2006年度中层干部考核办法

2006 年度中层干部考核办法 为全面、客观、公正、准确地考核中层干部政治业务素质和履行岗 位职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，现根据 党政领导干部考核工作暂行规定 ，结合我院工作实际，特制定本考 核办法。 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观。坚持党管 干部的原则，坚持客观公正、注重实绩、群众公认的工作准则，加强民 主管理与群众监督。通过干部个人述职、民主测评、综合评价等过程， 全面了解干部的工作表现和工作业绩，检查干部年度工作目标的执行情 况，督促干部改进工作，提高自身素质和工作水平，为干部选拔、任免 和奖惩提供依据。 二、考核对象 由学校管理的中层干部（含退居二线享受中层干部职级待遇的人员 以及聘任为部门助理的人员） 。 以上人员任职不满半年者不列入民主测评对象，但列入本年度干部 考核范围。 三、考核内容 干部考核主要包括德（15 分） 、能（15 分） 、勤（15 分） 、绩（55 分）四方面内容。按 “好” （100% ） 、 “较好” （80% ） 、 “一般” （60%） 、 “差” （40%）四个等次测评。 （一）德（政治素质）：执行党的基本路线和教育方针的自觉性， 政治素质，民主作风，团结协作，廉洁自律等。 （二）能（能力素质）：与本职岗位相关的组织协调和实施推动能 力，政策水平，领导能力，办事效率，开拓创新等。 （三）勤（工作表现）：为实现工作目标体现出的主动性、积极性 和创造性，精力投入，服务态度，劳动纪律，奉献精神等。 （四）绩（工作实绩）：岗位或部门对学校改革、发展和稳定做出 的成绩，完成任务，管理效能，工作实绩，群众满意等。 重点考察干部在评建工作中的主要表现。此外，干部所在部门的综 合考核情况、政治理论学习及年度述学情况、值班到位情况以及群众对 干部廉洁自律的反映情况等也将作为干部考核的重要依据。 四、考核等级 干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。考核 优秀率原则上控制在考核对象总数的 15%左右。 五、考核方法及程序 干部考核工作由党委统一领导，干部考核工作领导小组具体负责， 党委组织部组织实施。 按照干部分层管理、分类考核的原则，中层干部分正职、副职两个 层次并按职能部门、二级学院两大类进行考核。具体考核办法与程序如 下： （一）个人述职 每位中层干部根据年度工作计划确定的目标和任务，结合自己在德、 能、勤、绩等方面的情况进行总结，填写2006 年度中层干部考核登 记表 ，并按考核要求进行述职。 （二）民主测评 组织干部、群众对被评议者在德、能、勤、绩等方面的表现分层、 分类进行民主测评。各二级学院须进行内部述职测评。 1、对中层正职干部（含主持工作的副职）的测评： （1）领导测评：由全体校领导对被评议干部进行测评； （2）干部测评：由全体中层干部对被评议干部进行测评； （3）群众测评：由全体教代会代表对被评议干部进行测评。 以上测评工作由党委组织部、校工会组织实施。 2、对中层副职干部（含部门助理）的测评： （1）领导测评：由分管校领导对被评议干部进行测评； （2）干部测评：由所在部门（系统）全体副科级以上干部对被评 议干部进行测评； （3）群众测评：由所在部门（系统）全体教代会代表（10 人以下 部门为全体职工）对被评议干部进行测评。 以上测评工作由各党支（直属党支部） 、分工会组织实施。 民主测评的综合得分=领导测评得分0.2 系数+干部测评得分0.2 系数+群众测评得分 0.6 系数 其中，二级学院中层正职的内部述职测评得分按 60%比例计入群众 测评得分，教代会代表的测评得分按 40%计入群众测评得分。 （三）综合评价 1、中层正职考核评议 干部考核工作领导小组以了解和掌握的各方面资料为依据，根据中 层干部述职、民主测评情况，结合有关条线日常工作考察意见，由干部 考核工作领导小组进行综合分析评价，提出考核等级初步意见，并将意 见报党委审定。 2、中层副职考核评议 （1）职能部门副职干部：按政工、行政、教学及科研等条线分组 进行。由有关分管领导任组长、副组长，相关部门党政负责人、分工会 主席参加，在汇总各方面情况、测评结果的基础上进行评议，提出考核 意见。 （2）二级学院副职干部：由党总支（直属党支部）书记任组长， 联系该学院的校领导参加，学院党政负责人、分工会主席等组成考核小 组，在汇总各方面情况、测评结果的基础上进行评议，提出考核意见。 其中，考核为“优秀”的干部必须是测评排名名列前茅、条线工作考核 为优秀。 中层副职干部考核意见经党委组织部汇总后，由干部考核工作领导 小组进行审议，并将意见报党委审定。 对被评定为优秀等级的中层干部经公示后最终确定考核结果。 六、考核时间安排 1、2006 年 12 月 31 日1 月 8 日 由党委进行动员；中层干部进 行工作总结，填写2006 年度中层干部考核登记表 。其中：各二级学 院的中层干部须做好在部门内部（按党组织建制）进行述职的准备，其 余干部为书面述职。 2、2007 年 1 月 9 日1 月 16 日 由各党总支（直属党支部） 、分 工会组织实施本部门（系统）中层副职干部的民主测评工作。其中，二 级学院进行中层正、副职述职评议。 3、2007 年 1 月 16 日19 日 各条线、二级学院进行中层副职干 部考核评议，提出考核意见。 4、2007 年 1 月 19 日前 由党委组织部组织全体中层干部对中 层正职干部进行测评。 5、2007 年 1 月 19 日 由校工会组织实施教代会代表对中层正 职干部的测评工作。校领导同时对中层正职干部进行测评。 6、2007 年 1 月 19 日 由党委组织部组织人员对中层正职干部 的测评情况进行统计汇总。 7、2007 年 1 月 22 日24 日 汇总各条线、二级学院中层副职干 部考核意见；召开干部考核工作领导小组会议，提出中层干部考核意见； 召开党委会审定干部考核结果。 8、2007 年 1 月 24 日26 日 对考核结果评定为优秀等级的中层 干部进行公示。向中层干部反馈考核结果。 七、考核结果使用 年度考核结果将作为干部提拔、晋职、晋级、享受有关津贴、特别 奖励以及参加以后聘任的重要依据。 1、考核结果为“称职”及以上者，发放年度考核奖金；考核结果 为“优秀”者由学校另行嘉奖；考核结果为“基本称职”及以下者，不 发放年度考核奖金，并由分管领导和组织部对其进行诫勉谈话。 2、连续两个年度列干部考核排名末位者，不能参加下一轮同级及 以上岗位的聘任。 3、年度考核结果为“不称职”者，将予以免职或提前解除聘约。 不能参加下一轮同级及以上岗位的聘任。 八、考核要求 1、坚持走群众路线，充分听取和广泛征求群众意见。 2、处理好民主与集中的关系，对考核工作要加强引导。对个别群 众的意见要正确分析和看待。 3、考核标准要注重干部的工作表现，更要考察其工作业绩和成效， 要客观公正地评价干部。 4、考核工作要讲求实效，通过对干部的考核评价，使他们看到自 己工作中的缺点和不足，以利于改进工作，提高水平。 九、有关说明 1、参加考核的中层干部请从组织部网页下载附表2006 年度中层 干部考核登记表 ，按要求填写后在规定日期用电子邮件发送至党委组 织部（E-mail:） 。 2、参加测评的人员可从组织部网页上查看2006 年度中层干部