如何做好建筑工程造价控制管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 如何做好建筑工程造价控制管理 摘要：在建筑工程建设中，做好 施工全过程的造价管理是施工企业管理 中的一个重要环节。本文结合工作实际， 对工程造价控制做了分析，供大家参考。 中国论文网 /2/view-12907997.htm 关键词：建筑工程造价；成本控 制；管理 前言 长期以来施工企业在施工管理过 程中，普遍存在技术与经济分离的现象， 许多工程技术人员只重视技术工作，而 缺乏经济观念；只重视施工及管理工作， 极小考虑如何做才能降低工程造价。为 此，当前迫切需要解决的是提高工程造 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 价效益。 一、 建筑单位成本控制管理中 存在的问题 (1)项目管理手段落后，缺少集成 管理手段。由于工程项目成本管理是一 个复杂的系统工程，要取得目标成果， 必须各个子系统、各个环节的协调配合， 任何地方出现问题都有可能功亏一篑。 要实现对如此复杂的系统进行有效管理， 先进的管理手段和工具是不可缺少的。 但目前很少有施工项目能利用计算机作 为施工计划和施工控制的有效工具，计 算机大都被用来做预算、文字处理和资 料的储存。这就造成了项目管理手段落 后，缺少集成管理手段的局面。 (2)成本水平失控，成本管理混乱。 一些项目成本开支大手大脚，前松后紧， 损失浪费严重。事前，一点点象征性的 风险抵押金，对项目经理来说，所起的 制约作用，并不是太奏效，致使项目承 包流于形式，各项费用开支无约束，从 而导致工程成本居高不下，最终使得项 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 目亏损，企业效益滑坡。 (3)成本开支失控，乱挤乱摊成本。 如：在实际施工过程中，大多数建筑企 业在购人大型结构、施工钢材及各种配 件、低值易耗品等时，无计划的采购， 或采购计划非常随意，控制权完全在于 项目经理及采购员。结果往往导致材料 的积压、超支，采购人员暗箱操作，抬 高材料价格，索要高额回扣，直接增加 了材料采购成本。有些项目己经预期可 以完成公司下达的利费指标，就随意扩 大成本费用开支范围，不实发票以假当 真，甚至在项目中以材料费等名目报销 各种支出，承揽工程的招待费成了万花 筒。 (4)成本核算失控，成本信息失真。 有的项目不能及时掌握工程进度及成本 结算情况，导致工程结算收入与成本不 相配比，项目结算周期过长。有些项目 长期挂账或不反映盈亏，直到项目竣工 结算后才不得不反映有关信息。 (5)分包管理失控，风险隐患严重。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 只为收取费用，不重视对分包单位的管 理，大多数建筑企业对内部队伍的承包 没有相应配套的管理措施，实行承包后 漏洞百出，致使成本超支。 二、 强化建筑企业成本控制的 措施及对策 2.1 在施工组织设计中注重经济 效益 工程技术经济分析，是成本控制 的一个有力手段。许多单位虽然意识到 控制工程成本的重要性，但在实际工作 中却往往忽视了工程技术经济分析。其 主要表现是先干后算，干了再算，以致 在施工过程中，见步行步，成本如何， 心中无数，到工程结算时才发现效益不 佳。因此，要求施工单位在工程开工前， 就要对拟施工的工程项目作全面细致的 了解，掌握其关键内容及特性，尤其是 一些大型的施工项目，其各项技术性能 要求高，需要解决的施工问题亦多，为 此，采用何种技术措施去解决施工中要 解决的问题，施工方案又如何？其方式 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 方法都是多种多样的，这就要求工程技 术人员在拟定具体的施工方案时，就要 做好技术及经济的比选工作，从而选定 经济效益好的技术措施或施工方案。欲 做到这一要求，对广大的工程技术人员 来讲，除了掌握一定的专业技术知识外， 了解和熟悉定额的内容和有关规定也是 必不可少的。因为，在我们选择一些施 工措施与定额考虑不一致时，就有必要 对其技术经济进行比选，从而做出取舍。 比如，在垂直运输的问题上，定额规定 使用塔吊者，只有施工至正负零零以上 的工程时，才能计取补贴费，正负零零 以下是不能计取补贴的，而在实际施工 中，至于哪些工程正负零零以下采用塔 吊作垂直运输，哪些不需要，我们就应 对具体工程作具体分析。例如，对于一 些大型的基坑或深基坑，采用塔吊做垂 直运输，按定额规定虽然得不到补贴， 但大量的土石方及材料垂直运输，都可 以采用塔吊，其工作效率高，单位时间 内的利用率大，通过分析，只要其技术 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 经济效益比其他方法好，此时还是值得 考虑采用的。 2.2 加强施工全过程工程造价动 态管理 1）编好施工图预算。施工图预 算是确定建安工程预算造价的文件。