2005学年社团调研报告

2005 学年社团调研报告 为了更好的了解我校社团文化的发展现状，及时地发现、解决阻碍社团发展的障碍，普遍听取工作在社 团第一线的社团人的意见和建议，打开我校社团文化事业的新局面，从 2006 年 3 月 8 号开始我社团联合会监 察部在校团委的指导下，特别是社联秘书长王老师的亲自参与下，利用中午休息的时间，通过面对面交流座 谈的方式，为期近一个月，对我校的所有社团都进行了一次深入的调查研究。时值全国两会召开之际，此次 调研的意义更显重大。在调研过程中，大部分社团同仁都做到了坦诚与实事求是，反映的情况也都是比较客 观的。通过总结归纳，现将调研结果报告如下： 一、 社团一年来的成绩 二、 社团中存在的普遍问题与社联意见 对于我校社团中存在的问题，在这个阶段客观的说是数不胜数的，从我校的大环境看，我校现 阶段正处在大步前进阶段，在这个阶段，一系列阻碍我校个方面发展的问题都将会在这阶段集中表 现出来，社团文化事业也不例外，这阶段绝对是一个充满挑战的时期，但有挑战更有机遇，这个充 满挑战的阶段正是我校社团文化事业突破瓶颈，茁壮发展的时期！ 在这次调研中，我们发现，普遍存在于我校社团中的问题，可以借用管理者协会的一句话来概 括： 社团人真穷，社团人真苦，社团真危险！ 其一是穷，指三穷，即：活动穷，经费穷，人才穷。社团活动是一个社团展示自我，提高会员 素质的一个平台，而经费，恰恰就像一把刀，只要它不答应，一刀下去，活动就夭折了，而因此导 致的人员流失，加剧了社团人才的匮乏，导致了三者之间一种恶性的循环。经费问题，现已制约我 校社团文化长远发展的关键性问题。 横观河北省的各个高校的学生活动的经费，我校是最少的，而且，大头在学院，真正能够到校 团委的已经并不多了，而其中能用到我们社团中来的，能有多少呢，我们也不能怪学校只拨给这么 点钱，让咱们来看看咱们自己，咱自己做的怎么样呢，学校如果看到了我们社团出的大成绩了，学 校能不给拨钱吗，就拿挑战杯来说，当它刚刚在河大开展的时候，学校又给了它多少的支持，更别 说在经费上了，但当今年我校在全国挑战杯上取得好成绩之后，学校立马就拨了 30 万来支持，因为 学校看到了它的价值。咱们现在就想路边的树，根长的挺不错了，正处于发芽时期，咱们需要通过 自身根的努力汲取营养，开出漂亮的果实，结出累累的硕果，到时候，学校就会来买了，在这个充 斥着市场经济的意识的时代里，这就是社会的逻辑。 所以说，经费问题，是咱自身不能解决，也是也解决的问题，这个问题，并不是一下字就能够 解决的问题，这需要大家的努力，大家共同的奋斗！ 其二是苦，这归根结底还是由社团人真穷引发出来的，社团人要愁活动，愁资金，愁人才，能 不苦吗，但什么叫“吃得苦中苦，放为人上人”大家也应该是能够明白的，如何去对待这苦，是我 们的态度问题，行动问题，其实只要我们付出实践，这些苦，相对于社会的苦，又能算得上什么呢！ 其三是危险，为什么说我校的社团活动危险呢，因为通过这次调研，我们发现，现阶段我校的 社团，还是仅仅依靠一些人自身的激情和责任感来管理，形成不了一种良性的发展机制，特别是社 团负责人素质，决定着该社团的发展状况。当然，这种情况并不仅仅是我们学校社团中存在的问题， 用北京大学一位教授的话说就是：现阶段的社团管理，就是一种封建集权式的管理，负责人，就像 封建王朝的皇帝一样，他的素质，就关系着一个社团的兴亡。而且，更为致命的是社团的换届，一 旦换届没有换好，这个社团的生命差不多也就终结在这个时候了，换届，总是一个坎。 对于这情况，我们社联监察部在以后的工作中，将把工作重点放在建立社团发展的长效机制， 特别是换届的规范上，促使社团工作的规范化、制度化。 此外，社团中还存在以下一些普遍的问题，特别是上面已经提到过的人员流失问题，我在这作 一些必要的补充说明 1活动室问题 在这次调研中，很多社团都提到了这个场地的问题。