项目管理理论方法及应用

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 项目管理理论方法及应用 【摘要】项目管理是以项目为对 象的系统管理方法，借助于一个柔性组 织来计划、组织、指导以及控制该项目， 从而达到动态管理该项目的整个过程以 及优化、协调本次项目的整体目标。简 单来说，项目管理就是实现创新的管理， 或者可以称之为创建管理。与传统意义 上的部门管理相比较，项目管理更加重 视综合性管理，除此之外，项目管理还 有着非常严格的工作时间限制。众多实 践也足以证明，在应对现今复杂多变的 商业环境时，项目管理是一种优于传统 部门管理的有效方法。因此，进一步研 究项目管理的有关理论及其应用有着极 其重要的理论意义与实践意义。本文试 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 图在介绍项目管理知识体系的基础上， 对项目管理的实施程序及方法进行分析， 最后简述了项目管理的应用状况，以期 能够对今后有关项目管理的研究提供一 定的借鉴意义。 中国论文网 /2/view-12810270.htm 【关键词】项目管理 知识体系 实施程序 一、项目管理知识体系 为了创造出一个比较独特的产品， 或者是为了达到某种服务而做出的临时 性的努力称为项目，如应用一个新的商 业程序、开发一种新的产品或者服务项 目等等，这些都属于项目的范畴。项目 具有临时性的特点，项目产品也具有独 特性。项目可以是一个人来执行，也可 以一千个人来执行；它可以是几周时间， 也可以是几年时间。作为实现战略目标 的重要手段，项目对实现组织的战略目 标是十分重要的。在项目活动之中，项 目管理在综合运用知识、技能、技术等 要素来满足项目的需求。一般来说，项 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 目管理工作能够划分为五个过程，分别 是启动、计划、执行、控制与结尾，不 仅如此，项目管理工作还涉及范围、时 间、成本、项目主体的要求与期望等等。 依据项目管理知识所属的过程，能够把 它们划分为九大知识领域，分别为项目 整体管理、项目范围管理、项目时间管 理、项目成本管理、项目质量管理、项 目人力资源管理、项目沟通管理、项目 风险管理、项目采购管理。项目管理属 于一种综合性质的管理，它其中一个方 面的成败都会对其它方面重大影响，这 种影响也有可能并不是直接的，而是隐 含的。各个方面之间的这种相互作用要 求项目主体对它们进行平衡取舍。但是， 值得提醒的是，项目管理过程并不是一 次性的过程，它们相互重叠的活动，只 不过在不同的项目发展阶段所起到的作 用，发挥的水平有所不同。存在着很多 种项目阶段划分方法，项目生命周期就 属于其中一种比较典型的方法，它决定 着一个项目的开始与结束。各个项目阶 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 段在总体上是连续的，而项目生命周期 就是它们的主体。项目执行机构会按照 需要来决定项目阶段的数量以及名称。 项目生命周期主要包括四个时段，分别 是概念阶段、开发或者定义阶段、执行 阶段和结束阶段。参与项目其中的或者 可能受到本次项目活动影响的个体以及 组织都可以称为项目的主体，如项目经 理、高级管理层、项目团队的各位成员 以及他们的家人等等，并且要在确定项 目主体的基础上，对他们的需求进行管 理，以便能够确保本次项目的成功。 二、项目管理的实施程序及方法 在项目管理工作中，项目管理的 实施程序以及方法占据着非常重要的位 置。在启动阶段，项目主体主要做的工 作是先要陈述问题，然后在建立项目目 标，进而识别项目的成功标准，并列出 本次项目的假设以及项目在进行过程中 遇到的约束条件，在这些都以及准备妥 当之后，任命本次项目的主要负责人， 并划清项目负责人的权力与职责。在计 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 划阶段，作为一个连续的、动态的过程 的计划编制并不是一个短暂的行为。制 定项目计划还有很有好处，如提高项目 团队的整体工作效率、帮助减少项目工 作中的不确定性、增加参与项目的人们 之间的相互沟通与交流等等。在项目实 施阶段，能够把项目执行的过程分为核 心过程与辅助过程。借助于完成项目计 划中的各项活动来实现项目计划。接着 为了保证项目的质量，要定期对项目取 得的成绩进行评价，从而保障本次项目 可以依据相应的质量标准来完成。同时， 也要开发以及培养参与项目的成员和组 织的专业技能，也即所谓的团队开发， 以便能够提高项目的整体绩效。及时、 有效地向项目主体提供需要的知识、信 息，也即信息发布，也是十分重要的， 然后用比较适合的手段来获得投标报价 或方案。在询价之后，要进行外购选择， 即从众多备选的外购对象中选出最适合 承包本次项目的承包商，紧接着进行合 同管理，通过合同来明确与管理项目主 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 体与承包本次项目的承包商之间的权责 与利益关系。项目控制指的就是要定期 监控本次项目各个阶段的绩效。在项目 控制阶段，主要工作就是要提前建立合 适的变更处理程序，以便能够应对实际 情况与计划出现的种种偏差，同时也要 针对预先估计出现的问题提出预防性解 决方案。项目周期的最后一个阶段就是 收尾阶段，要进行合同收尾与管理收尾。 合同收尾就是解决各项事项，完成结算。 管理收尾就是编写、收集和发布信息来 正式表示本次项目完成。 三、项目管理的应用 国家建设部在借鉴国际上的相关 经验以及结合多年管理实践的基础上， 与有关部门一同完成了建设工程项目 管理规范的编制，在管理规范全 面总结了在实施项目管理体制改革的过 程中所获得的一些经验教训，从而为促 进我国的项目管理水平提供了有力支撑。 并且，在 2002 年 5 月 1 日作为国家标 准全面施行。虽然，与发达的西方国家 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 相比较，我国相对较为系统的项目管理 知识还不够充分，但近几年来，在我国 社会经济快速发展的推动下，我国国内 的众多建设项目都应用了项目管理的相 关知识，也聘用了大量的项目管理的专 业人才，如三峡工程、北京奥运会工程、 上海世博会工程等等。与此同时，越来 越