建筑工程施工项目质量控制的探讨

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑工程施工项目质量控制的探讨 摘要：建筑工程质量是现代建筑 企业的核心竞争之一。而建筑物施工项 目质量控制则是提高和保证建筑物工程 质量最重要的一环。 中国论文网 /2/view-12908573.htm 关键词：工程施工项目；质量控 制；设计图纸；工序质量管理 Abstract: The quality of construction is one of the core competitiveness of enterprises of modern architecture. Quality control of building construction projects is to enhance and guarantee the most important part of the quality of building works. Key words: construction project; -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 quality control; design drawings; process quality management 中图分类号：TU7 文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012） 现代建筑企业的竞争日趋白热化， 而工程质量更成为一个企业的核心竞争 力之一。工程质量管理与控制是每一个 建筑企业都必须认真对待的问题。而施 工项目质量控制便是提高和保证工程质 量最关键的一点，它是指建筑在适合其 规定用途的基础上，满足人们需要的基 本属性和特性的程度。加强施工项目工 程质量控制可以有效提高和保证工程建 筑的质量，是提高企业竞争力的一大法 宝，同时又是企业提高自身经济社会效 益的重要手段。 应该如何实现对施工项目的质量 控制？本文就从准备施工和工程施工中 这两个阶段入手，来进行一次简单的探 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 讨。 一、准备施工 准备施工时的质量控制分为两个 方面：一、对质量目标的计划预控，二、 对质量活动展开前的准备工作的控制。 在准备阶段，建筑企业应该对分包方的 资质、项目经理、施工员进行资格认证， 严格入场条件，不合格者坚决不与合作。 同时，建筑企业的项目经理也应该做好 本职工作，拟定好有关项目的管理实施 规划，并认真组织、制定和审核施工方 的工程设计及其质量计划，使得项目组 织结构合理化。此外，项目经理也应建 立起相应的奖罚机制，严格考核。 严格审核相关技术文件 严格审核其它合作方或施工方相 关技术文件是实现施工项目工程质量控 制的重要一环。具体文件包括：相关技 术的资质证明，开工包工，实地审核施 工方案、组织设计及技术措施，反映工 程进度的统计资料，设计变更、图纸修 改等。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 时时保持与设计员的沟通 保持与设计员的沟通，可以帮助 施工企业领会设计图要理，把握施工要 点，减少甚至避免在施工过程中出现不 必要的错误，降低风险损失。在设计过 程中，建筑企业应该质询专家对设计图 进行论证，并同时保持与设计人员的沟 通。企业应该及时将设计不妥之处反应 给设计员。两者共同协商，完善设计图， 做好对设计图的质量控制。尽量避免在 工程实际施工阶段出现设计变更的情况， 为企业带来经济上的损失及工期的延长。 严格图纸审核，做好设计交底 设计图纸对一个建筑企业的重要 性不言而喻，它是企业做好质量控制的 重点。做好设计交底，严格图纸审核能 让企业在实际施工前熟悉相关设计图纸， 了解项目特点、工程质量要求，也能让 企业及时发现图纸中的设计差错，将工 程质量隐患消灭在萌芽中。 设计交底：在实际施工前，设计 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 单位应该同建筑企业相关施工人员进行 设计交底。帮助对方理清设计思路，指 出设计的技术难点及注意事项，帮助对 方理解掌握设计图纸。 图纸审核：建筑企业应严格图纸 审核流程，及时发现设计图中存在问题 并跟设计人员沟通。通过对图纸的审核， 建筑企业可以熟悉设计图，掌握设计意 图，了解建筑各种部位的工程质量要求， 从而保证工程质量。 二、工程实施中 工程实施中的质量项目控制就是 要全面控制整个施工工程，而重点放在 工序质量的控制上。工程实施中的质量 控制主要方法有如下四种方法。这四种 方法相互之间既有差异又有相同点。在 实际操作中，可以综合运用，实现对质 量的有效控制。 PMRC P：严格制定质量目标和质量控 制计划。 M：严格的质量监控。一方面， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 建筑企业的质量监管部门应对内部人员 进行工作质量监控；另一方面建筑企业 的专业工程师应对监理及其他合作方或 施工方进行工作质量监控。 R ：向本企业时时汇报质检结果 和工程质量信息。 C ：及时纠正偏差。建筑企业一 旦发现工程质量出现偏差，应及时纠正。 不能为一时较小的风险损失而为以后埋 下隐患。 “PMRC”是环环相扣，缺一不可。 认真按照“PMRC”进行操作，可以有效 的保证工程质量，实现对建筑工程项目 的质量控制，减少甚至避免质量事故的 发生。 现场质量管理 顾名思义，现场质量管理就是指 示监理人员亲临施工现场进行质量管理。 它可以有效的预防质量缺陷的出现或者 其重复出现。而另一个好处就是，监理 可以运用科学有效的技术手段及时发现 消除潜在的质量问题，确保工程质量。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 工程施工项目现场质量控制的内 容分为三个方面，即开工前的检查、工 序交接时的检查以及对隐蔽工程的检查。 其中，工序交接的时候，特别是面对一 些重要工序时，建筑企业除了自查、互 查外，还应组织专业人员来进行检查， 进一步保证工程质量。 3、对工序的质量控制 工序的质量是工程项目质量的基 础。因此建筑企业应该将各个工程项目 分解成一环一环的工序。并用表格的方 式记录下来。建筑企业的监管人员应通 过现场巡视、旁站监督等一系列方式对 整个工序进行持续的动态的跟踪控制。 如果工序出现质量异常，监管人员就应 及时找出问题所在，并采取对应措施修 正或消除问题，保证工序活动的正常， 平稳，确保工序质量。 对工序的质量控制具体包括：建 筑企业应制定对工序进行质量控制工作 的程序或流程、工序的质量控制计划， 明了质量控制度；剖析对工序质量产不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 良影响的各种因素，并针对这些因素。 制定出有效的预防和治理措施；分解工 序施工的全过程，找到工序的重点部位、 关键环节及其薄弱点。并对此分析，考 虑到可能出现的问题，并针对这些问题 制定出有效的控制措施。 对可能出现的质量缺陷进行控制 工程施工的过程中，项目经理应 该对可能出现的常见的质量缺陷进行一 些分析预测，并以此制定相对应的紧急 处理办法。一旦质量缺陷发生，项目经 理应检查监理的缺陷记录。明确，缺陷 记录是否属实，是否完整，是否清晰的 记录了质量缺陷产生的时间、地点、位 置等信息。 并认真分析出现问题的原因，提 出行之有效的处理办法或建议。只有在 完全解决了质量缺陷并通报多方（包括 监理、施工方、业主等）重新验收合格 后，才能进行下一道工序。任何质量缺 陷都必须在施工过程中得到及时