我们社联认为，作为一个社团， 确实应该有一个供你们开会、讨论的地方，但，众所周知，我校的资源确实紧张，在近阶 段，我校的一些学院将会搬到新校区办公，到时会腾出一部分空房子，我们社联已经向上 面打报告了，我们将通过校团委，尽量的多申请几个房间，但各方面对这部分资源也在协 商处分之中，具体的，我们也只能说尽力了，毕竟，我们也是学生！ 2 指导教师问题 对于指导老师这个问题，现在的情况是每个社团都有自己的指导老师，社联在每学年 的社团文化交流节中也都有优秀社团负责人评比这一项，但，尽管如此，现在很多社团的 指导老师形同虚设，没有起到应有的作用，比如说雁阵 ，其指导老师基本上不管社团的 发展；再比如说电脑协会，他们每次请指导老师给他们讲课后，都收取一定的报酬，这些 情况，都是不应该存在的。因此，我们在指导教师这个问题上，我们会采取一定积极的手 段来解决，虽然不能保证让每个社团的指导老师在你们每次活动的时候都和你们奋斗在一 起，但我们将尽一切可能保证指导老师在协助该社团特别是给该社团成员授课不收取任何 费用。此外，我们提倡每个社团的指导老师为我校的老师。 3 社团骨干问题，特别是具有些许技术含量社团的技术型人才的断代的问题 骨干，作为一个社团赖以生存和发展的中坚力量，他的延续性关系着社团的长远发展， 所以说，每届社团负责人的一个重要任务就是发现你的接班人人选，并重点培养他们，在 这个培养的途径上，其实我们社联提供了好多的平台，如每月一次的三互交流大会，通知 的时候就是要求第一第二负责人加上两个骨干，目的就是想通过三互这个平台，起到本届 负责人对下届负责人的传、帮、带的作用，但实践证明，很多协会根本就没有把握住这个 机会，甚至连自己都经常不去参加三互交流大会，这种情况，即使我们社联提供再多的机 会，打造再多的平台，也是无济于事的。因此，对于社团骨干的培养，我觉得还是应该通 过在活动中的榜样作用来培养为主，包括技术型的人才的断代问题，亦是如此。 此外，从人这方面来讲，各个社团现在还存在一个网络人才的匮乏问题，该问题由来 已久，自从社联提出各协会建立网站到现在，一直都没有解决，在这，我也不能说社联能 出多少资金来供社团聘请专门的网站人员，我只能说，大家把这事放在心上，留心观察自 己协会内部的人员，说不定，他们当中的哪一个就是计算机高手呢。当然了，对于这个问 题，我们的电脑协会就自告奋勇的说只要哪个社团有需要，就可以帮忙给哪个社团做。由 此，我想到了一个资源整合的问题，其实我们社团之间的相互交流的机会还是有点少。 4 人员流失问题 人员流失，这是一个普遍存在并有一定的历史渊源的问题，以前的每届社联都没有解 决， 我看来这问题在这届社联的任期内也是解决不了的，而且，有越发激烈之势，因为现在我校 的社团，正在一个整合优化的时期，这种时期出现的人员流失是必要的，这有利于分化出 真正适合在社团发展的同学。但，这还得有个度，我们必须要把这人员流失量控制在这个 度之内。这就涉及到了如何调动会员的主动性和积极性的问题了，有个社团的负责人突出 分组搞活动的想法，就是按部室划分成几个组，或者是几个部共同组成一个组，各组轮流 组织该社团的活动，通过这种办法来凝聚会员的力量，让他们感受到自己也是社团的饿主 人。我看这种办法可以一试，如果在部分社团实践的基础上可行的话，我们将向全校的社 团推广。 5 社团的定位问题 在这次调研中，很多社团都反映自己搞的活动引不起同学们的注意力，我们觉得主要原 因出在活动本身，看你是不是为了搞活动而搞活动，如果是这样的 话，自然是没有什么 吸引人的地方了，因为你这个活动没有反映你们协会的特色，没有真正展示出社团的风采。 说到底，这就是社团的定位问题，比如说一个口号，就能反映出这个社团的定位。在这次 调研中，管理者协会就说到了他们曾经的口号，就是：“让每个管协的人都成为滚动的人 民币。 ”当然，在新的时期，管协的新领导集体提出了适应新时代发展的口号，但作为曾经 的口号，这句口号确实是经典的，能够真实的反映出当时管理者协会办活动的宗旨与理念， 有了这种理念的知道，还怎么可能会脱离本协会活动的特色轨道呢？！ 三、 社团的建议 在这次调研中，很多社团负责人都站在全校整个社团发展的高度，给我们社联提了好多的建议， 主要有以下几条： 1 进行全校社团资源的整合 有些社团提出，我校的 社团活动存在着严重的重复“建设”问题，同一类的活动这个社团 搞了之后那个社团也搞，造成我校的活动“市场”遭到了严重的分割，导致一些社团，甚至是 所有同类社团搞活动的失败，谓之为“群败” ，因此，他们建议，可以把我校的所有社团进行划 分归类，进行资源的整合，比如说球类的归到一起，娱乐类的归到一起，当有什么活动的时候， 进行同类社团中优势资源的整合，同类社团共同努力，一起搞活动，使我校的活动的水平，活 动的档次上到一定的高度。 2 建立“本周社团活动一览表” ，优化配置宣传资源 针对我校社团活动的宣传方式传统化，校园海报栏覆盖率高，从而造成社团活动的宣传力度 到不了位这一问题，有些社团提出了建立“本周社团活动一览表” ，具体是在前一周统计好下一 周社团活动的活动内容、活动时间、活动地点、主办单位、协办单位、赞助单位等信息与一个 统一的展板上，放在南北院食堂门口，以配合活动承办社团的宣传。 3 建议进行二次招新 在调研中，有些社团，特别是球类社团，对技术型人才的求贤若渴，他们提出很多球类技术 不错的人，大一刚进来的时候没有加入社团，或者加入了其他的社团而没有顾上球类社团，想 在现在参加球类社团，而此时正值人员的优胜劣汰之时，社团也正需要这样的人才，基于两方 面的考虑，他们都提出了进行二次招新的建议，对于这个建议，我们社联将经过慎重考虑后在 作决定。 4 限制社团的会员人数和限制每人最多参加的社团数 调研中，很多社团的负责人反映，一个社团的会员人数不宜过多，一方面这不仅造成原本就 有限的社团资源的人均占有量减少；另一方面，会员多了以后关系复杂，况且没有那么多的事 情去做，造成很多人觉得没事做，从而产生退出的想法，造成了人员流失的现象，更严重的是 导致了同学们对社团的怀疑和不信任，继而产生反感的情绪，故建议限制社团的会员人数。 此外，很多社团人数多的重要原因是很多同学一人参加多个社团，表面上产生社团参与人数 多的假象，而社团的负责人却不知道他到底参加了多少个社团，当很多时候本社团有事的时候 他却可能因为冲突不能来之后，他和负责人之间的误会就会越来越多，而且，当他发现自己不 管在哪方面都不讨好时，就只能退出所有的社团了。而实际上，往往这些人是比较有激情的， 只是没有正确的引导好，这不仅对我们社团来说是一大损失，对于他本人，更是一种不负责任， 原本想好好锻炼的，却没了机会，只好沉迷与网络和爱情。可能因此，这个社会就少了一个生 产者，多了一个消费者了。因此，不管从社团发展的角度，还是他本人前途的角度，还是着眼 于社会的角度，都有必要作出这样的限制。这种限制，从短期来看，可能会导致一些社团会费 收入的降低，但从长远来看，这是规范社团，引导社团良性发展的必要手段。我觉得这个建议 提的比较好。 5 社团文化也要打造品牌，建议注重校园外的社团宣传 调研中，很多社团负责人认为，在立足校园的基础上，社团文化建设也应该走品牌化道路， 要更加注重社团在校外的宣传，以提高我们河大社团的社会影响力。这不仅能使河大的名声在 外传的更想，还可以在一定程度上缓解因为拉赞助造成的社会对河大社会的不良印象，甚至， 有些赞助还不请自到，收到多方的效果。 6 利用网络，加强与省内异地高校社团甚至是全国其他高校社团的交流与合作，实施走出去战略 21 世纪是信息的时代，谁掌握了信息的主导权谁就能取得世界。对于我们社团，只有具备社 团发展信息的搜索能力，才能