施工项目全过程施工管理及目标控制

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 施工项目全过程施工管理及目标控 制 摘要:施工项目管理是指建筑施 工单位对某个建筑产品完成施工的过程 和结果，建筑施工单位的生产对象可能 涵盖所有建设施工项目，也可能是某个 单位工程的项目局部。而施工项目目标 控制即是对以上对象，更进一步的有效 掌握管理。 中国论文网 /2/view-12895713.htm 关键词：施工项目；施工管理； 目标控制 Abstract: the construction project management refers to the construction unit to a building products to complete the process and result of construction, the -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 construction unit production object may cover all construction project, also may be a particular unit engineering project local. And that is the construction project target control to the above object, further effective master management. Keywords: construction projects; Construction management; Target control 中图分类号：TU74 文献标识码： A 文章编号： 施工项目管理的内容与方法实 际范围甚广，但着眼点在于施工项目质 量目标的控制，施工项目成本目标的控 制及施工项目进度目标的控制。为此， 本文将施工项目全过程施工管理及目标 控制作为重点研究课题，希望能够通过 本论文使得建筑施工单位中项目的管理 者在复杂工程项目前能从容、有效的做 好管理工作，对业界同仁无论是在理论 上，还是在实践操作上都能够有所启发， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 从而提高业内管理者的项目管理效率。 施工项目中施工管理的内容与方 法 1.1 全过程施工管理 从宏观的角度来讲，施工项目的 寿命周期大致可以分为五个阶段，分别 是： 投标，签约阶段；施工的准备阶 段；正式施工阶段；验收，交工，结算 阶段；使用后的服务阶段。从简单狭义 的角度来讲，施工寿命周期只讲施工的 准备阶段一直到使用后的服务阶段这一 过程。 1.2 施工管理的内容 施工管理的主体指的是在整个 施工项目中以项目经理为首的整个项目 经理部门；客体指的是具体施工的对象， 施工的活动以及相关的生产要素。具体 内容则如下：首先要建立施工项目的管 理组织；其次要对施工项目进行管理规 划；最后要对施工醒目进行目标控制。 由于施工项目在在目标控制的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 过程中，会经常受到不同的客观因素的 影响，各种的风险因素都有不定时发生 的可能，因此就有必要通过组织的协调 和其相应的风险管理，以控制论的理论 和原理作为指导，来对施工项目的目标 控制进行动态上的控制。 1.3 施工管理的方法概述 在实际的项目管理当中，面对 复杂的项目，和各种客观因素的干扰， 找到适合项目实施的是项目管理者的一 项很重要的工作。项目管理发展至今， 已基本形成了现代化管理。具体来讲， 施工项目的管理方法可以按照不同的来 进行划分，如按照管理方法的量性来分， 按照管理的目标划分，按照专业的性质 划分等。 其实直白地讲，用何种方法并 不是关键，重点要适用。因此，在施工 管理的方法应用上，我们一定不能忽视 适用性原则和灵活性原则。此外，施工 项目方法的成功应用，还必须配以合理 的实施步骤。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 施工项目的目标控制 2.1 目标控制质量 就施工项目来讲，满足了业主所 预期的质量要求及有关的设计要求和相 应的 施工验收规范就是达到了质量目 标。在施工项目的质量控制的过程中， 要遵循以下原则：首先要坚持“用户至 上，安全第一” ；其次还要以预防为主， 要从对质量事后的检查把关，转变为对 质量事前的控制和事中的控制；从对产 品的质量检查，转变为对工作的质量检 查、对工序的质量检查及对中间产品质 量的检查，这在很大程度上确保项目顺 利实施的有效措施；最后，还要减持数 量标准，要严格检查，一切以数据为基 准。 在质量控制的影响因素方面， 主要包括人，材料，机械，方法和环境 五个方面，它们不单单是五个个体，更 是一个系统，我们全面整体的对施工项 目进行质量控制。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 2.2 目标控制成本 在市场经济条件的当下，建筑施 工单位对施工项目进行的项目管理，不 单单要为了社会效益，更重要的是还要 取得经济效益。因此，在目标控制方面， 成本控制也显得尤为重要。首先，在施 工项目当中成本控制作为整个是个施工 项目当中工作质量方面的综合反映，项 目成本的降低压缩，可以从侧面表明了 施工过程中的活劳动和物化劳动消耗的 节约。或劳动的提高可表明劳动生产的 提高；物化劳动的节约则说明固定的资 产利用率得到了提高，材料的消耗率有 效地降低。所以在施工过程中要着重抓 好成本控制这一方面，以便采取有效的 措施来应对施工项目中的不确定因素。 其次，还要施工项目的控制还是企业利 润增加，社会积累扩大的有效途径。同 时，施工项目的成本控制还是顺利推行 项目经理的承包责任制的动力。在目标 控制的成本方面加大投入力度，可以带 动整个施工项目的合理全面的管理。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 工程项目责任成本管理必须按照 责任成本的原则，建立和完善项目责任 成本内部运行体制；应围绕项目管理， 调整和理顺责任成本内部运行体制。责 任成本预算的编制应科学合理，要按可 控原则分解经营目标和可控成本。项目 成本核算要符合实际；要建立责任成本 承包、考核与分配制度。 1、开展责任成本管理，首先要 建立一套完整的制度体系来保障责任成 本管理机制的有效运作。笔者单位先后 出台了责任成本管理操作流程 、 责 任成本管理制度与实施办法 、 责任成 本考核办法 。各下属项目部也制定了 项目责任成本管理实施手册 ， 劳务 计价控制体系 、 物资消耗控制体系 、 设备租赁办法 、 项目成本核算办法 等。责任成本管理制度健全，使责任成 本管理有据可依。 2、要根据合理和节约的原则并 结合项目实际来建立项目管理机构，按 照职权范围，建立项目各责任中心，把 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 成本责任落实到各职能部门、各作业队、 各班组、各岗位，做到相互协调、相互 监控、责职分清，实行费用横向清算， 进一步达到责任成本控制的力度。 3、要对编制的责任预算进行层 层分解，严格检验其合理性。责任预算 是责任中心控制支出的依据，也是考核 项目责任成本完成情况的工具。要从成 本管理的实际出发，合理有效的编制好 责任成本预算。 2.3 目标控制进度 在施工项目的进度的控制方面， 一旦出现偏差，必须及时分析其原因及 对工期的影响程度，然后制定有效的调 整措施，重新拟定修改原计划，直至竣 工、验收完成。在施工进度方面，决不 能走一步算一步，这既是对客户的不负 责，同时也是对自己工作的蔑视，因此 作为项目管理者一定要制订出合理严密 的进度规划，来确保施工项目有一个好 的先行条件。在施工进度计划的编制方 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 面，主要有网络图和横到图两种方式， 网络图的优势在于可以使各项目之间关 系更