2012年发展建设部半年工作总结1

2012 年发展建设部上半年工作总结 2012 年公司“三集五大 ”体系建设任务 十分繁重，在公司 领导的关心和大力支持下，我部坚持以“ 抓基础、促发展，实 现同业对标排名升位” 为工作思路，按照公司年度工作要求， 围绕企业和电网发展目标，认真修编“ 十二五电网发展规划” 和“ 同 业对标规 划” ，积极向上争取电网建 设项目，上半年工 作取得了一定成绩。为更好地谋划下半年工作，现将上半年 工作总结汇报如下： 一、2012 年上半年工作回顾 （一）综合计划完成情况 截止 年 月 日，全网最大负荷万千瓦，同比增 长 %； 未出现拉闸限电情况。 公司完成售电量 万千瓦时，完成全年 计划 万千瓦时 的% ，同比增 长%；完成线损率%，比年计划%高个百 分点，同比增加个百分点；售 电均价完成 元/千千瓦时，同 比增加元 /千千瓦时，比全年计划元/千千瓦时低元/ 千千 瓦时；完成营业收入 万元，完成全年计 划 万元的% ，同比 增长% ；完成利 润总额 万元，比年计划 万元低 万元，同比 减少 万元 ；劳动生 产率完成 万元/ 人.年，完成全年计划的 %,，同比减少% 。 （二）上半年开展的主要工作 1.基建安全质量管理情况。一是加大了基建安全管理力 2 度。借助公司“安全年 ”活动，认真开展 “控风险、防事故”基建 安全主题活动，3-4 月份在110 千伏输变电工程、35 千 伏输变电工程施工现场组织监理、施工单位人员研究布置了 防止雨季施工安全事故发生的措施，还通过发送短信的方式 提醒施工单位注意安全，确保了基建安全形势的总体平稳； 二是强化了基建质量管理。加大了隐蔽工程等中间环节的检 查验收频率，采取例行检查和抽查相结合的方式， 强化了监 理代表业主行使现场安全质量控制作用，在变电站工程建 设过程中取得了明显成效。 2.基建前期工作完成情况。一是完成了35 千伏输变 电工程的可研方案评审和收口工作；二是完成了110 千伏 输变电工程等 6 个工程的国土预审；三是完成了 2012 年基 建项目核准要件的取得； 3.基建工程项目推进情况。一是110 千伏输变电工程 变电站部分构支架吊装完成 100%，主控楼内外装完成 100%，综合配 电楼内外装完成 100%，室内外电缆沟完成 100%，主变 完成 100% ，预计月 日交安；线路部分完成基 础开挖 100 基，基础浇筑完成 75 基，完成设计塔基数的 72.8%； 二是35 千伏输变电工程土建部分已于 2012 年月 日完 工，并组织了验收。主变、电容器、调度自动化设备和 10 千 伏开关柜已运至现场，预计 7 月中旬可进行电气设备安装。 线路部分已完成基础开挖 152 基,已开始组立电杆；三是35 3 千伏线路工程于月 日组织了初步设计评审 ，通过设计公司 修改完善后，现已完成收口等工作。 4.上半年组织开展了“十二五” 电网发展 规划修编和“十 三五” 电网 发展远景 规划工作, 对“十二五”期间计划开工项 目进行了逐一排序和优化，提出了 2013 年基建开工计划建 议。 5.完成了公司同业对标工作规划的编制，明确了公司 “十二五” 期 间同业对标 的工作思路和奋 斗目标，从安全管理、 电网运行、资产经营等 6 个方面制定了提升措施。 6.认真落实了市公司基建工程属地化管理的工作要求， 加大了电网建设的推进力度。 7.按照市公司“三集五大 ”体系建设的工作要求，完成了 “大 规 划” 和 “大建设” 方案的编制。 （三）主要问题和不足 一是由于前期手续办理不及时，影响了工程里程碑计划 的完成。还需进一步加大与规划、国土等相关部门的沟通和 协调，及时提供所需资料，主动跟踪批复情况；还需主动对接 服务设计单位，为设计单位收资提供方便，为取得可研和初 设阶段的相关协议提供帮助。 二是综合计划指标管控还有待加强。还需加强关键指标 的监控和分析，建立健全综合计划绩效考核管理办法；还需 统一指标报送口径，提高指标报送的准确性。 4 二、2012 年下半年工作思路和重点工作 （一）工作思路 以“ 三集五大” 体系建 设为契机，以“十二五”公司发展 规划、 “十二五 ”电网 发展规划和“ 十二五 ”同业对标规划为指 导，以创新、发展为主题，以提升同业对标指标为目标，认真 统筹做好下半年综合计划调整工作，加强基建工程前期和施 工管理，确保 2012 年综合计划指标和重点工作任务如期完 成。 （二）重点工作 1继续认真做好基建工程安全质量监督管理。坚持把安 全零事故，质量零缺陷做为基建管理的基本目标，统筹把握 好安全、质量、进度三者关系。将严格按照基建工程安全管 理的有关规定，严格落实施工现场到位管理规定，确保基建 工程施工安全无事故。 2进一步加强内外协调和沟通。确保列入 2013 年开工 计划的项目在今年取得核准支持性文件。 3.进一步加强综合计划管理。按照“ 三集五大”改革的时 间节点，完成相关管理制度的修订工作。 4.加强小型基建工程管理，对小型基建建设项目进行适 当储备，提前规划，提前取得相关合法批件和手续，使工程 在建设期间能够顺利实施。 5多措