南华县中医院2011年工作计划

南中医发【2011】1 号 南华县中医院 2011 年工作计划 为进一步认真贯彻党的十七大精神、省九届、州十届人 代会精神，落实各级卫生工作改革与发展要求，坚持全面、 协调、可持续发展观，不断深化我院改革与发展的步伐，促 进全县中医事业的又好又快的发展，全力构建和谐社会需要， 强化科学管理，完善服务功能，提高服务质量，改善服务态 度，顺应时代要求，努力使全院医疗服务、技术水平、医护质 量更上一个新台阶，着力提高社会效益和经济效益，强化廉 政文化进医院、进科室、进个人，营造廉洁、公正、公开、民 主、活泼、和谐的医院文化和浓厚的学风文化，夯实基础，为 医院的腾飞提供保障，特制定 2011 年工作计划如下： 一、主要工作计划 2 1、认真组织，努力完成县委、政府及卫生局下达的各项 工作任务、经济指标，继续推行“医院管理年” 活动，巩固“七 化” 建 设成果并不断夯实，为创建乙级 甲等医院打下良好基 础。 2、2011 年计划完成门诊 12 万人次，住院 5000 人次，业 务经济总收入 1500 万元。 3、围绕以病人为中心，以服务质量为核心，加强医院各 科室内部管理，积极组织、协调，保证医疗中心工作的健康 发展并有新的突破和创新，强化基本功学习和训练，进一步 规范执行十三项核心制度和州卫生局要求的“七化目标” ，争 取开展医疗 2-3项，护理 1项以上的新的诊疗项目，加强科 室业务建设，外科在巩固、提高现有诊治水平的基础上向肛 肠发展，努力创新、树立品牌。加强内科的中风等专病建设， 创造条件组建风湿病专病区建设，积极创造条件提升针推科 建设，不断拓宽服务范围和诊疗水平，加强口腔、五官、皮肤 等科室的业务建设，提高服务质量，进一步推进和宣传彩超、 CR 数字成影诊疗项目，争取骨伤科、外科两个住院科室率先 开展优质护理，其余科室逐步开展。驱 4、加强新农合、医保工作、城镇居民医保工作的领导和 管理，完善服务功能。 5、加强防保工作、院内感染控制工作、强化基础管理的 规范，使之质量上一个新台阶。 3 6、为提高管理水平和整体素质，争取科室干部以上人员 年内参加一期较为系统的管理培训班，争取条件，分期组织 职工到省外先进地区参观、考察、学习。 7、计划选送 24 名专业技术骨干、学科带头人或必需 的专业技术人员外出进修，参加各种短期学习、培训班 10- 15 批次，人员根据培训内容选定，优先考虑中医药人员。计 划争取、借调、引进护理、外科、针推专业技术人员 1015 名，其中中医人员比例大于 60%。 8、认真组织、协调开展好每月 1 次的院内业务学习，请 上级专家来院讲学、指导 5-6 次，组织院内学术交流 5 次以 上。 9、加强科研工作，争取年内 1-3项科技成果获州、县奖 励。 10、根据县委安排、卫生局要求，继续做好雨露铅厂、马 街唐家村委会扶贫工作及对口支援沙桥镇中心卫生院、罗武 庄卫生院、兔街卫生院及五街、一街的技术和新农合指导工 作，同时认真组织到全县各乡镇卫生院做好中医药运用指导 和开展义诊工作、技术培训工作，发挥全县中医药中心的指 导作用。 11、根据财力情况，计划采用分期付款或合作的形式添 置大型医疗设备一台（MRI）、C 臂、全自动生化仪（进口），为 提高诊疗水平提供保障。 4 12、积极向省上争取中医能力建设资金，添置重点专科 必需的治疗设备，提高服务水平。 13、继续加强和完善微机网络建设管理，加强人员培训， 明确职责并实行责任追究制，保证全院工作的正常运转，满 足社会、病人、医保的需求，规范运用领域，为医院发展打下 良好基础，提高医院信息化、规范化、科学化管理水平，争取 条件配制计算机专业大专以上人员一名。 14、遵守财经纪律，严格执行国家物价政策，严格执行药 品集中招标各项政策，做好并优化药品集中招标采购工作， 继续加强收支管理，帐目管理，固定资产管理、物资管理，合 理组织收入，节约开支，达到资金效率最大化，加强债权、债 务管理，积极回笼资金，减少医院损失。加强会计核算管理， 采用适宜当地中医院发展的方式进行成本核算，降低药品收 入，增加医疗收入。 15、条件成立时，考虑中药房实行托管，加快资金回收。 16、加强继续医学教育管理工作，使之制度化、规范化。 17、加强制度建设、完善管理和加大督查力度，全力推进 医院编篡的临床用药指导、 医院简讯刊物的健康发展。 18、深化人事制度改革，对部分科室和科室负责人进行全 科全员岗位竞聘，优化管理，积累经验逐步推开竞聘工作。 19、从 2011 年起对本院职工子女考取一本的给予 3000 元的奖励。 5 20、继续争取各级各部门的支持，不断完善建设，最大程 度发挥功能。 21、继续推行院内特殊津贴机制，大力宣传突出贡献人员。 22、认真筹备，召开第六届第一次职工、工会代表大会。 二、保证措施 为确保目标、计划实施，主要做好以下工作： 1、认真学习和贯彻十七大、省九、州十届人代会精神， 全面贯彻“ 三个代表 ”重要思想，认真贯彻 落实中央和各级关 于卫生体制改革的规定，坚持解放思想，实事求是，与时俱 进，开拓进取，坚持发展才是硬道理的思想，坚持全面、协调 可持续发展观，全面推进各项改革，内抓管理，外树形象，加 强精神文明和物质文明建设。 2、加强全院职工的思想政治工作，抓好职业道德、公民 道德教育，形势教育和行业作风建设，把职工思想统一到医 院改革、发展、稳定和生存上，更新观念，增强服务意识，明 确机遇与挑战，树立“ 以病人为中心，患者第一” ，以服务质量 为核心，爱岗敬业，乐于奉献， “院兴我荣，院衰我耻” ，全心全 意为人民服务的思想，团结协作，积极努力，共同为医院的 社会效益与经济效益，时时、处处做好各自工作。杜绝行医 过程中的不正之风，坚决抵制一切不良作风，尊重团结干事， 表彰先进，善待贡献，鞭策后进，努力构建和谐，营造医院良 6 好的团队精神和氛围。 3、把提高医疗质量作为兴院第一要务，围绕医疗工作， 认真完善、执行好各项规章制度，积极履行个人职责，加强 责任心，提高防范意识，确保医疗安全和医疗诊疗任务及其 他各项工作任务的完成，明确提高医疗质量的切实可行、具 体的目标、措施和方法，并认真组织实施和抓落实，深入实 际，扎扎实实加强和完善检查、考核工作，认真兑现考核结 果。 4、进一步加强和完善制度建设，用制度管人、管事。 5、深化人事制度改革，搞活内部分配，引入竞争机制， 认真落实全员聘用和竞争上岗、双向选择，加强工作人员的 绩效管理、履职考核工作，实行严格的科室核算，建立符合 实际的绩效奖励机制，拉开分配档次，体现多劳多得，工作 效益与经济效益挂钩，分配向重要岗位，有贡献、有实绩的 岗位和人员倾斜，充分调动职工积极性，促进医院发展。 6、加强增收节支及核算工作，降低成本，减少欠费，加 强与医保、新农合办协调、配合，规范医保工作和新农合工 作的管理，及时处理债权、债务，保证资金的有效利用。 7、强化院科两级管理，各科室要严格管理，真抓实