作与竞争也日益增 强，这种环境的变化不仅为企业经营带 来了一定的机遇与挑战，同时也使企业 的人力资源管理面临跨文化管理的情况， 并呈现出无边界与扁平化的特点，这种 巨大的文化差异性在一定程度上影响着 国有施工企业的人力资源管理。 2.1.2 地域流动性大，人才流失 严重 地域流动性比较大是国有施工企 业中比较明显的一个特点，因为承包的 工程项目在哪，其施工所用的建设队伍 就在哪，因此受地域、项目以及环境等 方面的差异性影响，一些偏远地区的施 工项目的工作与生活环境也相对比较艰 苦，这就使得施工企业的现场施工人员 具有很强的流动性，国有建筑施工企业 当中人员的频繁流动，也导致了企业人 力资源的分散。一些国有施工企业不注 重对企业人才的管理，重视人才、培育 人才的观念比较淡薄，只忙于企业的施 工生产，而忽略了企业员工的思想工作， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 从而导致企业员工的消极思想蔓延。另 外，由于建筑施工企业的人才炙手可热， 很多人员在经过历练之后会选择待遇比 较好、工作相对稳定的建筑施工企业， 这在一定程度上也造成了国有施工企业 人才的流失，同时受到劳务合同与用工 制度的限制，国有施工企业很难把人力 资源的相关制度落实到位。 2.1.3 人力资源管理观念仍较落 后，制度建设仍需加强 目前很多有企业还没有形成 非常良好的育人机制，例如没有为员工 创造一个良好的成才环境，特别是对于 施工过程所运用到的新工艺、新技术、 新材料等的培训存在着一定的滞后性， 具体体现在以下几个方面：一是一部分 国有施工企业的高层领导，并没有重视 企业的人力资源管理，并且缺乏一定的 人力资源管理的战略思维；二是目前的 人力资源管理工作人员缺乏一定的专业 知识，把主要的工作精力放在了工资的 分配 、人员的调配等传统的劳动人事 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 管理上，严重缺乏一定的人力资源战略 管理能力；三是没有建立起科学、合理 的企业人力资源规划；四是对于国有施 工企业人力资源的培训，没有建立起分 层、分类的培训体系1，而且缺乏对于 新理论、新技术等方面的现代化培训； 五是国有施工企业中缺乏科学、合理的 考核体系，而且对于关键的考核指标设 置不够完善，在一定程度上使得企业的 考核流于形式；六是企业的薪酬分配不 合理，并没有建立起科学、合理的多元 化薪酬管理体系，这种传统的平均主义 在一定程度上影响着企业施工人员的工 作积极性。 2.2 加强国有施工企 业人力资源管理的有效策略 2.2.1 更新人力资源管理理念 随着经济全球化的快速发展，以 及日益激烈的市场竞争环境，国有施工 企业应当紧跟时代步伐，与时俱进，坚 持以人为本的现代化管理理念，坚持人 才强企的战略方针。一是要制定出科学 的国有施工企业人力资源发展规划，即 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 根据目前社会市场的发展形势与变化， 以及企业所具备的资质、市场开发对人 才结构的影响，对人才需求进行综合分 析，做到超前预想与周密安排，通过对 各类不同专业技术人才、职业技能人才 的分析，制定出科学、合理的人才培养 规划。与此同时，还要引进与培养能够 满足国有施工企业目前发展需求的各类 人才队伍，并确保这些人才具有优良的 素质，以有效地优化人才结构。二是要 培养企业的核心人才队伍，在培养过程 中要抓好经营管理人才队伍、专业技术 人才队伍、高技能人才队伍、政工人才 队伍的建设与相关项目的关键岗位人才 培养，并形成企业生存与发展的核心。 通过对这些高级决策型人才的培养，可 以有效地促进国有施工企业持续、健康 发展。三是要加强对企业员工的培训， 不断提高企业员工的综合素质，使其具 备一定的专业技能与管理能力，从而成 为综合型人才。四是要为企业员工营造 一个良好的发展前景与工作上升空间， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 并把员工潜能的发挥放在人力资源管理 的首位 。与此同时，还要建立起完善 的薪酬福利体系，既要抓住关键绩效指 标，又要合理运用考核结果，如对于经 营管理人员要以安全技术质量、合同金 额、利润等作为关键绩效的考核指标， 而对于项目经理的考核则要与成本、技 术创新等指标挂钩2。对于具体的考核 结果，在兑现奖励的同时要落实惩罚措 施，从而有效确保国有施工企业具有严 格的绩效考核制度。 2.2.2 完善人力资源管理制度 科学、合理的人力资源管理规划， 为企业有序、高效地进行人力资源管理 提供了重要依据。因此，国有施工企业 在人力资源管理过程中，要根据目前国 有施工企业发展的现状，以及企业的经 营目标与发展战略，建立起完善的人力 资源规划，通常情况下其具体包括以下 两个层面，一是在具体的规划过程中， 要实现对人力资源的短期、中期以及长 期规划，从而有效确保人力资源管理具 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 有一定的宏观性、指导性以及可操作性； 二是在制定过程中要重点考虑企业人员 结构中的文化差异性与地域流动性特点， 并加强对相关施工人员专业技能与知识 方面的培训，从而有效地提高国有施工 企业整体的人力资源管理水平。 2.2.3 化人才结构，提高人才 素质 国有施工企业要通过自然的减员、 主副分流等措施来实现对企业人才总量 的控制，并达到逐步精简管理层队伍的 效果，与此同时，还要建立起内部承包 机制，积极鼓励一些有技术、有能力的 职工带头组建队伍，并参与到企业的劳 务分包当中，另外，还要加强对廉洁职 业化经营管理人才的培养，通过使其掌 握一些先进的设备与工艺，有效地提高 企业现代化程度，并不断吸纳优秀人才， 从而实现企业人才的扩充与优势互补。 2.2.4 加强人力资源开发 一方面，企业在进行人力资源的 培训与开发过程中，要树立“人力资本” -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 的理念，既要为企业开展人力资源培训 提供资金方面的保障，还要把企业职工 的个人职业生涯与企业生存发展相结合， 根据企业员工的基础、学习能力以及企 业自身的经济条件等，制定出科学、合 理的教育培训计划，从而满足企业与职 工的需求；另一方面，创新培训方法， 并建立起分层次、分专业的培训体系， 做好企业技术人才储备。例如在进行培 训时可以以施工项目为依托，并以重点 工程项目建设为载体，对项目中的关键 工序、技术、工艺等，组织技术骨干亲 临现场进行学习与交流，并针对专项施 工项目召开研讨会与交流会，从而有效 激发企业各类技术人员的学习积极性。 与此同时，还要注重对企业员工的再教 育，不断加强企业员工的专业学习，从 而实现对知识的补充教育，另外，可以 通过外聘专家，以传、带等的方式，为 企业培养多层次的后备技术人才，从而 为国有施工企业未来的人力资源做好充 分储备。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 2.2.5 营造良好的人本文化，有 效增强企业员工的凝聚力 在企业文化的营造过程中要以价 值为观念、思维方式为核心，对国有施 工企业的人力资源管理起关键的导向作 用。企业是否具有积极向上的文化，是 企业能否留住人才的关键因素。因此， 国有施工企业在营造企业文化时，要坚 持以人为本、凝聚人心，尊重与理解