优秀员工评选方法

为了激励先进，表彰优秀，每到年底， 许多企业都会 进行优秀员工的评选活动。 以下是我们公司的评选优秀员工的标准及评选程序、操作方式： 1、为表彰先进，通过奖励先进，发挥标杆导向的作用，激发公司全体员工提高业 务能力与服务意识。 2、原则（目标激励原则； 公平公正原则； 全面考核原则； 事实说话原则； 好中 选优原则） 3、适用范围 适用于*公司的全体在职员工 4、考核评选时限 以 2013 年度为一个考核评选时间范围 5、评选类别及名额设置 2013 年度优秀员工 ： “销售状元”奖 1 名 “服务之星”奖 1 名 “后勤之星”奖 1-3 名 “最佳新人”奖 1 名 “最佳伯乐”奖 1 名 “最佳团队”奖 1 名 “突出贡献”奖 1 名 6、 为保证“ 优秀员工”评选工作顺利、有序进行，特成立“ 优秀员工”评选小组，成 员如下： 组长：* 副组长：* 成员：各部门经理 7、评选小组的职责： 1.召开评选会议， 审议评选计划、安排 评选等事宜； 2.进行 资格审查，决定“年度优秀员工”最终评选结果； 3.公布“年度优秀员工” 评选结果 ，组织召开表彰大会； 4.对评选程序进行监督管理，保证评选过程公平公正。 8、普适标准 1.坚决贯彻公司的各项规章制度，品德端正，严格自律，遵纪守法，廉洁奉公，忠 于公司，顾全大局； 2.热爱公司，热爱本职工作，敬业爱岗，努力学 习钻 研业务，业务水平高，开拓创 新能力强； 3.具有优质服务的意识，工作中保持热忱、耐心的服务态度， 坚持规范的服务礼 仪； 4.评选期内，在所从事的工作领域内有突出事迹或表现，是同岗位员工的学习榜 样。 5.评选期内，岗位考核评分均为优秀。 9、“销售状元”评选标准 1.具有良好的市场营销意识，在销售岗位上始终如一保持热忱，销售成绩突出。 2.积极工作、业务熟练、刻苦钻研、精益求精； 评选期内个人任 务完成情况位于同 岗位人员前两名的员工。 3.工作表现优异、积极上进、努力学 习；评选期内，个人任务完成情况较去年同期 增长率位于同岗位人员前两名的员工。 4.评选期内，积极向公司或所属部门提供营销管理及创新提案或合理化建议，以 优化工作流程、提高工作效率、增加效益、促进销售的员工。 5、评分比重按：销售业绩权重占比 50%，占有率或增长率占比 15%，销售费用占 比 10%，日均拜访量占比 15%，日常管理占比 10%。 10、“服务之星”评选标准 1.具有优质服务的意识，工作中保持热忱、耐心的服务态度， 坚持规范的服务礼 仪。 2.评选期内，受到过客户通过电话、信函、400 等渠道正式表 扬 1 次（含）以上，并 经公司复核情况属实的。 3.评选期内，因顾客投诉或违反公司规定而受到处罚的不能参与评选；在评选期 内，所在班组发生服务事故的，班组成员不能参与评选。 4、评分比重按：客户满意度权重占比 40%，服 务工 时占比 15%，现场服务报告管 理占比 20%，TCL 等级进步占比 10%。 11、“后勤之星”评选标准 1、具有奉献精神，在所从事的工作岗位上，为公司 业绩的增长做出了突出贡献； 2、具有专业的工作态度，在工作中能灵活运用相 应方法自信地完成本职工作； 3、具有强有力的执行力，在工作中深刻领会公司相关精神，并有理有据有 节的执 行； 4、具有团队荣誉感和责任感。不推卸责任对工作负责到底； 5、具有职务所要求的表达及沟通能力， 对出现的问题能快速判断并做出解决问 题的决定。 6、评分比重按：日常考核权重占比 70%，日常行 为规 范及考勤占比 20%，岗位技 能（EXCEL）水平占比 10%。 12、“最佳新人”评选标准 1、进入公司一年内；且毕业时间不超过两年的新人（新人的人数达 10 人以上才 设置该奖项）； 2、具有出色的业务技能，对待工作认真负责，是同岗位员工学习的榜样； 3、具有积极进取的精神，能积极汲取新的业务知识和信息； 4、工作效率高，在工作量大的情况下，能做到细致、效率高，能在既定的时间内 完成工作任务； 5、评分比重按：日常考核权重占比 70%，日常行 为规 范及考勤占比 20%，岗位技 能（EXCEL）水平占比 10%。 13、“最佳伯乐”评选标准 1、对下属的工作指导性强，关注下属人 员的职业规划及其成长； 2、在部门领导的指引下，下属的工作业绩较去年同期有较大的提升或进步的； 3、下属人员都具有较为出色的业务技能， 对待工作认真负责； 4、所领导的下属工作效率高，在工作量大的情况下，能做到细致、效率高，能在 既定的时间内完成工作任务； 5、评分比重按：团队管理考核权重占比 80%，日常行为规范及考勤占比 20%。 14、“最佳团队”评选标准 1、团队人员都能在即定的时间内完成工作任务； 2、团队的工作业绩较去年同期有较大的提升或进步的； 3、团队人员维护团队荣誉，都具有较为出色的业务技能， 对待工作认真负责； 4、评分比重按：团队管理考核权重占比 80%，日常行为规范及考勤占比 20%。 15、“突出贡献”评选标准 1、提出合理化建议，经采纳并在应用中取得较好效果者； 2、遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危 难 ，极力抢救并减少公司损失者 ； 3、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产 损失者； 4、通过自身努力，避免了安全事故和 设备设施事故者； 5、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，或是因个人行为受到社会 赞同和舆论表扬者。 6、其他对为公司建设与发展做出巨大贡献者； 16、评选程序 A 各部门准备推荐材料 各部门严格按照评选标准确定推荐人选，符合条件的每个奖项可推荐人选，推 荐人选名额如下表所示；由被推荐人员的部门负责人填写“2013 年度优秀员工” 推荐表（见附表 1），要求推荐理由至少 300 字以上，对有突出贡献的须另附具体 说明（说明要求 500 字以上）。 B 各部 门上交推荐材料 各部门将2013 年度优秀员工推荐表上交评选工作 小组副组长处，收集推荐材料截止时间为 2014 年 1 月 5 日前。 C 评选 小组进行资格审查 评选工作小组整理部门推荐表，并按照评选标准对 候选人员进行资格审查。 D 被推荐人情况公示 评选工作小组将通过资格 审查的被推荐人情况进行公示 。