发展现代农机 推进国营农场现代农业发展

发展现代农机 推进国营农场现代农业 发展 红星农场地处小兴安岭南麓，位于北安市境内，隶属黑龙江农垦总局北安分局。农场 拥有土地总面积 58.8 万亩，耕地面积 33.5 万亩，农机总动力 2.4 万千瓦，农业机械化率 达到 95%以上，全场共有 7 个管理区、16 个居民组，总人口 1.3 万人，是一个集农、林、 牧、副、渔综合经营，工、商、运、建、服全面发展的现代化国家大型二类企业。 近几年来，随着国家对农业特别是对“三农”政策的不断延伸，大机械化在垦区的作用越 来越重要，因此，为了更好地发挥大机械作用，使生产关系更加适合生产力发展的需要， 我们结合农场实际，机械由原来分散管到现在的统一建、统一管，实现了管理方式的转变， 同时，又建立了现代农机信息管理平台，所有这些，可以自豪地说，我们不仅拥有世界一 流的农业机械，更主要的是我们利用现代技术创造了现代农机的管理模式，提高了生产力 水平。实现了市场化运作，产业化经营、科学化管理。 一、用现代的装备武装现代农机 从 2003 年以来，农场已累计投资 6000 多万元用于农机更新，到目前为止，已拥有 375 马 力以上的轮式拖拉机及所属农机设备五台（套）、120180 马力轮式拖拉机 33 台、迪尔 9660、1076 和 1075 联合收获机 44 台、4720 自走式喷药机 1 台，农机具 360 台（套）。随 着农机更新步伐的不断加快，原有的基础设施满足不了现代农业的需要，我们站在农场发 展和未来农机发展趋向的高度，审时度势，经多方调研论证认为：农场耕地相对集中，以 场部为中心，作业半径相对合理，现有动力机械全部为轮式车，便于田间运输，为此，农 场果断决策，由原来的以区组为单位的“分散建，分散管”改为以农场为单位的“集中建、 集中管”。 于 2006 年，投资 2000 万元，建设了“北大荒红星现代农机发展中心”。中心 占地面积 8 万平方米,建筑面积 0.9 万平方米，拥有一座综合办公楼和 118 间库房。中心拥 有农业机械 465 台（套），农业机械化率达到 95%以上。中心集管理服务、检修停放、学 习培训、指挥调配、展示推广、休闲观光于一体，堪称垦区之首、国内领先、世界一流。 二、用现代的管理模式推进现代农机 农机中心建成后，农机中心与原农机科合暑办公，实行一套班子、两块牌子，农机中心隶 属农场管理下的二级独立法人实体，农场从土地中每亩收取 1 元钱，作为农机中心固定费 用。收取有机户每平方米 25 元的库房使用费。农场停止了十六个居民组的“三库两场”建 设，管理区所在地保留临时停放场和油库，由农机中心负责管理。机车作业期间农机中心 打破管理区之间界线，科学地对全场机车实行统一调配，确保机车的作业量。中心内设有 油料、零件供应部、技术咨询部、核算部、统一调度室、标准化生产部、农机 120 服务部、 场县共建服务部。管理区农机助理、核算员归农机中心管理，工资由农机中心给予发放。 同时改变了农机原有的管理模式，由原来的以区组为单位的管理为现在的以农场为单位的 “六统一”管理，即：全场所有农机设备实现“统一停放、统一检修、统一调度、统一田 间作业质量标准、统一核算、统一作业费标准”无论在场内场外作业，全部执行农机“六 统一”管理办法，“六统一”管理的核心是“统一核算”，年初种植户把作业费预交到农 机中心，种植户各阶段农业生产用机车，通过农机中心统一调度，有机户与种植户可以双 向选择，但必需在农机中心的监管下进行，作业后机车作业日报单经种植户签字认可后， 在农机中心核算作业费，严禁有机户与种植户私自结算。在机车管理与作业费核算上，农 场出台了机车千分考核办法，机车将按照千分考核得分情况确定其作业费执行的标准， 提高了田间作业质量，增加了有机户的收入。 三、用先进的科学技术发展现代农机 为了加快现代农机的发展，提高生产力水平，降低管理成本，我们利用现代的科学手段、 科学技术，以 3S 技术（GPS、GIS、RS）为核心，建立了红星农机信息管理系统，该系统由 农田遥感资料系统、农田地理信息系统、GPS 动态跟踪系统、视频远程监视系统、机车统 一调度系统、 机组作业核算系统、 农田作业进度统计、农机管理网络系统、环境数据远 程采集、田间作业质量标准、GSM 短信群发系统、油料零件价格信息、农机运用经验交流、 机车维修保养信息等 14 个部分组成，只要通过互联网，任何人都可以查询到当前农场、农 机、农情的相关资料和进展情况。同时，内部管理人员可以做到网上调度机车，网上核算 作业费，网上传递农机新信息，网上测量面积，网上检查作业质量等，服务快捷。在新购 进的机车配置上也运用了现代先进的科学技术，在拖拉机、施药机械、收获机械上都配备 了自动导航系统。在所有机车上安装 GPS 卫星定位系统，只要参加作业的机车不出东三省， 在农机中心大屏幕上都可监测到它的作业位置、经度、纬度及作业方向与速度等信息。真 正实现了农机管理与服务的网络化、数字化、科学化。 通过实践，该中心实现了“六五四三一一”的发展格局。 六个减少：减少占地 8 万平方米，减少投资 800 万元，减少机务工人 84 人，年减少主燃油 消耗 160 吨，年减少农机管理费 24 万元，亩减少作业费 4.8 元。每年预计节约成本 260 万 元。 五个提高，提高农业综合生产能力（单位面积产出量提高 10%）；提高了标准化作业水平 （田间作业合格率提高到 98%以上）；提高了种植业单位面积产出效益（亩效益年递增 18%）；提高机务工人的收入（由 2002 年的 1.5 万元，提高到现在的 5 万元左右）；提高 了抵御自然风险的能力。 四个加快：加快了农机更新步伐（四年内农机更新投资 6000 万元）；加快小城镇建设步伐 （农机工人全部搬到场部居住，真正实现分局提出的居住在现代化的小城镇，工作在希望 的田野上的目标）；加快现代农业建设的步伐；加快了保护性耕作的步伐。 三个创新：一是创新管理模式，改变了原来以区组为单位的农机管理，为现在以农场 为单位的“六统一”管理。二是创新管理手段，运用“3S”（GPS、GIS、RS）技术，实现 了“三化”（数字化、网络化、科学化）管理。三是创新服务体系。实现了全天侯、全方 位、全过程“120”服务。 一个改善：一是改善了农机工人生产、生活环境，体现了以人为本，构建和谐农机； 一站式服务，所涉农机全部工作可在农机中心完成。 在现代农机的推动下，2008 年红星农场在农业生产上实现了五超历史：一是小麦亩产超过 350 公斤，二是大豆亩产超过 220 公斤，三是亩效益超过 480 元，四是种植业实现人均收 入超万元，五是跨区作业面积超 50 万亩，为有机户增收 500 万元。 参加 2007 年全国农机工程学会的中国工程院院士汪懋华说：“红星农场的现代农机信息 化管理系统在世界都处于领先地位”。2008 年 4 月 13 日黑龙江省新到任的省委书记吉炳 轩来红星农机中心调研时说：“这就是中国农业的发展方向”。省政府借鉴红星现代农机 的发展模式，于今年在地方组建了 11 个农机装备区。 2009 年，我们将按照小农场、大市