2010年终领导致辞

2010 年总结表彰大会致辞 各位旺居的兄弟姐妹，各位尊敬的家属朋友，大家下午好！ 时光飞逝，又到了和 2010 说再见的时刻了，还清晰的记得去年年终的欢 庆情景，转眼间，2010 也即将成为过去。在这辞旧迎新的日子里，我谨代表 南京旺居房地产销售有限公司向在座各位辛勤耕耘了一整年的旺居人道声新春 快乐，合家幸福。 今年，是旺居公司成立的第八个年头。这八年是探索的八年，这八年是拼 搏的八年，这八年是不断进步和发展的八年。在这八年里，旺居碰到了大大小 小无数障碍和困难，但旺居都坚强的挺了过来。我深知，旺居的发展离不开在 座各位的辛勤付出。2010 年的房地产市场可谓起伏跌宕，消费者、中介企业、 金融机构和政府多方参与，房地产行业在错综复杂的市场环境中一路奋力前行。 上半年第一季度，在公司全体同仁的共同努力之下，公司业绩飘红，捷报频传， 一派欣欣向荣的景象，初步完成了公司战略指标的四分之一。自四月份的市场 调控之后，整个房地产市场陷入了前所未有的动荡之中。一番大浪淘沙之后， 很多中小型的房地产企业纷纷关门结业，热闹的房地产市场一下子冷清了很多。 旺居在这场政策调控中也受到了不小的影响，公司业绩有了明显的下滑。但是 我不得不强调，调控是一把双刃剑。在政策的调控下，淘汰不能适应市场的小 型企业，进一步规范房地产市场，为像我们这样具有较强实力的大中型房地产 中介企业提供更为广阔和规范的发展空间。在这场调控中，各位同仁能够及时 调整自己的心态，积极地和公司共同面对这场挑战，最终安全度过了这段艰难 的阵痛期。在这里，我非常感谢各位旺居人能在最关键的时刻与旺居同心协力， 共度难关。人要越挫越勇，企业也是如此，只有经历各种突发事件的考验，才 能积累更多处理危机的方法，使得公司的各项机制得以完善。任何一个公司的 发展壮大都是一个不断超越的过程，破茧才能成蝶，成功是需要不断的付出和 坚持，不经一番寒彻骨，哪来梅花扑鼻香。我坚信大家一定能够坚守自己的岗 位，在新的一年里，创造更好的销售成绩，公司也会是你们坚强的后盾，为你 们遮风挡雨。那么，2011 年，就让我们放手一搏，大干一场吧！ 2011 年公司将会从多方面进行改革，完善公司现有的晋升制度、薪资制 度，力求为大家创造一个良好的工作环境。在这里，我也衷心的希望大家能够 为公司未来的发展出谋划策，如果有适合公司发展的意见和建议，公司一定会 积极采纳。下面我就具体谈一下 2011 年公司的几项重要的政策和规划： 一、 完善运营流程 加强企业管理 新年上班伊始，公司将在最短的时间内组建权证部门。其职责主要在于配 合业务员做好房屋的进件、出件、银行贷款以及售后等相关工作。其意义主要 在于解决业务员工作的后顾之忧，节省业务员的工作时间，使其有更多的时间 找寻新的房源和客户，从而有更多的机会创造更好的销售业绩。就如大家所见， 公司的行政人事部门已经正式组建成功，在新的一年里公司将通过人事行政部 门的鼎力配合，做好员工的招聘、培训、考核等工作。公司目前已经起草了很 详细的考核、晋升制度，力求做到规范管理，公司的晋升制度也是公平公正公 开，相信在这种良性竞争的刺激下，是金子总会发光，旺居不会埋没任何一个 能为公司发展做出贡献的优秀员工。 二、 细分房地产市场 创造差异化产品 不断提高企业核心竞争力 目前的房地产市场竞争非常激烈，这块蛋糕分切的人多不胜数，要想在如 此残酷的市场占有自己的一席之地，就必须迎合市场，做出差异化产品，做到 人无我有，人有我优，人优我变。众所周知，我们公司目前是以住宅和商业地 产为主要经营产品，在 2011 年，经过讨论和研究，公司决定对市场继续做细 分，成立一个豪宅别墅部，主要负责豪宅及别墅的买卖和租赁业务。接下来还 有商业整租和转租等业务将陆续开展。同时，公司还将积蓄实力，进军二级房 地产市场的代理销售工作。力求占有更多的市场资源，从而不断提高企业的核 心竞争力。 三、广纳贤才，打造精英团队 今年由于政策的影响，原先的团队多少存在人员不足的状态，在一定程度 上也影响了业务的开展。2011 年，在人力资源部的安排下，我们将拓宽招聘 渠道，广纳贤才，除了以网络为主导的招聘以外，更加鼓励员工一带一，介绍 亲朋好友加入公司。同时还会和各大培训机构联系，定期不断输送人才，也和 一些院校在进一步的洽谈中，提供实习岗位，汲取人才。力求在最短的时间做 到人员配备齐全。