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-集团 BIM 应用总体规划 2016 年 2 月 目录 一、 背景 3 二、 目的 3 三、 目标 3 四、 组织 3 五、 原则 4 六、 调研：能落地的 BIM 应用点 5 七、 工作节点规划 .17 八、 资源投入 17 九、 BIM 实施准备 17 安徽水安建设集团 BIM 应用总体规划 3 / 19 -集团 BIM 应用总体规划 一、 背景 1.1 政策要求 2015 年 7 月 1 日，住建部发布推进建筑信息模型指导意见指出，到 2020 年末，建 筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现 BIM 与企业管理系统和其他信息技术一体化进程应用。 2014 年 10 月 29 日上海 BIM 技术应用推广指导意见 要求，2017 年起，本市投资额 1 亿元以上或单体建筑面积 2 万平方米以上的政府投资工程、大型公共建筑、市重大工 程，申报绿色建筑、市级和国家级优秀勘察设计、施工等奖项的工程，实现设计、施工 阶段 BIM 技术应用；世博园区等六大重点功能区域内的此类工程，全面应用 BIM 技术。 2015 年 8 月 27 日，福建省住房和城乡建设厅办公室转发住房城乡建设部关于印发推进 建筑信息模型应用指导意见的通知，要求开展 BIM 技术试点示范应用，形成可复制经 验。从 2015 年 10 月至 2017 年，将筛选一批投资额 1 亿元以上或单位建筑面积 2 万 m2 以上的技术复杂、管理协同要求高的工程进行试点。 1.2 业主要求 上海中心、迪士尼、绿地集团等业主和项目明确要求使用 BIM 技术潘石屹将 BIM 应用 作为 SOHO 未来 10 年三大核心竞争力之一。陆续有项目业主方要求施工过程中采用 BIM 技术进行管理。 1.3 集团自身需求 当前越来越多的项目设计复杂，技术难点多，工序繁杂。特别是超高层项目，依靠传统 的作业方式与技术手段，项目实施风险系数很高。必须综合运用现代化的信息系统、 BIM、云计算等技术手段，才能保证项目高效率、高质量、低成本地运行。 二、 目的 2.1 紧跟前沿技术，提升管理水平。 2.2 减少浪费、体现绿色，保持区域龙头企业的领先性。 2.3 利用先进的信息技术，提升企业品牌竞争力，获得市场认可。 三、 目标 3.1 建立企业级 BIM 技术平台，形成基于 BIM 的协同管理体系； 3.2 通过试点项目的 BIM 应用，掌握 BIM 技术价值点，在新开工项目得到推广使用； 3.3 培养一批掌握 BIM 技术的人才，形成公司 BIM 团队，建立 BIM 工程师体系； 3.4 BIM 技术在项目管理、经营、风险管控等方面取得应用成效，体现 BIM 技术的价 值。 四、 组织 以公司发文方式，成立 BIM 技术研究及推广应用工作组。 BIM 工作组分为三个层级： 管理层：确定几个人，以其为核心，领导公司 BIM 技术的研究及推广应用； 执行层：以区域公司、工程公司为单位，确定研究及推广 BIM 技术的专职或兼职人员， 引领本单位的 BIM 技术的研究及应用。 操作层：鼓励公司内的技术人员从事 BIM 技术的学习与研究，成为 BIM 团队的后备力 量。 BIM 中心组织架构初步规划如下： BIM建模人员岗位要求： 1)年龄30岁以下，工作努力，学习能力强。 2)2年以上现场施工经验；较好的沟通能力。 3)掌握基本CAD 操作。 4)熟悉当地定额和计算规则。 5)预算人员优先。 说明： 1)根据人员情况可以考虑兼任不同岗位，如两个人员建同一专业BIM模型，可以采用相 互审核模式。 2)可以根据情况增加岗位，例如BIM中心副主任，主任由公司高层兼任，副主任主持具 体工作。 五、 原则 安徽水安建设集团 BIM 应用总体规划 5 / 19 5.1 合作单位：与国内知名软件公司上海鲁班软件有限公司合作。通过项目试点评估及 兄弟单位的实地考察学习，建立企业级 BIM 协同管理平台。 5.2 案例工程：以实际项目应用 BIM 技术，组建 BIM 团队，进行实战演练，以练代学。 