关于xx公司人力资源培训情况

南京广播电视大学 社会实践报告 题目：关于 XX 公司人力资源培训情况 的调查报告 姓 名： 学 号： 年 级： 专 业： 行政管理 学生类别： 开放本科 指导教师： 办学单位： 栖霞电大 2013 年 4 月 20 日 南京广播电视大学学生社会实践情况表 学号 081200119 姓名 高谨 专业 行政管理 实践题目 关于 XX 公司人力资源培训情况的调查报告 实践时间 2013 年 8 月14 年 9 月 实践地点 XX 公司 实践活动情况 实践单位 XX 公司 联系电话 实践内容摘要 实践单位评语 （盖章/签字）2014 年 9 月 24 日 实践 报告 资料 指导教师评语 综合成绩 (百分制) 指导教师： 年 月 日 办学单位 审 核 （盖章） 年 月 日 市校意见 （盖章） 年 月 日 关于 XX 公司人力资源培训情况的调查报告 （栖霞电大 08 秋行政管理专业） 【内容摘要】 【关键词】人力资源 培训 问题 改进措施 目 录 一、前言 1 二、XX 公司概况 .1 三、XX 公司人力资源培训现状 .1 （一）实施了“入职” 培训 .1 （二）实施了“走出去 ”培训 .1 （三）实施了“请进来 ”培训 .1 （四）实施了“实践锻炼 ”培训 .2 四、XX 公司人力资源培训存在的问题 .2 （一）人力资源培训缺乏满意度 2 （二）人力资源培训缺乏激励性 2 （三）人力资源培训缺乏转化性 2 五、XX 公司人力资源培训的改进措施 .3 （一）进一步明确人力资源培训原则 3 （二）进一步改进人力资源培训内容 3 （三）进一步完善人力资源培训体系 3 （四）进一步加强人力资源培训评估 3 致谢 4 一、前言 随着我国改革开放的不断深化，我国企业群体不断壮大，竟然也越来越激 烈，而企业之间的竞争越来越表现为人力资源素质的竞争。为了全面了解 XX 公 司人力资源培训情况，采取问卷调查和个人访谈的方式，对 XX 公司人力资源培 训情况进行了调查，共向企业员工随机发放调查问卷 100 份，有效 100 份，现 将有关情况进行分析，并提出建议。 二、XX 公司概况 XX 公司于于 1998 年成立，前身为 1989 年建成的淀粉葡萄糖厂，2006 年， 由国有控股转为民营股份制企业。现有员工 2800 人，总资产 10 亿元。加工玉 米能力 100 万吨/年。不论是生产技术水平、综合生产能力，还是经济效益水平 均居全国同行业前列，是淀粉及淀粉糖企业综合生产能力最大、经济效益最好 的重点骨干企业之一。 三、XX 公司人力资源培训现状 （一）实施了“入职”培训 主要是针对公司新进员工开展，第一年在新进员工入职前都要开展一系列 的培训活动，重点对岗位能力、企业文化、职业技能等方面进行培训，着力提 升新进员工的职业水平。同时还对 13 年的新进员工进行年度培训，着力提升 他们的综合素质。 （二）实施了“走出去”培训 主要是针对公司高层管理人员，每年都采取到国内外发达地区进行学习考 察的方式，提升他们的眼界。比如，2013 年，该公司组织 30 名管理人员赴德 国、日本、美国等国家的先进淀粉生产企业进行学习考察，提高他们的综合管 理素质。 （三）实施了“请进来”培训 主要是针对公司全体员工，通过聘请专家学者到公司做报告等形式，每年 1 都开展至少 2 场针对全体员工的“请进来”培训活动。比如 2013 年上半年和下 半年分别开展了两次大规模的“请进来”培训活动，出现了企业文化建设、执 行力方面的专家进行授课。 （四）实施了“实践锻炼”培训 采取轮岗的方式对管理人员进行培训，从调查的实际情况来看，100%的员 工都接受过培训，表明该公司对员工培训高度重视，已经形成了科学的培训体 系。 四、XX 公司人力资源培训存在的问题 （一）人力资源培训缺乏满意度 从问卷调查和走访座谈的情况来看，该公司员工对培训的满意度不高，无 论是高层人员、管理人员还是一线员工，满意度都不超过 50%，一线员工的满 意度只有 17%，认为该公司对员工的培训过于注重公司需要，面对于提高员工 的综合素质方面的培训相对较少，因而基于员工需求、企业需求科学设计培训 方案应该成为该公司人力资源管理中员工培训的重要改进方面。 （二）人力资源培训缺乏激励性 该还没有制定相应的激励措施，导致培训没有成为员工的自觉行动，而是 成为一种压力。从 2013 年该公司员工培训情况来看，高层管理人员平均培训 3 次、25 天；普通管理人员人平均培训 2.5 次、14.5 天、一线员工平均培训 0.2 次、10.5 天。这样的培训安排，对于高层管理人员来说，造成了一定的压力， 很多时候既要完成本职工作，又要进行培训，很多管理人员对培训甚至比较反 感。 （三）人力资源培训缺乏转化性 从该公司员工培训情况来看，培训转化效果不够明显，从调查的情况来看， 75%的员工认为公司培训仅仅发挥了 10%30%的转化率，20%的员工认为公司 培训发挥了 4050%的转化率，5%的员工认为公司培训发挥了 50%以上的转化 率。该公司员工培训转化率较低，如果只发挥 10%30%的转化率，那么就相 当于浪费了 70%90% 的培训投入， 五、XX 公司人力资源培训的改进措施 （一）进一步明确人力资源培训原则 该公司要进一步明确人力资源培训原则。要坚持效率至上的原则，将员工 培训作为提升工作效率的重要战略性举措，科学设计培训方案，使培训投入与 培训产出形成正比；要坚持可行性的原则，对员工的培训，既要体现企业需求， 又要体现员工需求，充分发挥员工的主观能动性，提升综合素质；要坚持完整 性原则，培训过程应当是学习、实践、提升的过程，因而对员工的培训要坚持 理论与实践、集中培训与个人自觉，最大限度的提升培训效果。 （二）进一步改进人力资源培训内容 该公司员工培训工作要想取得实效，就必须根据企业需求和员工需求出发， 进一步优化员工培训内容，公司必须合理制定培训内容，使培训内容与员工现 有水平相符合且存在员工水平上升的空间。公司制定员工培训计划时，应了解 员工的培训需要并为公司的长远发展考虑，结合公司发展规划，科学合理的安 排培训内容。 （三）进一步完善人力资源培训体系 该公司应培训体系建设将其纳入公司日常管理范围中，对培训过程的计划 制定、计划实施、培训效果评估等各个环节进行全面管理，保证培训与开发过 程的顺利进行，确保培训与开发工作效率与质量。针对培训与开发过程中，不 同部门、不同岗位需要进行不同知识体系的培训，将培训与开发过程的管理与 生产管理连接，建立完善的培训与开发管理体系，明确各部门与相关人员的责 任。 （四）进一步加强人力资源培训评估 该公司要进一步创新员工培训模式，特别是进一步健全和完善员工培训效 果评估机制，并将其作为整体工作的核心环节，用来检验培训效果、实现员工 知识专业水平提高的组织体系。建立完善的培训效果评估与反馈体系，改变传 3 统的考试评估方式，采用多种方式进行培训效果的检验并对评估结果进行准确、 科学、合理的评价分析，总结