全面预算理论课教学大纲 (自动保存的)

全面预算课程教学大纲 修订记录 版本号 修订日期 修订内容 修订者 课程名称：全面预算 课程类别：专业理论 总学时：16(课程课时)+4(考试课时) 教学目的 全面预算管理是一门相对综合的管理方法，在企业中的应用方式、效果也是千差万别。 本课程的目的在于使学生理解全面预算理论，特别是了解全面预算在企业中设计和应用的 方式、难点等，为后续学习 NC 的全面预算管理模块打下业务基础。 二、先导和后续课程 先导课程： 后续课程：NC 全面预算模块 三、学生用教材和参考书 教 材：无 参考书：企业全面预算管理，作者：张长胜，出版社：北京大学出版社。 四、课时分配（每讲4学时） 讲次 重难疑点 章节 知识点 教学要求 第一部分 全面预算管理概论 从管理的需求出发来解释 理解1.1、企业为什么要 做全面预算 从外部监管的要求出发来解释 理解 全面预算管理的含义 掌握 全面预算管理循环介绍 掌握 全面预算管理的内容 掌握 1.2、全面预算的含 义、内容 全面预算管理的特点 理解 全面预算在国外的发展历程 了解1.3、全面预算的发 展历史 全面预算在国内的发展过程 了解 集团企业 理解 单体公司 理解1.4、全面预算管理模式 全面预算在国外企业应用举例 了解 第二部分 全面预算管理在企业管理中的地位和相关性 2.1、全面预算管理 在企业中的主要问题 介绍全面预算管理在企业中的主 要问题 了解 2.2、全面预算与企 业战略的关系 介绍企业战略对全面预算管理的 重要性 理解 2.3、全面预算与经 营计划的关系 介绍预算与经营计划的关系 理解 2.4、全面预算与企 业其他管理工具的关 系 介绍预算与其他其他管理工具， 如报告体系、考核体系、企业文 化等的关系 理解 1 重点： 通过全面预算 管理概论，让 学员从业务上 理解全面预算 难点： 未接触过全面 预算的学员， 能从业务上理 解全面预算的 作用、含义、 模式等 疑点： 全面预算的管 理模式 2.5、企业实施全面 预算需加强的基础工 作 介绍企业实施全面预算的条件 了解 第三部分 企业全面预算管理制度介绍2 重点： 全面预算内容 的设计 3.1、全面预算相关 的制度概述 介绍全面预算管理相关的制度的 构成和作用 了解 3 / 4 全面预算组织体系概述 了解 全面预算的决策机构 理解 全面预算的管理机构 理解 3.2、全面预算的组 织体系 全面预算的执行机构 掌握 自上而下编制流程和特点 掌握3.3、全面预算的编 制流程 自下而上编制流程和特点 掌握 固定预算法与弹性预算法 理解 增量预算法与零基预算法 理解 定期预算法和滚动预算法 理解 概率预算法和作业预算法 了解 3.4、全面预算的编 制方法 各种预算编制方法的总结 理解 设计原则 了解 设计思路 理解 设计难点和误区 理解 预算指标体系的搭建 掌握 难点： 全面预算内容 设计的原则和 思路 疑点： 全面预算指标 体系的搭建过 程 3.5、全面预算的内 容 企业全面预算样表示例 了解 第四部分 预算编制 4.1 预算目标 确定预算目标的思路 了解 经营预算概述 了解 销售预算的编制 掌握 生产预算的编制 理解 供应预算的编制 理解 成本预算的编制 理解 4.2 经营预算 期间费用预算的编制 掌握 资本预算概述 了解 资本预算编制前的分析 了解4.3 资本预算 资本预算的编制 理解 企业筹资概述 了解 经营筹资预算的编制 理解4.4 筹资预算 项目筹资预算的编制 了解 财务预算概述 了解 利润预算的编制 掌握 现金预算的编制 理解 资产负债预算的编制 理解 4.5 财务预算 不同核算口径财务预算的编制 了解 4.6 预算样表设计 的其他思路 介绍除以上思路外的其他样表 设计思路 了解 3 重点： 经营预算和财 务预算的编制 难点： 各类预算与企 业业务的对应 和体现 疑点： 各类预算与企 业业务的结合 4.7 预算编制对信 息化的需求 分析预算编制环节对信息化工 具的需求 理解 第五部分 预算执行与控制 5.1 预算执行与控制 概述 介绍预算执行与控制的作用、目 标 了解 4 重点： 预算分析的设 计和在企业中 的应用 5.2 预算执行 介绍预算执行的内容 了解 预算控制的设计原则 理解5.3 预算控制 预算控制实施的难点 理解 5.4 预算执行与控制 对信息化的需求 分析预算执行与控制环节对信息 化工具的需求 理解 第六部分 预算分析 6.1 预算分析概述 介绍预算分析的作用和过程 了解 6.2 预算分析在企业 中的应用 介绍预算分析在企业实施的几个 阶段 理解 预算分析内容的设计原则 理解 预算分析内容的设计思路 理解6.3 预算分析内容的设计 预算分析指标体系 掌握 6.4 预算分析对信息 化的需求 介绍预算分析环节对信息化工具 的需求 理解 第七部分 预算调整 7.1 预算调整概述 介绍预算调整的作用和过程 了解 7.2 预算调整的方式 介绍常见的几种预算调整的方式 理解 7.3 预算调整对信息 化的需求 分析预算调整环节对信息化工具 的需求 理解 第八部分 预算考评 8.1 预算考评概述 介绍预算考评的作用和过程 了解 8.2 预算考评的设计 原则 介绍预算考评设计的原则 了解 8.3 预算考评的设计 思路 介绍预算考评设计的思路 了解 难点： 预算分析内容 的设计 疑点： 预算执行与控 制在企业中的 应用 8.4 预算考评对信息 化的需求 介绍预算考评环节对信息化工具 的需求 了解 五、本课程知识体系 六、学生人数限制和教学设备要求 人数限制：不能超