5.3 培养人才：对获得 BIM 工程师证书的人员，公司从人力资源管理的角度，参照注 册执业资质予以职称上认可，同时可给与物质上的奖励。 5.4 政策扶持：公司鼓励区域公司、工程公司在项目上推广 BIM 技术，并予以政策上 支持。 5.5 持续性：确保 BIM 技术的学习与研究有组织、有计划、有始有终。 5.6 有效性：确保 BIM 技术学习与研究达到一定的深度、广度，掌握 BIM 技术的核心 价值。 六、 调研：能落地的 BIM 应用点 通过对多家软件厂商，及目前正在实施的部分项目的调研，BIM在投标、施工准备、施工过程及竣工 结算中的应用，主要体现在进度、成本、质量安全及综合应用。如进度的资源计划、进度监控与预警、材 料与成本的计划、消耗量分析、质量安全方面，图纸问题、砌体排布；综合应用方面，包括资料的管理， 设计变更的管理等诸多应用。 下面主要通过投标、施工准备、施工过程、竣工结算的角度，详细介绍各阶段目前比较成熟的应用点。 6.1 投标阶段 BIM 应用点 6.1.1 成本控制 清单核量。招标阶段的成本控制，主要环节是需做好招标文件的编制工作，造价管理人 员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，编制准确的招标文件，特别 是与工程造价联系最密切的工程量清单。 不平衡报价。由于现在招标时间紧，造价咨询单位很难准确测算标底，利用BIM快速核 对标底量，然后进行不平衡报价就可以抬高实际结算价格。 通过BIM建模软件，建立BIM模型，工程量可快速统计分析，形成准确的工程量清单。 一方面，模型可由总部BIM中心的力量建立；另一方面，可利用甲方提供的设计 BIM模型， 既可提前在模型中发现图纸问题，也能精确统计工程量。 图：快速统计工程量，编制工程量清单 6.1.2 综合管理 视觉展示、辅助投标。通过BIM模型进行辅助投标比以往的效果图、动画等效果更加明 显。效果图或者动画往往只能固定方向或者路线进行查看，而且经常会因为尺寸颜色等情况 产生失真。在决策过程如果有不同方案和意见，也没有办法及时调整和展示。利用BIM模型， 通过专业软件进行渲染后，可以进行周边环境漫游，建筑物内部漫游，通过不同角度查看建 筑物整体情况。同时BIM模型提供的都是真实尺寸和比例，可以增加人员、绿化、车辆等做 参照。 安徽水安建设集团 BIM 应用总体规划 7 / 19 图：BIM 辅助决策模型 BIM技术标。目前在部分地区，BIM在技术标评比中占到 23分，而且趋势在日渐明显， 例如上海可能提高到5分。在价格竞争越加激烈的背景下，通过BIM技术很容易获得整体优 势。 6.2 施工准备阶段 BIM 应用点 6.2.1 进度管理 进度计划与模型关联。通过将BIM与施工进度计划相链接，将空间信息与时间信息整合 在一个可视的4D（三维模型+时间维度）模型中，直观、精确地反映整个建筑的施工过程。 4D施工模拟技术可以在项目建造过程中合理制定施工计划、精确掌握施工进度，优化使用施 工资源以及科学地进行场地布置，对整个工程的施工进度、资源和质量进行统一管理和控制， 以缩短工期、降低成本、提高质量。 图：施工进度模拟 通过BIM技术实时展现项目计划进度与实际进度的模型对比，随时随地三维可视化监控 进度进展，提前发现问题，保证项目工期。 对于施工进度提前或者延误的地方用不同颜色高亮显示，同时进度计划也支持Project导 入，只要跟模型进行一次关联就可以，后续时间修改可以直接在模型上体现。 图：进度计划管理（红色代表滞后，绿色代表提前） 6.2.2 成本控制 施工图预算。利用BIM技术发现施工图编制缺项漏项，并提供精确施工图预量用于目标 成本控制。 材料控制。传统施工管理中容易出现一些问题，如：根据班组计算得到的过程中计划工 程量制定采购计划，责权颠倒；施工过程中无法及时、准确获取拆分工程实物量，无法实现 安徽水安建设集团 BIM 应用总体规划 9 / 19 过程管控；施工中材料领取经验主义盛行等。 