其次，在培训方面将更大程度的引起重视，将会有规律的组 织有针对性的，分段的，以提高业务知识和业务水平为主要目的的培训工作， 同时还会定期开展测试工作，以确保知识和水平的掌握程度。对员工级别的细 分，也是明年团队建设工作的重点之一。员工根据能力以及在公司的时间长短 分为初级、高级、储备经理三个等级，这种等级除了在福利待遇方面有所差异 外，更主要的目的是培养大家竞争的意识，在我们旺居，是人才就有被重用的 机会，公司也非常乐意大家能毛遂自荐，最主要的是能以主人翁的态度来看待 公司的发展。公司经过八年的发展，深知人才是一个公司发展的关键，在新的 一年里，公司根据市场行情，为了确保员工能有更稳定的生活经济来源，逆市 场而为，在提成不变的情况下，提高底薪，并提供养老医疗保险这样的福利待 遇，相比同行业公司，相信这样的待遇已经具有了足够的吸引力和安全感。 四、 调整企业战略 丰富企业文化 抓紧品牌建设 2010 年 4000 万的战略遭受市场的冲击，只是完成了 50%左右，但是相对 于整个房地产市场而言，结合其他同类型的房地产经济企业，这样的业绩并不 能算差。所以，2011 年，我们公司的战略目标初步确定为（ ）万。就 目前而言，房地产市场已经开始慢慢复苏，相信 2011 年房地产市场会相对更 加的活跃，这样的战略目标虽然具备一定的挑战性，但只要我们继续保持高昂 的斗志，共同努力，肯定能够实现！ 2010 年公司的企业文化建设方面取得了一定的成绩，在七周年文艺汇演 中，我已经看到了我们旺居人的多才多艺，这都是企业文化的一部分。我们将 继续延续良好的传统，在新的一年里，公司将开展更多的活动：除了定期的旅 游之外，还增设了半年度的大奖争夺。奖项设立的基本原则以有人能拿到为宗 旨，主要目的就是激励大家不断努力，向大奖冲刺。奖项的设置也开始多元化， 有以部门为单位的，也有个人奖项，对那些严格遵守公司规章制度，不迟到不 早退的员工颁发满勤奖，同时还设置了最具发展潜力奖、创新奖、特殊贡献奖 等奖项。总之，2011 年的企业文化将会更加精彩纷呈。 “品牌”是一种无形资产；“品牌”就是知名度，有了知名度就具有凝聚 力与扩散力。企业品牌是企业发展的精髓，是带动企业发展的动力。我们旺居 在品牌建设方面，毫不松懈。也正是对品牌的重视，才铸就了我们旺居自成立 以来，无曝光的良好记录。品 牌 建 设 不 仅 能 增 加 企 业 的 凝 聚 力 ， 这 种 凝 聚 力 ， 能 使 团 队 成 员 产 生 自 豪 感 ， 增 强 员 工 对 企 业 认 同 感 和 归 属 感 ， 使 之 愿 意 留 在 这 个 企 业 里 ， 还 有 利 于 提 高 员 工 素 质 ， 以 适 应 企 业 发 展 的 需 要 ， 使 全 体 员 工 以 主 人 翁 的 态 度 工 作 ， 产 生 同 舟 共 济 、 荣 辱 与 共 的 思 想 ， 使 员 工 关 注 企 业 发 展 ， 为 提 升 企 业 竞 争 力 而 奋 斗 。 同 时 企 业 品 牌 还 能 增 强 企 业 的 吸 引 力 与 辐 射 力 ， 有 利 于 企 业 美 誉 度 与 知 名 度 的 提 高 。 好 的 企 业 品 牌 使 外 界 人 羡 慕 、 向 往 ， 不 仅 使 投 资 环 境 价 值 提 升 ， 还 能 吸 引 人 才 ， 从 而 使 资 源 得 到 有 效 集 聚 和 合 理 配 置 ， 企 业 品 牌 的 吸 引 力 是 一 种 向 心 力 ， 辐 射 力 则 是 一 种 扩 散 力 。 一 个 好 的 企 业 品 牌 将 大 大 有 利 于 企 业 知 名 度 和 竞 争 力 的 提 高 。 这 种 提 高 不 是 来 自 人 力 、 物 力 、 财 力 的 投 入 ， 而 是 靠 “品 牌 ”这 种 无 形 的 文 化 力 。 2010 年， 旺居先后荣获了南京经纪企业最佳服务奖和最具影响力奖以及最受读者喜爱的 十大品牌企业等奖项，同时，作为一家具备良好社会责任感的公司，向西南旱 区和青海玉树灾区奉献爱心，并因此得到了南京红十字会以及华侨路街道社区 的大力表彰， 这 一 系 列 的 嘉 奖 都 为 旺 居 的 品 牌 建 设 增 添 了 浓 墨 重 彩 的 一 笔 。 在 新 的 一 年 里 ， 旺 居 将 一 如 既 往 ， 一 方 面 为 客 户 提 供 更 加 周 到 的 房 地 产 服 务 ， 另 一 方 面 还 会 继 续 关 注 社 会 民 生 动 态 ， 发 扬 旺 居 的 仁 爱 精 神 。 我们旺