erp沙盘的入门

ERP 沙盘的入门 1、ERP 沙盘的认识： ERP 沙盘是用来展示企业运营以及内部资源状况的。 2、ERP 沙盘的术语 Y: 表示年 （模拟企业 5 或 6 年经营） Q：表示季 （1 年有 4 季） M：表示钱 （百万） ；1M 表示 1 百万，也就是工具上的 1 个 灰币； 手工式 ERP 沙盘实训工具: (1)彩币： 灰色：钱（1 个灰币表示 1M） 红色：原材料 R1（1 个红币表示 1 个 R1） 橙色：原材料 R2（1 个橙币表示 1 个 R2） 蓝色：原材料 R3（1 个蓝币表示 1 个 R3） 绿色：原材料 R4（1 个绿币表示 1 个 R4） 3、通俗地讲：ERP 沙盘展示的是一个企业的总体内部状况，因此大 家对于一个企业的运营要有最基本的了解，一般企业都会涉及到营 销与规划、生产与采购、财务控制等方面。 （1）营销与规划：主要是营销总监，通过对某一市场的预测后， 做出相应决策为企业争取一定数量的广告单，为企业的长远发展打 下一定的基础。 （如果一个企业没有得到别人的订单，生产的产品卖 不出去，哪里有钱发展企业）此外还有考虑到企业的主打产品方向， 要有计划地选取广告订单（切不可盲目取单） （2）产品生产：当营销总监成功争取了一定数量的订单后，那就 要规划企业的生产，顺利完成所需货物的生产。 生产是用生产线进行生产（手工、半自动、全自动、柔性； 每种生产线各有各的特点，可以根据不同生产线不同的特点发展） 不同的生产线 1 年内产能上也有所差异，应根据企业 1 年内的总产 能来争取广告订单，广告单的总需求不能超过企业 1 年的总产能， 否则企业就要违约了。 企业产能预测好，对于营销总监争取广告单有着很大的意义， 因此两者是相互联系的。往后的年份随着市场增多，产品的总需求 也会有所上升，则什么时候要扩大企业的产能是生产总监应该考虑 的问题。 （3）原材料采购：生产产品要用到原材料，原材料涉及到采购问 题。 （原材料有 4 种，分别为 R1、R2、R3 、R4；而产品也有 4 种， 分别为 P1、P2 、P3、 P4）每种产品的组成是不一样的，即每种产品 的生产会用到不同的原材料，但是原材料的普通购买不是“一手交 钱，一手有货”的，这个要特别注意，而是每次购买原材料前需要 提前下采购订单（一般 R1、R2 要提前 1Q 下订；R3、R4 要提前 2Q 下订）所以什么时候要生产什么产品，会用到哪些原料，这些问题 采购总监要提前做好预算（根据企业产能进行初步预算，尽量让企 业的产能趋向固定） 当然在电子沙盘里面,会设有”紧急采购”这项 操作,也就是所谓的”一手交钱,一手得货”,但是这样购买的原材料费用 是很高的,是普通采购的 2 倍. （4）财务运作：企业的大部分操作（营销，生产，采购，研发等） 都会涉及到企业的现金支出与收入，所以如何保证企业现金流不出 现断流的情况是财务总监要考虑的问题。一方面要结合企业的发展 方式进行一定的现金预算，在现金紧缺的情况下合理地贷款，保证 企业的正常运作。 （5）最后，CEO 是一个总领大局的角色，不管是企业的任何一项事 务总是由 CEO 做最终的决策，所以要求 CEO 要有一个“大局”的概 念，要从总体把握商场的发展趋势，做好最适合本企业的决策，让 企业更好地运作，稳步上升。 总而言之，ERP 沙盘是一个团体游戏，每个角色都是不可缺少的， 也是至关重要的，俗话都有说“一步走错，全盘皆输” ，说明在全局 性