通过建立BIM模型，即可精确出具工程量清单，并且根据进度（月度、周）、区域（楼 层、施工段）、施工班组等条件进行材料用量的精确统计，利用BIM系统，项目以及公司各 岗位人员，可以随时随地调取到工程所需任何数据，如项目部所需各类材料，尤其是以钢筋、 模板、混凝土等主材。可以严格控制了主材的采购量，对班组也实行限额领料，既避免了材 料的浪费，又能保证材料到场及时性，有利于公司对项目资金的调配及安排，减少资金积压 和成本浪费。 图：通过 PDS 系统对混凝土、钢筋等主材用量进行查询控制 图：基于 BIM 的材料配送清单 产值计划。规定某段时间内完成的工程量。 6.2.3 质量管理 高大支模查找。通过BIM技术可以设定需要高大支模构件的判断条件，短时间内可快速 查找构件并定位构件位置，为高大支模方案专家论证提供有利的依据，而且通过三维可视化， 可以让施工人员清楚高大支模构件位置及与相邻构件的位置关系。 一次碰撞。各专业设计图纸经BIM技术整合后，发现各专业之间的碰撞问题，避免工期 延误，减少返工，发送工程质量。 安徽水安建设集团 BIM 应用总体规划 11 / 19 图：各专业、管线综合碰撞检测 图纸问题。通过各专业BIM建模软件可以发现70%以上图纸未标注或图纸标注矛盾点； 及利用云检查系统根据图纸设计质量可以发现大部分设计不规范的点。 净高检查。通过BIM多专业集成应用，查找楼层之间净高不足之处，避免工期延误，大 幅度减少返工，改善工程质量，提前预见问题，减少危险因素，大幅提升工作效率。 6.2.4 综合管理 场地布置。利用BIM技术三维反应施工场地布置，便于讨论和修改；检验施工场地布置 的合理性；根据施工现场情况优化场布置。 6.3 施工过程中 BIM 应用点 6.3.1 成本控制 措施工程量。通过BIM技术提前、准确计算工程施工前和施工过程中非工程实体项目的 费用中的消耗量，如模板工程工程量、脚手架工程工程量等。 支付审核。利用BIM技术建立的4D模型，可直接根据形象进度在BIM模型中框图即可完 成进度款的汇总，做到对施工单位报的进度款心中有数，快速完成审核，避免超付，堵住成 本漏洞。 图：进度报量审核 消耗量分析。通过BIM系统对人工、材料和机械台班根据企业特性、工程特点、施工方 案进行分析。 资金计划。建立的BIM模型可以跟时间维度相结合，粗的可以按单体建筑来定义时间， 细的可以按楼层、按大类甚至按区域和构件来定义时间。通过计划开始时间和计划完成时间 安徽水安建设集团 BIM 应用总体规划 13 / 19 的定义，并结合项目造价就可以快速获得每个月甚至每天的项目造价情况。最后结合合同情 况，就可以指定整个项目的资金计划。 图：工程造价按各维度形象展示 多算对比。只要将包含成本信息的BIM模型上传到系统服务器，系统就会自动对文件进 行解析，同时将海量的成本数据进行分类和整理，形成一个多维度的，多层次的，包含三维 图形的成本数据库。 通过互联网技术，系统将不同的数据发送给不同的人。不仅可以看到项目资金的使用情 况，还可以看到造价指标信息、查询下月材料使用量，不同岗位不同角色各取所需，共同受 益，提高协同效率。从而对所开发项目的各类动态数据了如指掌，能实时掌控动态成本，实 现多算对比。 材料过程管理。利用BIM技术对各类材料进行按系统、按施工作业区域进行归类统计， 并要求材料供应商按统计结果将材料、管道、配件进行分装后运送到材料配送中心。一些机 房与管井等区域管道预制与配送，可以在模型中预分段，并结合运输工具与吊装方案进行四 维模型模拟后，再进行工厂化预制。预制件在工厂按模型进行预安装后再运往现场吊装。对 于其他区域的管道与配件运达配送中心后，由中心工作人员按材料的作业面统计结果进行分 检、复查及装箱后，运送至现场的临时周转堆场，并在运输任务相对较小的夜间将材料运送 至各作业段。 基于BIM的材料配送方式，改变了以往供应商按规格配送，施工人员领用后自行运送至 作业面的现象，改用以作业面为包装及配送单位的物流方式。这种物流的意义在于：首先， 通过BIM 模型的精确归类统计，可以大幅度的减少材料发放审核的管理工作；其次，以系统 与作业区域相结合的配送方式可以有效控制材料领用的误差，减少不必要的人员与材料运输 成本；最后，通过夜间运输、错峰运输等手段，可以最大限度地解决施工高峰期运输矛盾。 