是 施工单位编制施工计划，控制工程成本， 进行施工准备活动的依据，同时也是施 工单位收取进度款的依据。因此，在每 个项目开工之前，就要认真准确地编制 好施工图预算，当施工图预算编制或整 理出来后，对本工程项目的工程造价， 主要材料用量及人工工日等就有一个全 盘的了解，便可以此为据地进行部署施 工，组织材料等各项施工活动，其编制 准确与否，对采购材料的影响是较大的， 尤其是对一些装饰材料，购多了造成浪 费，材料购得不够，又要重新做计划再 订购，既影响施工进度，通常又难以找 到同一花式品种而影响到工程质量。 2）及时调整预算造价，也是日 常管理工作中不可忽视的内容之一。建 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 设项目工期一般都较长，短的一年左右， 而长的则需要几年甚至更长，在建设期 内，无论是人工，材料还是机械或其它 有关费用，都可能发生变化，此时，就 应根据有关规定，及时调整预算造价， 可利用政府或定额管理部门公布的调整 系数，进行调整并按调整后的造价向建 设单位计收工程进度款，同时可根据进 度，支出情况作比较，及时对工程造价 进行动态管理。 3）重视工程变更的管理工作， 建立较为完善的工程变更制度。由于施 工图设计所造成，或是施工使用等需要， 对原图纸进行修改或设计变更等。在建 设过程中是难免且经常发生的，而这些 变化或多或少总会给施工单位造成一定 的经济损失，这就要求现场管理人员， 随时根据各种变化了的情况向建设单位 提出签证，然后，将这些资料归档整理， 为日后结算做好准备。要做好每个工程 建设项目的预结算工作，最好都委派专 人负责，同现场管理人员一起，从工程 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 开工前的技术经济分析到施工图预算， 从工程施工中的资料收集到变更签证， 从工程竣工结算到资料积累都应实行专 人专管，从而树立较为完善的工程造价 管理体系。 2.3 建筑施工企业应加强工程项 目费用管理措施 1）建立统一的责权利相结合的 费用管理体制，施工项目经理部是以项 目经理为核心的相对独立的经济实体， 施工项目经理部费用管理的主体是施工 项目经理部,项目全体管理人员及施工作 业队全体施工人员，这样就形成了一个 以项目经理为核心的施工费用管理体系。 2）确定适宜的质量费用。工程 所达到的最佳质量水平，并不是工程质 量越高越好，而是指工程建设总费用最 低的质量水平，要符合合同或国家标准 的要求，在提高工程质量的同时，把质 量成本控制在某一水平。经过综合考虑 质量成本各方面因素，使工程项目的质 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 量既符合工程标准要求，又具有经济性 和可操作性。在施工过程中，要在保证 工程质量的前提下，利用规范允许的正 负偏差，节约材料的使用量，降低项目 费用。同时控制返工率，要严把工程质 量关，各级质量自检人员要把加强施工 工序的质量自检和管理工作真正贯彻到 整个过程中，采取切实的防范措施，消 除质量通病，做到工程一次成型，一次 合格，杜绝返工现象的发生，避免造成 因不必要的人、财、物等大量的投入导 致加大工程费用的现象。 3）合理安排进度，降低工期费 用。合理的进度，对项目的费用同样很 重要，进度的滞后，势必造成设备租赁 费用及管理费用等的增加，同时造成企 业信誉费用的增加。 工期费用的管理 与控制对施工企业和施工项目经理部来 说，并不是越短越好，而是需要通过对 工期的合理调整来寻求最佳工期费用， 工期费用管理的目标是正确处理工期与 费用的关系，使工期费用的总和达到最 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 低值，一般来说，工期越短，工期措施 费用越小；但当工期短至一定限度时， 工期措施费用则会急剧上升。 4）完善费用管理办法，通过有 关单位调研发现，大约有 60的项目经 理部费用管理办法不完善，只是简单的 规章制度，至于由谁做，何时做，做到 什么程度都没有提到，实际运作起来要 么难度很大，要么无法执行，对实际的 费用管理与控制起不到多大作用。每一 个工程项目都有其自身的特点，项目经 理要根据工程项目本身的特点，制定有 针对性的项目费用管理办法，如项目质 量成本管理办法、工期费用管理办法、 项目招投标管理办法、合同评审管理办 法、材料使用控制办法等管理办法，这 些管理办法应是责任到人、切实可行的 具有较强操作性的办法，使项目的费用 控制有法可依，有章可循，有据可查。 5）完善合同文本，避免法律损 失。合同管理是施工企业管理的重要内 容，也是降低工程费用，提高经济效益 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 的有效途径。项目施工合同管理的时间 范围应从合同谈判开始，至保修日结束 止，尤其要加强施工过程中的合同管理， 抓好合同管理意味着在合同执行期间密 切注意履行合同的进展效果，以防止被 对