6.3.2 质量安全管理 预留洞。在结构施工前利用 BIM 技术准确定位混凝土的预留孔洞位置，对班组进行可 视化交底，避免二次打洞，破坏结构，提高结构施工质量。 下料加工。工作面大，工人多的时候，可能会因为交底不清楚，导致质量问题；可以通 过BIM 技术优化断料组合加工表，将损耗减至最低。 管线综合。集成各专业的BIM模型进行碰撞检查，发现碰撞点后，在安装模型中，通过 三维模型调整，再次综合模型，并可导出二维平面图，生成剖面图，指导现场施工。 二次碰撞。根据重点部位的结构标高，结合深化后的机电综合排布方案，完成项目建造 阶段的各专业（钢构、机电、土建结构等）碰撞检查，发现影响实际施工的碰撞点。 深化设计。结合现场实际情况、施工工艺需对设计方案进行完善 施工方案。根据业主方、监理方、分包班组意见进行的方案调整、具体管道支架调整等 结构偏差。结构施工偏差、结构扰度 砌体排布。利用 BIM 软件创建砌块排布综合模型，协助完成砌块优化组合方案，计算 砌块实际用量。 方案模拟。利用 BIM 多维度可视化的特点，对重要施工方案进行模拟。项目各方可利 用 BIM 模型进行讨论，调整方案，BIM 模型快速相应调整，最终确定最优的施工方案。 例如项目复杂节点之一的基坑施工，其程序复杂，二维设计解决三维空间超复杂问题， 因此风险大，同时工程进度控制难。在整个深基坑施工过程中，材料用量大，工程量统计费 事费力，需要应用 BIM 技术对支撑维护施工方案模拟和审视、土方开挖施工方案模拟和审 视、支撑维护结构与土建结构碰撞检查。 安徽水安建设集团 BIM 应用总体规划 15 / 19 图：基坑支撑模拟方案模型 图：迪斯尼某基坑维护模拟方案及土方开挖模型 现场质量安全监控。利用移动终端采集现场数据，建立现场质量缺陷、安全隐患等数据 资料，与 BIM 模型或图纸及时关联，将问题可视化，让管理者对问题的位置及详情准确掌 控，在办公室即可掌握质量安全风险因素，及时统计分析，做好纠正预措施，确保施工顺利 进行。 6.3.3 综合管理 资料管理。基于 BIM 技术的协同管理平台，可将施工管理中、项目竣工和运维阶段需 要的资料档案（包括施工班组成员信息、验收单、合格证、检验报告、工作清单、设计变更 单等）等列入 BIM 模型中，并与模型中的构件一一挂接，实现资料的可追溯性，一旦发生 问题，可以在协同管理平台上直接调取与该构件相关的设计、施工、验收、运维等资料信息， 及时定位问题发生的位置、分析问题原因，实现问题的可追溯性、责任的明确性。 变更管理。施工过程中，一些变更是不可避免的，当变更发生时，可以在鲁班 BIM 模 型中先进行变更调整，快速确定变更内容（如价格、工作量、对总价影响、模型位置等）， 尤其可以即时出具因变更而导致的总造价变化情况，辅助变更决策的制定。 一旦变更发生，施工资源计划需要及时调整。应用鲁班 BIM 技术，可以在 24 小时内， 最多一天时间，调整好变更量，依靠鲁班的数据分析系统，快速分析出下一步需要的人材机 资源计划，为项目部及时调整部署赢得了宝贵的时间。 图：因某类门窗发生变化后对总造价的影响 6.4 竣工结算阶段 BIM 应用点 6.4.1 成本控制 结算配合。对外结算时，在合理范围内提高项目结算造价，配合结算技术谈判；分包结 算时，避免多算多付，划分各分包结算范围。 减少少算漏算。通过 BIM 技术，实现对过程中签证、变更等资料的快速创建，方便在 结算阶段追溯；实现工程量、造价的准确快速统计，有效确定结算造价；以及分析审核结算 造价，减少可能达 110%的少算漏算。 6.4.2 综合管理 竣工档案管理。基于 BIM 技术的档案资料协同管理平台，可将施工管理中、项目竣工 安徽水安建设集团 BIM 应用总体规划 17 / 19 和运维阶段需要的资料档案（包括验收单、合格证、检验报告、工作清单、设计变更单等） 列入 BIM 模型中，实现高效管理与协同。 图：现场资料与 BIM 模型关联 七、 工作节点规划 序号 里程碑事件 结束标志 时间节点 1 项目组成立 公司发文 2 与软件公司合